Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Abstrak :
ABSTRAK
Dalam rangka meningkatkan mutu hasil produksi kendaraan bermotor khususnya PT. National Assemblers yang bergerak dibidang peraki tan kendaraan sudah selayaknya melaksanakan kegiatan dibidang pengawasan prodwrsi. Pengawasan ini dlanggap panting artinya dalam rangka untuk memperoleh hasil produksi yang sesuai dengan jumlah, mutu, waktu, bentuk dan model dari kendaraan bermotor dengan tujuan perusahaan memperoleh keuntungan yang wajar untuk dapat memenuhi kebutuhan konsumen pada umumnya.

Penulis rnerasa tertarik dan melakuk~n pene1itian pada PT. National Assemblers dengan mempergunakan metode pe~ nelitian kepustakaan dan lapangan. Penelitian diarahlran pada pengawasan produksi, tetapi ada masalah yang timbul sehubungan dengan proses produksi. Masalah peng~wasan meliputi pengawaeQn pereedi~an blhln, pengawaean meain-mesin yang dipergunakan dalam proses produksi, pengawasan tenaga kerja dan pengawasan proses produksi. Dalam hal ini perusahaan JUga melaksanakan fungsi perencanaan dan pengawasan produksi. Berdasarkan fung&L perencanaan, PT. Nat~onal Assemblers memr I buat rencana berdasarkan pesanan yang dibuat oleh persekutuan pemasara.nnya yaitu PT. Nat~onal Motors, PT. Java Hotors, PT. Unicor Kalista dan PT Indo Nob~l Utama Dalam prosesnya pengawasan produksi yang dilaksanakan oleh PT. National

---

Abstrak :
This study has been carried out at the research Instute for Mariculture Gondol,Bali.Epinephelus corallicola has been an economic ipmortant commodity cadidate fisheries......

Abstrak :
Chitinase hydrolyzing chitin are produced by various organisms and their physiological functions depend on their sources....

Abstrak :
In remanufacturing, companies take the product back from customers when the product reaches its end-of-life, so as to use as a feedstock for manufacturing of new products. Thereby, it reduces the risk of environmental degradation to be caused by these end-of-life products. The real efficiency in remanufacturing lies in the cost-effective use of reused components. In this paper, we formulate an optimization model based on famous Bass diffusion model to depict not only the quantity returned in the remanufacturing process, but also the amount of cost-saving a manufacturer does with efficient remanufacturing. The proposed approach can enable product designers and remanufacturers to quantify the total component reuse volume by considering the quantity returned, diffusion dynamics with coefficient of innovation and imitation and time to begin remanufacturing. Analytical reasoning & numerical illustration to validate the proposed optimization model and explanation of remanufacturing diffusion dynamics are provided.

Abstrak :
Abstrak
Keberadaan usaha makanan dan minuman tradisional merupakan salah satu usaha masyarakat Bantul dalam memanfaatkan sumber daya alam wilayah. Hal ini sejalan dengan salah satu Quick Wins Pemerintah Kabupaten Bantul yaitu pengembangan produk andalan setempat dengan tujuan utama untuk meningkatkan pendapatan daerah sehingga berdampak pada peningkatan kesejahteraan masyarakat Bantul. Untuk menunjang program Pemerintah Kabupaten Bantul tersebut perlu ditingkatkan kapasitas dan kualitas produksi sehingga dapat meningkatkan pemasaran dan penjualan produk minuman wedang uwuh. Salah satu faktor usaha untuk peningkatan kapasitas produksi dapat dilakukan dengan membenahi perencanaan produksi yang tepat. Didalam usaha meningkatkan kapasitas produksi dan kualitas produk pada pengabdian ini dilakukan 2 (dua) kegiatan Pengabdian Masyarakat pada UKM Weeka Wedang Uwuh di Desa Wonokromo, Kecamatan Pleret, Kabupaten Bantul, pertama adalah pembelian alat berupa impulse sealer, keranjang, loyang pengering, timbangan digital dan toples penyimpan, pembelian alat-alt tersebut mengakibatkan peningkatan kemampuan pengemasan sebesar 67%, peningkatan kemampuan WIP inventory sebesar 70%, peningkatan kemampuan pengeringan jahe sebesar 200%, peningkatan kemampuan pengemasan gula batu sebesar 33%, dan peningkatan kemampuan penyimpanan jahe kering dan rempah kering lainnya sebesar 100%. Kedua adalah pelatihan perencanaan produksi yang bertujuan meningkatkan pemahaman tentang pentingnya perencanaan produksi untuk meningkatkan kapasitas produksi dan pemenuhan permintaan yang tepat waktu.

