Ditemukan 3 dokumen yang sesuai dengan query
Tia Aditya Rini
"Permasalahan kesehatan yang terjadi di Indonesia saat ini, salah satu diantaranya yaitu berhubungan dengan sumber daya manusia. Teamwork adalah kelompok kecil yang bekerja sama untuk menyelesaikan tugas dengan cara yang efisien. Burnout adalah sindrom kelelahan fisik dan mental, penurunan citra diri, kurangnya konsentrasi, serta perilaku kerja yang merugikan. Kinerja sebagai perilaku yang ditunjukkan dalam konteks pekerjaan seseorang. Penelitian bertujuan untuk menganalisis hubungan antara teamwork, burnout dengan kinerja personel tenaga kesehatan di Satkes Denma Mabes TNI. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan desain cross-sectional dan dilakukan pada bulan Oktober hingga November 2024. Sampel penelitian yaitu sebanyak 102 personel tenaga kesehatan Satkes Denma Mabes TNI. Pengumpulan data menggunakan kuesioner teamwork menggunakan kuesioner Salas dan burnout menggunakan kuesioner Maslach Burnout Inventory-Human Services Survey (MBI-HSS) dan penilaian Kinerja menggunakan penilaian beradaptasi pada peraturan menteri pendayagunaan aparatur negara dan reformasi birokrasi Republik Indonesia nomor 6 tahun 2022. Hasil penelitian menunjukkan 46,1% teamwork baik, sebesar 53,9% burnout rendah dan mendapatkan 56,9% penilaian kinerja cukup. Didapatkan hasil dengan menggunakan Uji Mann-whitney yaitu tidak terdapat hubungan antara teamwork dengan kinerja (p=0,220), dan tidak terdapat hubungan antara burnout dengan kinerja (p=0,112). Dilakukan uji Regresi Logistik Sederhana antara teamwork, burnout dengan kinerja didapatkan nilai p value berturut-turut (p=0,675 > 0,05 dan p=0,119 > 0,005). Kesimpulan penelitian bahwa tidak terdapat hubungan antara teamwork dan burnout dengan kinerja personel tenaga kesehatan Satkes Denma Mabes TNI.
Health problems that occur in Indonesia today, one of which is related to human resources. Teamwork is a small group that works together to complete tasks efficiently. Burnout is a syndrome of physical and mental fatigue, decreased self-image, lack of concentration, and detrimental work behavior. Performance as behavior shown in the context of a person's work. The study aims to analyze the relationship between teamwork, burnout and the performance of health personnel at the Denma Mabes TNI Health Unit. This study is a quantitative study with a cross-sectional design and was conducted from October to November 2024. The research sample was 102 health personnel at the Denma Mabes TNI Health Unit. Data collection using teamwork questionnaires using the Salas questionnaire and burnout using the Maslach Burnout Inventory-Human Services Survey (MBI-HSS) questionnaire and Performance assessment using an adapted assessment of the regulation of the Minister of State Apparatus Empowerment and Bureaucratic Reform of the Republic of Indonesia number 6 of 2022. The results showed that 46.1% of teamwork was good, 53.9% low burnout and 56.9% received a sufficient performance assessment. The results obtained using the Mann-Whitney Test were that there was no relationship between teamwork and performance (p = 0.220), and there was no relationship between burnout and performance (p = 0.112). A Simple Logistic Regression test was carried out between teamwork, burnout and performance, the p values were obtained respectively (p = 0.675> 0.05 and p = 0.119> 0.005). The conclusion of the study is that there is no relationship between teamwork and burnout with the performance of health personnel at the Denma TNI Headquarters Health Unit."
Depok: Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Indonesia, 2025
T-pdf
UI - Tesis Membership Universitas Indonesia Library
Fahnida Zeydra Thohari
"RS Orthopedi Siaga Raya sedang berusaha untuk mengoptimalkan kinerja personel dalam upaya peningkatan kinerja rumah sakit secara keseluruhan. Pimpinan rumah sakit merasakan perlunya pengembangan budaya organisasi dalam rangka mengoptimalkan kinerja personel. Penelitian ini dilakukan untuk mengidentifikasi budaya organisasi yang ada serta hubungannya terhadap kinerja personel di RS Orthopedi Siaga Raya. Penelitian dilakukan dengan pendekatan kuantitatif serta didukung dengan wawancara mendalam. Penelitian ini dilakukan dengan menyebarkan kuesioner dimana sampel penelitian ini adalah seluruh personel yang bekerja di RS Orthopedi Siaga Raya yaitu sejumlah 187 orang. Dari seluruh kuesioner yang dibagikan didapatkan respon dari 100 personel. Hasil penilaian kinerja personel didapatkan aspek kuantitas kerja, ketepatan waktu, serta efektivitas kerja masih belum optimal. Hasil penilaian budaya organisasi didapatkan budaya organisasi di RS Orthopedi Siaga Raya mengarah ke budaya klan. Hasil penelitian mengenai hubungan budaya organisasi dengan kinerja personel diperoleh nilai Sig. (0,000) < 0,05 yaitu terdapat hubungan signifikan budaya organisasi terhadap kinerja personel nilai koefesien korelasi yang diperoleh sebesar 0,569 dimana budaya organisasi memberikan hubungan positif terhadap kinerja personel di RS Orthopedi Siaga Raya.
