Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAKUntuk memenangkan persaingan dalam dunia bisnis maka kegiatanpembaharuan sumber daya organisasi dalam membentuk keunggulan daya saing yangbaru menjadi suatu keharusan bagi perusahaan untuk dapat bertahan dalam segmenpasar yang ditujunya (Hunt, 2000). Sejalan dengan kenyataan yang ada, dimanaketersediaan sumber daya unggul juga berada diiuar organisasi, maka perusahaanselalu ingin menarik sumber daya unggul diiuar organisasi kedalam perusahaannyadengan tujuan untuk memelihara dan meningkatkan keunggulan daya saing yangberkelanjutan.Namun proses transfer sumber daya tersebut tidak dapat berjalan denganmudah. Disatu sisi dikatakan bahwa sumber daya organisasi mempunyai sifat yangimperfectly mobile, yaitu dimana perpindahan sumber daya dari satu organisasikepada organisasi lainnya merupakan Hal yang sulit dilakukan (Hunt, 2000). Tetapi,disisi lainnya terdapat kenyataan bahwa sumber daya organisasi juga mempunyai sifatslackness (kendur) sehingga proses transfer sumber daya masih dapat dilakukandengan sukses (Jensen dan Szulanski, 2004). Kontradiksi diatas menimbulkanpertanyaan yang Juga merupakan permasalahan pemasaran tentang bagaimanapembaharuan sumber daya tersebut dapat dilakukan dengan cepat dan efektif sesuaidengan tuntutan kompetisi dipasar terhadap perubahan kemampuan perusahaan.Dengan menggunakan organisasi network sebagai research setting, makauntuk menjawab permasalahan atau gap yang ada diusulkan dengan melakukankegiatan restrukturisasi organisasi network dengan mempertimbangkan perilakuorganisasi sebagai mekanisme adaptasi, yaitu pengelolaan terhadap faktor motivasidan koordinasi anggota organisasi. Disamping itu, proses transfer Juga membutuhkan mekanisme yang tepat dalam menghilangkan sifat stickiness atas sumber dayatersebut, yaitu dengan memperhitungkan pengaruh faktor-faktor perilaku organisasi,seperti faktor motivasi dan koordinasi, yang dipandang beqjengaruh dalammenghasilkan slackness pada sumber daya akan ditransfer.Didasarkan pada sasaran penelitian terhadap industri otomotlf di Indonesia,peneliti telah mengadakan penelitian terhadap 37 perusahaan inti atau hub companypada industri otomotif di Indonesia. Dengan menggunakan analisa General LinearModel Multivariate dan analisa Regresi, maka diperoleh basil penelitian yangmenjelaskan bahwa terdapat (1) pengaruh yang signifikan dari kegiatan restrukturisasiterhadap kapabilitas organisasi network yang tergantung pada faktor motivasi dankooridnasi (nilai-p = 0, 084 dan 0.0175), (2) pengaruh yang signifikan dari faktordaya saing organisasi terhadap penciptaan nilai apropriasi yang tergantung faktorkapabilitas dan motivasi atau koordinasi (nilai-p masing-masing adalah 0.001).Pada akhimya, penelitian ini memberikan kontribusi teoritis denganpengembangan model teori R-A dengan menambahkan faktor restrukturisasiorganisasi sebagai kegiatan pembaharuan sumber daya organisasi, faktor motivasidan koordinasi dalam penciptaan kinerja organisasi, dan kontribusi manajerial dimanakegiatan restrukturisasi organisasi harus dikelola dengan memperhatikan faktorperilaku organisasi yang diantaranya adalah faktor motivasi dan koordinasi antaranggota organisasi. Dengan demikian, penelitian ini memberikan penjelasan yanglebih rinci terhadap kondisi imperfectly mobile pada teori Resources-Adavantage."