Abstrak :
Abstrak
Era Industri 4.0 membutuhkan sumber daya manusia yang kreatif dan inovatif sehingga kompetensi perancangan produk yang ergonomi menjadi kebutuhan yang cukup penting untuk tuntutan produk yang customize. SMK Muhammadiyah I Temon, kabupaten Kulon Progo merupakan sekolah kejuruan yang letaknya sangat dekat dengan Bandara Internasional baru untuk Yogyakarta, sehingga merupakan kegiatan yang sangat strategis untuk memberikan pengenalan tentang Industri Penerbangan dan Ergonomi pada Perancangan Produk. Hal ini penting dilakukan untuk memberikan bekal kepada siswa- siswi lulusan SMK untuk dapat mengetahui persyaratan dan standar produk jasa/barang sehingga dapat di terima di Industri Penerbangan. Hasil pengamatan di lapangan menunjukkan bahwa sebagian besar pemahaman siswa tentang standar SDM untuk Industri Penerbangan masih sangat kurang dan pemahaman ergonomi dalam perancangan produk juga masih sangat kurang.

Abstrak :
In this study, we explore the evolution of a corporate system by analyzing the case of production and employment structures in the Toyota Group. Our findings show that the production structure of the Toyota Group, which has been gradually affected by external, market, and institutional factors since the 1980s, transformed in 2009 from a domestic-oriented production structure to an overseas-oriented production structure. We also determined that since 2004, the domestic employment structure of the Toyota Motor Corporation has evolved to allow the flexible management of worker supply and demand through the hiring of nonregular workers, in response to the amendment to the Worker Dispatching Act. Consequently, the Toyota Group's production and employment structures have evolved to help secure channels that help the company flexibly adjust its output in response to abrupt economic fluctuations.

Abstrak :
Perencanaan pengendalian produksi yang baik akan meningkatkan produktifitas dan kinerja produksi sehingga akan menghasilkan produk dengan mutu tinggi, biaya rendah dan tepat waktu. Hal ini menjadi kriteria yang mutlak diperlukan dalam era globalisasi, terutama bagi industri jasa trasportasi udara di mana persaingan global sudah sedemikian ketat. Engine Maintenance Shop PT Elang Perkasa yang dipersiapkan untuk menjadi salah satu Strategic Business Unit dan induk perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa, transportasi udara, harus membenahi sistem pengendalian manajemen yang selama ini terkesan lamban dan kurang informatif agar dapat mencapai tujuan yang dicanangkan. Untuk mendapatkan perencanaan pengendalian produksi yang balk perlu dilakukan beberapa perbaikan yang meliputi struktur organisasi, sistem dan prosedur, keseimbangan beban kerja unit produksi sampai komputerisasi agar proses pelaksanaan menjadi lebih cepat, kekurangan sumber daya manusia tertanggulangi dan kesalahan manusia dapat dikurangi. Perbaikan pada strukiur organisasi dilakukan melalul penataan kembali terhadap Organisasi yang ada, yaitu dengan memberi kewenangan lebih banyak kepada PPC dalam menjalankan delapan fungsi yang harus dilaksanakannya Untuk itu PPC harus merupakan unit tersendiri dalam organisasi Engine Maintenance Shop dan disamping itu juga menyatukan salah satu fungsinya, yaitu material preparation yang selama ini berada di bawah unit produksi. Perbaikan keseimbangan beban kerja unit produksi dilakukan dengan penempatan tenaga kerja yang memperhitungkan beban kerja setiap subseksi. Analisa beban kerja dihitung dengan cara melakukan pendataan atas kebutuhan manhours untuk mengerjakan perawatan/ perbaikan setiap part. Dengan melihat jumlah dan jenis engine yang dirawat serta dengan memperhitungkan keahlian dan banyaknya tenaga kerja yang ada, maka perencanaan dan pengendalian produksi harus dilakukan dengan menggunakan sistem komputerisasi Hal ini dipandang perlu karena dengan sistem ini akan dapat mengurangi paper work dan human error, informasi dapat diperoleh lebih cepat dan akurat serta dengan tambahan pendidikan dan pelatihan yang tidak terlalu lama maka sumber daya manusia yang telah ada dapat dimanfaatkan lebih efektif dan efisien. Terdapat beberapa perbedaan dalam penetuan ruang lingkup pekerjaan fungsi perencanaan pengendalian produksi antara yang biasa diterapkan pada industri manu facturing dengan industri perawatan engine pesawat terbang yang hanya melakukan kegiatan perawatan dan perbaikan. Tetapi secara global dapat dikatakan sama, sehingga dengan demikian konsep dasar yang dipakai dapat diterapkan pada PPC Engine Maintenance Shop PT Elang Perkasa dengan beberapa modifikasi untuk penyesuaian. Dalam penerapan usaha perbaikan yang dilakukan tentunya tidak terlepas dari commit ment pihak manajemen dan pelaksana produksi sendiri, schingga apa yang selama ini menjadi kendala dapat ditanggulangi yang pada gilirannya tujuan untuk menghasilkan perawatan Jet engine sesuai dengan world tnii around time dapat tercapai.