Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Abstrak :
ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui faktor-faktor yang berpengaruh terhadap daya saing industri udang beku Indonesia, dan mengetahui kondisi, serta menentukan strategi untuk meningkatkannya.

Metodologi yang digunakan dalam penelitian adalah analisis faktor-faktor lingkungan persaingan berdasarkan pendekatan faktor-faktor Diamond Porter, yakni; 4 faktor daya saing nasional, ditambah peran pemerintah dan pengaruh peluang-peluang (chances). Analisis dilakukan atas data primer hasil wawancara dengan nara sumber yang ahli dalam industri udang beku dan data sekunder yang dikumpulkan dari berbagai sumber kepustakaan, serta informasi lainnya yang terkait dengan penelitian ini.

Hasil analisis menunjukkan bahwa kekuatan daya saing industri udang beku Indonesia terutama bertumpu pada faktor sumber daya alam dan tenaga kerja yang relatif murah, sedangkan faktor-faktor yang lain kondisinya masih perlu ditingkatkan agar keunggulan sumber daya alam tersebut dapat Iebih digunakan untuk merebut dan memanfaatkan sebesar-besarnya peIuang- peluang yang ada, sehingga diharapkan dapat menjadikan Indonesia sebagai eksportir udang beku utama di pasar udang dunia.

Dari hasil analisis SWOT atas faktor-faktor daya saing didapatkan beberapa piIihan strategi, dan yang sebaiknya dijadikan pilihan pertama adaIah meningkatkan produksi, mengingat posisi industri udang beku Indonesia pada strategi pertumbuhan. PiIihan strategi pendukungnya adalah meningkatkan kualitas produk, karena kualitas berperan penting terhadap daya saing, terutama untuk merebut pasar di negara-negara maju.

Sedangkan untuk mempertahankan daya saing dalam jangka panjang selain dukungan dari kebijakan pemenntah, diharapkan usaha keras dari pihak industri, termasuk peran dari asosiasi sebagai mediator antara dunia usaha dengan pemerintah, sekaligus mitra strategis pemerintah dalam hal usaha meningkatkan daya saing udang beku Indonesia.

---

Abstrak :
ABSTRAK Tujuan penelitian ini adalah melakukan analisa terhadap daya saing industri Sepatu Indonesia dan menetapkan strategi bersaing yang harus dikembangkan PT. Sepatu Bata dalam menghadapi persaingan dalam industri sepatu. Metodologi yang digunakan dalam penelitian ini menitik beratkan pada penggunaan alat analisis Iingkungan persaingan untuk melihat keunggulan dan kelemahan perusahaan, dihubungkan dengan peluang dan ancaman yang ada. Teknik atau alat analisis utama yang digunakan adalah analisis atas 5 kekuatan yang mempengaruhi persaingan dan analisis rantai nilai. Analisis dilakukan atas data primer yang berasal dari Iaporan intern perusahaan, dan wawancara dengan berbagai pihak ekstern. Sedangkan data sekunder dikumpulkan dari studi kepustakaan, maupun informasi Iainnya yang terkait dengan penelitian ini. Hasil analisis menunjukkan bahwa kelemahan utama PT. Sepatu Bata adalah sistim birokrasi dimana setiap keputusan dalam penentuan model sepatu yang akan diproduksi harus mendapat persetujuan dari induk organisasinya rganisasinya Bata Shoe Organization, Canada. Kelemahan Iainnya adalah kurangnya kesadaran karyawan di bagian produksi terhadap kualitas produk yang dihasilkan akibat mengejar target produksi. Hal ini membuat perusahaan tertinggal dari industri sepatu Iainnya dalam menghasilkan model-model sepatu terbaru. Standar mutu yang ditetapkan oleh perusahaan telah teruji dengan baik khusunya untuk sepatu ekspor, tetapi untuk konsumen dalam negeri karyawan biasanya kurang teliti dalam mengerjakan pembuatan sepatu tersebut. PT. Sepatu Bata saat ini berkonsentrasi untuk melayani segmen sepatu anak-anak, sepatu olah raga dan sepatu untuk orang dewasa. Sepatu yang menguasai pasar adalah sepatu anak-anak dan alas kaki yang harganya relatif berdaya saing dan mutu disesuaikan dengan kemampuan daya beli konsumen dalam negeri. Untuk mencapai pertuanbuhan usaha sebagaimana digariskan, maka PT. Sepatu Bata harus mampu mengantisipasi persaingan dimasa yang akan datang dan memperbaiki pasisi bersaingnya dengan mengatasi kelemahan diatas. Adapun strategi yang harus dikembangkan adalah strategi konsentrasi, perluasan pasar, dan diversifikasi produk.