Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Tesis ini adalah hasil penelitian tentang keberlanjutan kegiatan koperasi, tujuan penelitian untuk menggambarkan perbedaan dan persamaan yang dilakukan kedua koperasi dan menggambarkan faktor pendukung dan penghambat dalam pengelolaannya. Penelitian ini adalah penelitian kualitatif dengan desain deskriptif. Hasil penelitian menunjukkankan bahwa kekuatan KSU Buana Jaya terletak pada kepemimpinan lokal serta partisipasi anggota yang aktif, sedangkan KMB Iwul pada pengembangan usaha, adanya seorang manajer dan pendamping. Berdasarkan faktor pendukung dan penghambat, kedua koperasi ini mempunyaifaktor pendukung yang sama dalam beberapa hal, sedangkan faktor penghambat, kedua koperasi ini mengalami masalah dalam permodalan dan sumber daya manusia.

---

This thesis is the result research about sustainability of the cooperatives? activities, the objectives are to describe points of deferences and similarities of them and to describe props and obstacles factors in managing cooperatives. This research is qualitative descriptive interpretive. From this research, it could be described that KSU Buana Jaya has strong leadership and partisipation of active members. KMB Iwul made expansion its unit activities, the existances of worker community and manager. Based on props and obstacles factors, both cooperatives have similarities on props factors and the obstacles factors for both cooperatives are the problems of capital and human resources."

"Tesis ini membahas mengenai strategi implementasi reformasi birokrasi di Sekretariat Wakil Presiden Republik Indonesia (Setwapres RI). Tujuan penelitian adalah untuk menganalisa strategi reformasi birokrasi yang dipilih dan dilaksanakan oleh Setwapres RI serta faktor-faktor yang mendukung dan menghambat implementasinya. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan pendekatan post positivis. Berdasarkan hasil analisis atas formulasi strategi reformasi birokrasi dengan menggunakan Matriks of Optimum Reform Strategy (Hahn Been Lee) diperoleh kesimpulan bahwa strategi reformasi birokrasi yang dilakukan oleh Setwapres RI adalah strategi inkremental. Hasil penelitian merekomendasikan Sekretariat Wakil Presiden untuk membentuk sebuah unit kerja yang memiliki tugas dan fungsi khusus melaksanakan programprogram reformasi birokrasi di lingkungan internal Setwapres RI; menjalankan program change management secara periodik untuk mentransformasikan nilainilai reformasi birokrasi bagi pembentukan pola pikir dan budaya kerja; membangun Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) secara utuh sebagai early warning system atas pelaksanaan tugas dan fungsi seluruh unit kerja; dan meningkatkan komitmen serta efektivitas peran Pemimpin disemua level manajemen untuk mendorong keberhasilan reformasi birokrasi.

---

This thesis discusses the strategy of bureaucratic reform implementation in the Secretariat of The Vice President of the Republic Indonesia (VP Office). The research goal was to analyze the strategy of bureaucratic reform that was chosen and executed by the VP Office, along with the factors that support and prohibit its implementation. The research is qualitative in nature that uses a post positive approach. Using the Matriks of Optimum Reform Strategy (Hahn Been Lee) as tool of analysis towards the formulation of the bureaucratic reform strategy, this research concludes that the bureaucratic reform strategy conducted by the VP Office is an incremental type of strategy.

Based from the results, this research recommends the following steps for the VP Office: that the VP Office establishes a working unit that specializes only in executing bureaucratic reform programs in the VP Office's internal environment; also implement a change management program periodically in order to transform bureaucratic reform values into a certain mind set and work culture; establish a comprehensive Governmental Internal Control System (Sistem Pengendalian Intern Pemerintah) to function as an early warning system towards the execution of all of the working units tasks and functions; increase the commitment and effectiveness of the leader's role in order to push for the successfulness of bureaucratic reform."