Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Dalam proses pengerjaan proyek dapat terjadi hal-hal yang tidak diinginkan seperti keterlambatan pengerjaan proyek yang terjadi karena berbagai faktor seperti kondisi cuaca yang tidak mendukung, perubahan desain dan kesalahan perencanaan. Tidak terkecuali juga dalam pelaksanaan proyek dengan pinjaman luar negeri terdapat permasalahan terkait pencairan anggaran yang dapat mengakibatkan keterlambatan proyek. Penelitian ini menggunakan metode kuesioner kepada pemilik, konsultan pengawas, dan kontraktor yang berpengalaman dalam konstruksi bendungan sehingga didapatkan model percepatan penyelesaian proyek ini. Hasil penelitian ini didapatkan 4 faktor yang mempunyai tingkat kontribusi sangat tinggi dan 6 faktor tingkat kontribusi tinggi yang penyebab menjadi keterlambatan dalam kegiatan konstruksi infrastuktur bendungan X. Strategi percepatan yang digunakan adalah metode crashing dan hasilnya penyelesaian proyek lebih cepat 101 hari dari jadwal pelaksanaan semula dan kinerja pinjaman luar negeri masih behind schedule. Namun konsekuensi dari metode ini adalah terjadi kenaikan biaya konstruksi sebesar Rp 33.666.889.879 atau 2,83% dari biaya konstruksi awal dan kebutuhan biaya tersebut diambilkan dari dana kontijensi proyek.

---

In the process of working on the project, undesirable things can occur such as delays in project work that occur due to various factors such as unfavorable weather conditions, design changes and planning errors. There is also no exception in the implementation of projects with foreign loans, there are problems related to budget disbursement which can result in project delays. This study uses a questionnaire method to owners, supervisory consultants, and experienced contractors in dam construction to obtain a model for accelerating the completion of this project. The results of this study obtained 4 factors that have a very high level of contribution and 6 factors of a high level of contribution that cause delays in the construction of dam X. The acceleration strategy used is the crashing method and the result is that the project completion is 101 days faster than the original implementation schedule and performance foreign loans are behind schedule. However, the consequence of this method is an increase in construction costs of Rp. 33,666,889,879 or 2.83% of the initial construction cost and the required cost is taken from the project contingency fund.."

"Penelitian ini mengkaji pengaruh kepemimpinan yang efektif, efektivitas komunikasi, keterbukaan informasi, dan kemampuan serta pengalaman manajemen risiko terhadap tata kelola proyek pada proyek infrastruktur di Indonesia, serta menguji peran moderasi kompleksitas proyek terhadap hubungan antara kepemimpinan dan komunikasi dengan tata kelola proyek. Dengan menggunakan pendekatan Partial Least Square Structural Equation Modeling (PLS-SEM) pada data yang dikumpulkan dari proyek konstruksi, hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan efektif, efektivitas komunikasi, dan kemampuan manajemen risiko memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap tata kelola proyek, sedangkan keterbukaan informasi tidak menunjukkan pengaruh signifikan dalam konteks ini. Kompleksitas proyek yang diukur berdasarkan skala, jumlah pemangku kepentingan, dan tingkat kerumitan metode kerja, ditemukan tidak berperan signifikan sebagai variabel moderasi yang memperkuat atau melemahkan hubungan antara kepemimpinan dan komunikasi dengan tata kelola proyek. Meski demikian, kompleksitas proyek sedikit memperkuat pengaruh efektivitas komunikasi terhadap tata kelola proyek dan sedikit melemahkan pengaruh kepemimpinan terhadap tata kelola proyek, namun efek ini tergolong sangat lemah. Model penelitian ini mampu menjelaskan 90% varians tata kelola proyek, menegaskan bahwa faktor-faktor utama yang diteliti sangat krusial dalam menjamin keberhasilan tata kelola proyek. Penelitian ini memberikan kontribusi teoritis dengan mengintegrasikan faktor-faktor organisasi, manusia, proses, dan teknikal dalam konteks tata kelola proyek, serta memberikan implikasi praktis bagi perusahaan konstruksi untuk mengembangkan kepemimpinan adaptif, komunikasi yang terbuka dan efektif, serta kemampuan manajemen risiko yang mumpuni guna meningkatkan tata kelola proyek yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan.

---

This study examines the influence of effective leadership, communication effectiveness, disclosure of information, and risk management capability and experience on project governance in infrastructure projects in Indonesia, as well as the moderating role of project complexity on the relationships between leadership and communication with project governance. Utilizing Partial Least Square Structural Equation Modeling (PLS-SEM) on data collected from construction projects, the results reveal that effective leadership, communication effectiveness, and risk management capability significantly and positively impact project governance, while disclosure of information does not show a significant effect in this context. Project complexity, measured by project scale, number of stakeholders, and complexity of working methods, was found to have no significant moderating role in strengthening or weakening the relationships between leadership and communication with project governance. However, project complexity slightly strengthens the effect of communication effectiveness on project governance and slightly weakens the effect of leadership on project governance, though these effects are very weak. The research model explains 90% of the variance in project governance, affirming the critical role of the studied factors in ensuring successful project governance. This research contributes theoretically by integrating organizational, human, process, and technical factors within the project governance context and offers practical implications for construction companies to develop adaptive leadership, open and effective communication, and robust risk management capabilities to enhance transparent, accountable, and sustainable project governance. "