"PT. Pupuk Iskandar Muda (PT. PIM) sebagai salah satu BUMN yang menghasilkan pupuk urea dan berlokasi di Lhokseurnawe-Aceh, diinstruksikan agar direstrukturisasi pada tabun 2000. Pada saat ini PT. PIM telah selesai menyusun rumusan strategi restrukturisasi dan diharapkan strategi dimaksud dapat diimplementasikan pada akhir tahun 2000. Namun demikian, implementasi atau proses menerjemahkan rumusan strategi restrukturisasi ke dalam tindakan yang nyata adalah salah satu komponen yang paling kritis dalam manajemen strategis. Banyak kekuatan yang membuat suatu organisasi resisten terhadap perubahan dan banyak pula kekuatan yang mendorong organisasi untuk berubah. Untuk dapat berubah, pihak manajemen PT. PIM perlu merumuskan strategi yang dapat meningkatkan kekuatan berubah, mengurangi resistensi, atau melakukan keduanya sekaligus. Studi karya akhir ini bertujuan untuk mengidentifikasi berbagai kendala yang dihadapi oleh manajemen PT. PIM dalam mengimplementasikan program restrukturisasi; merumuskan strategi implementasi yang sebaiknya dipilih; dan memberikan masukan tentang langkah langkah yang sebaiknya ditempuh agar strategi implementasi program restrukturisasi dapat direalisasi secara efektif dan efisien. Metode yang digunakan dalam studi karya akhir ini adalah melakukan studi literatur tentang proses implementasi program restrukturisasi, menganalisa potensi dan strategi yang diterapkan oleh PT. PIM, dan merumuskan strategi implementasi serta memberikan berbagai alternatif langkah strategis yang perlu dilakukan oleh manajemen PT. PIM agar program restrukturisasi dapat diimplementasikan dengan berhasil. Dari hasil studi yang dilakukan dapat diidentifikasi bahwa ada dua kekuatan yang mendorong proses restrukturisasi PT. PIM. Pertama, kekuatan eksternal yaitu harga urea dunia yang cenderung makin menurun dan instruksi Meneg. P-BUMN bahwa PT. PIM harus direstrukturisasi pada tahun 2000. Kedua, kekuatan internal yaitu adanya gap kinerja PT. PIM dibandingkan dengan kinerja perusahaan sejenis. Disamping itu, PT. PIM juga menghadapi berbagai kekuatan yang menghambat perubahan, antara lain : para Direksi PT. PIM menghadapi berbagai masalah yang mengganggu konsentrasi (pembangunan Proyek PIM-2, kondisi Iingkungan eksternal yang tidak kondusif, dan perombakan susunan kabinet), budaya perusahaan yang cenderung resisten terhadap perubahan, struktur organisasi dan sistem reward yang masih perlu disempurnakan. Berdasarkan hasil identifikasi tersebut, maka studi ini mengusulkan suatu alternatif rumusan strategi implementasi program restrukturisasi PT. PIM yang terdiri dari dua aspek. Pertama, aspek elemen dasar implementasi yang terdiri dan kepemimpinan, struktur, budaya, dan sistem. Kedua, aspek tahapan dalam implementasi yang terdiri dari enam tahap, yaitu: (1) Pernyataan visi dan strategi; (2) Pembentukan Tim Pengarah; (3) Komunikasi dan pemberdayaan; (4) Implementasi dalam skala pilot proyek; (5) Konsolidasi program dan implementasi secara menyeluruh; dan (6) Monitoring serta melembagakan pendekatan baru ke dalam budaya perusahaan. Untuk dapat merealisasikan strategi implementasi program restrukturisasi tersebut, maka studi ini mengusulkan agar PT. PIM sebaiknya memilih alternatif pendekatan pemaksaan yang dikombínasikan dengan pendekatan komunikasi dan penyediaan fasilitas dalam upaya mengurangi resistensi, menetapkan visi restrukturisasi, dan membentuk Tim Pengarah yang bertanggung jawab dalam penyusunan rencana dan tolok ukur keberhasilan, koordinasi dan integrasi program restrukturisasi secara menyelurnh, dan memberikan masukan kepada Direksi PT. PIM tentang berbagai aspek implementasi program restrukturisasi."