Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Praktek Kerja Profesi Apoteker di PBF Kimia Farma Trading and Distribution Bogor bertujuan untuk memahami peran dan tugas apoteker penanggung jawab di PBF  Kimia Farma Trading and Distribution Bogor dan memahami penerapan aspek manajemen pengelolaan sediaan farmasi. Tugas khusus yang diberikan yaitu menganai manajemen pengelolaan farmasi dengan cakupan penjualan sediaan. Proses penyedia jasa penyaluran obat yang diselenggarakan oleh PBF tidak lepas dari peran bagian penjualan. Bagian penjualan memiliki peran sangat penting untuk meningkatkan perkembangan dari suatu penyediaan layanan tersebut. Peran manajemen penjualan yang paling utama adalah untuk mencari serta meningkatkan omset dari suatu perusahaan, memiliki perencanaan penyediaan layanan berdasarkan analisa kebutuhan pasar, menjalin kerjasama dengan pengguna jasa layanan, serta koordinasi dengan bagian yang berhubungan lansung dengan bagian penjualan. Sistem pengelolaan penjualan yang kurang baik akan mempengaruhi perkembangan perusahanaan yang dapat berimbas pada laba yang diperoleh.

---

The Pharmacist Professional Work Practice at PBF Kimia Farma Trading and Distribution Bogor aims to understand the roles and duties of the responsible pharmacist at PBF Kimia Farma Trading and Distribution Bogor and understand the application of management aspects of managing pharmaceutical preparations. The specific task given is to handle pharmaceutical management with the scope of sales of preparations. The process of providing drug distribution services organized by PBF cannot be separated from the role of the sales department. The sales department has a very important role to improve the development of a service provider. The most important role of sales management is to find and increase the turnover of a company, have a plan for providing services based on an analysis of market needs, establish cooperation with service users, and coordinate with departments that are directly related to the sales department. A sales management system that is not good will affect the company's development which can have an impact on the profit earned."

"ABSTRAKLatar belakang/ Tujuan Pedagang Besar Farmasi sebagai penyimpan dan penyalur sediaan farmasi adalah layaknya sebuah perusahaan yang wajib memiliki tenaga penjualan dengan kemampuan dan sumber daya yang unggul sehingga performa perusahaan dapat berjalan dengan baik dalam menghadapi persaingan ketat dan dinamika pasar. Efisiensi dan efektivitas dari proses penjualan yang terorganisir dapat membantu meningkatkan kepuasan pelanggan dan efisiensi operasional dalam rantai pasok produk sediaan farmasi. Dalam rangka menjalankan kegiatan usahanya, sebuah pedagang besar farmasi juga harus menerapkan Cara Distribusi Obat yang Baik (CDOB). Metoda Penelusuran berbagai literatur dari berbagai jurnal, website, dan Prosedur Operasional Standar (SOP) perusahaan, serta wawancara dengan beberapa staf divisi penjualan KFTD Bogor. Hasil Proses usaha di KFTD Bogor ditopang oleh 3 pilar, yaitu: penjualan, logistik, dan keuangan; yang mana divisi penjualan di KFTD Bogor dibagi menjadi divisi penjualan institusi dan reguler. Kesimpulan Divisi penjualan di KFTD Bogor dengan struktur organisasi yang jelas telah memenuhi standar CDOB serta dapat bekerja secara efektif dan efisien.

---

ABSTRACTBackground/ Aims Pharmaceutical Wholesalers, as the custodians and distributors of pharmaceutical products, operate much like a company that must have a proficient sales force with exceptional abilities and resources to ensure the company’s performance thrives in the face of intense competition and market dynamics. The efficiency and effectiveness of an organized sales process can contribute to increased customer satisfaction and operational efficiency in the pharmaceutical supply chain. To carry out their business activities, a pharmaceutical wholesaler must also adhere to Good Distribution Practice (GDP) guidelines Methods The research methodology involved exploring various literature from journals, websites, and the company’s Standard Operating Procedures (SOPs), as well as conducting interviews with several staff members from the sales division of KFTD Bogor. Results The business process at KFTD Bogor is supported by three pillars: sales, logistics, and finance. The sales division of KFTD Bogor is further divided into institutional and regular sales divisions. Conclusion The sales division at KFTD Bogor, with a clear organizational structure, has met GDP standards and can operate effectively and efficiently."