RS Orthopedi Siaga Raya is striving to optimize the performance of the hospital, particularly its personnel. The hospital management recognizes the need for developing an organizational culture to enhance the performance of its personnel. This study aims to identify the existing organizational culture and its relationship to employee performance in RS Orthopedi Siaga Raya. The research adopts a quantitative approach and is supported by in-depth interviews. A questionnaire was distributed to the entire of employees working in RS Orthopedi Siaga Raya, totaling 187 individuals. From all the questionnaires distributed, responses were obtained from 100 personnel. The assessment of personnel performance revealed that aspects of work quantity, timeliness, and work effectiveness are still suboptimal. The assessment results of organizational culture revealed that the organizational culture at RS Orthopedi Siaga Raya is oriented towards a clan culture. The research findings regarding the relationship between organizational culture and personnel performance obtained a significance value (Sig.) of (0.000) < 0.05, indicating a significant relationship between organizational culture and personnel performance with a correlation coefficient of 0.569. This indicates that organizational culture has a positive influence on personnel performance at RS Orthopedi Siaga Raya."
Depok: Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Indonesia, 2023
T-pdf
UI - Tesis Membership Universitas Indonesia Library
Muhammad Idris
"Satreskrim Polres Metro Jakarta Utara sebagai salah satu fungsi penegakan hukum memiliki penyidik pembantu dengan perbedaan lama berdinas yang penyelesaian Laporan Polisi berbeda-beda dengan pendidikan pengembangan spesialisasinya yang tidak merata. Penelitian yang dilakukan guna menganalisis indikator dari pengembangan karier juga indikator motivasi kerja; pengaruh variabel yang mempengaruhi terhadap kinerja personel; serta kendala-kendala yang menghambat kinerja personel. Metode yang digunakan adalah mixed-method dengan jenis sequential explanatory design yang diawali menggunakan metode kuantitatif dan dilanjutkan dengan metode kualitatif. Penelitian kuantitatif dengan menggunakan metode survei sampel jenuh ini terdiri dari 30 penyidik pembantu Satuan Reskrim Polres Metro Jakarta Utara. Teknik pengumpulan data variabel pengembangan karier dan motivasi kerja menggunakan kuesioner, sedangkan variabel pendidikan pengembangan spesialisasi dan lama berdinas dari data Satreskrim untuk selanjutnya dianalisis menggunakan software SPSS 25 guna mengetahui pengaruh antar variabel. Skala Likert dalam pengukuran kuisioner menggunakan 1-5 skala. Penelitian kualitatif dibangun berdasarkan hasil awal data kuantitatif untuk membuktikan, memperdalam dan memperluas data kuantitatif dan menjelaskan jawaban rumusan masalah. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor-faktor yang berpengaruh secara signifikan yaitu motivasi kerja dan pendidikan pengembangan spesialisasi. Sedangkan hipotesis yang ditolak adalah pengembangan karier dan lama berdinas. Indikator yang menentukan pengembangan karier adalah minat kepangkatan, keahlian, rekomemndasi penghargaan dan kesempatan pendidikan. Sedangkan yang menentukan motivasi kerja adalah tanggung jawab, keinginan berprestasi, fasilitas kerja dan insentif bonus. Kendala kinerja adalah belum ada peraturan terkait pemberian penghargaan dan hukuman, fasilitas kerja yang kurang lengkap, serta susahnya kesempatan pendidikan pengembangan spesialisasi.
The North Jakarta Metro Police Criminal Investigation Unit, as a function of law enforcement, has assistant investigators with different lengths of service who complete different Police Reports with uneven specialization development education. This research was conducted to analyze indicators of career development and work motivation; the effect the dependent variable on personnel performance; as well as constraints that impede the performance of personnel. The method used is a mixed-method with a sequential explanatory design which begins with the quantitative method and continues with the qualitative method. This quantitative study using the saturated sample survey method consisted of 30 assistant investigators from the Criminal Investigation Unit of the North Jakarta Metro Police. Data collection techniques for career development and work motivation variables used questionnaires, while the specialization development education variables and length of service were taken from the Criminal Investigation Unit data to be further analyzed using SPSS 25 software to determine the effect between variables. The Likert scale for measuring questionnaires uses 1-5 scales. Qualitative research is built on the initial results of quantitative data to prove, deepen and expand quantitative data and explain the answers to the problem formulation. The results showed that 2 of the 4 proposed hypotheses could be accepted while the other two were rejected. The factors that influence significantly are work motivation and specialization development education. While the rejected hypotheses are career development and length of service. The indicators that determine career development are interest in rank, expertise, award recommendations and educational opportunities. Meanwhile, what determines work motivation is responsibility, desire for achievement, work facilities and bonus incentives. Performance constraints are the absence of reward and punishment regulations, incomplete work facilities, and the difficulty of specialization development educational opportunities.
Keywords: Career Development, Work Motivation, Length of Service, Specialization Development Education, Personnel Performance, North Jakarta Metro Police."
Jakarta: Sekolah Kajian Stratejik Global Universitas Indonesia, 2023
T-pdf
UI - Tesis Membership Universitas Indonesia Library