Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAKPembangunan sektor kesehatan sangat dipengamhi oleh faktor sumber dayamanusianya, sumber daya manusia yang diperlukan adalah sumber daya manusia yangberkualitas. Puskwmas sebagai ujung tombak pelayanan kesehatan dituntutmempunyai sumber daya manusia kesehatan yang berkualitas, pcningkatan kualitastidak lepas dari peran Kepala Puskesmas. Kcpala Puskesmas harus memenuhi standarkompctensi dasar yang ditetapkan pemeximah. Tujuan penelilian ini adalah inginmengetahui hubungan karakteristik Kepala Puskesmas dengan kompctensi dasamyayang berstancQarkan keputusan Kepala BKN nomor 46.A tahun 2003 di lingkunganDinas Keschatah Kabupaten cirebon tahun 2007.Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan menggunakan rancangancross-seclional. Data dikumpulkan dari seluruh Kepala Puskesmas sebanyak 53 orang,dengan cara wawancara menggunakan kuesioner swuai standar BKN. Penelitiandilakukan pada bulan Juni 2007 dengan menggunakan analisis univariat, bivariat danmuitivariat.Dari data yang dikumpulkan dipcroleh Kepala Puskesmas yang scsuai standarjabatan struktuml sebesar 20,8 %, kepemimpinan yang sesuai standar scbesar 45,3 %,fleksibilitas yang scsuai standar sebesar 30,2 %. Karakteristik Kepala Puskesmas yangberhubungan sccara signifikan dengan variabcl dcpcnden adalah : masa kelja denganpendelegasian wewenang, pengambilan kcputusan stmtegis, pengendalian diri,perbajkan terus menerus dan kamus kompetensi jabatan; umur dengan pembclajaran bcrkclanjutan, pengcndalian diri dan pcrbaikan terus mencrus; pcndidikan dcngankompetensi jabatan berorientasi pada pelayanan, pcngendalian diri; diklatpim IVdengan kompetensi jabatan keahlian telmikal/profcsional/manajerial, pengambilankeputusan strategis; tanggungan keluarga dengan kompelensi jabatan struktural daninisiatiti tempat lahir dengan kreatititas dan motivasi; status kawin denganpembelajran berkelanjutan.Untuk meningkatkan kompetensi dasar Kepala Puskesmas perlu pcmbinaanlebih intensif mengenai pengetahuan dan perilaku yang sesuai dengan standar dalamkeputusan Kepala BKN nomor 46.A tahun 2003. Bagi Dinas Kesehatan yangmempunyai kewajiban membina kepala puskesmas maka harus selalu membina danmengevaluasi kinenja kcpala puskesmas.

---

ABSTRACTHealth sector development is very influenced by its human resources factor.A person who is needed in this sector is workers with a good quality. Public HealthCenter (Puskesmas) as point of spear of health service is prosecuted to have workerswith good quality and the quality improvement depends on role of head Puskesmas.Head of Pusltesmas have to fulfill basic competency standard established bygovemment. Objective of this study is to know relationship between characteristic ofheads Puskesmas with its basic competency based on decision from Head of BKNNo. 46 A year 2003 in Health Agency Cirebon District City year 2007.This study is quantitative study that uses crow-sectional design study. Data iscollected from all of Heads Puskesmas numbered 53 people with interview usingquestioner adapted with BKN standard. This study held on June 2007 with usingunivariate, bivariate and multivariate analysis.Result of this study refer that Head of Puskcsmas that appropriate withstructural position standard is 20.8 %, appropriate leadership is 45.3 %, flexibilitythat appropriate with standard is 30.2 %. Characteristic of Head Puskesmas hascorrelation significantly with these dependent variable, that is: work period withdelegation of authority. taking strategic decision, self control, sustainability improvement and dictionary of position competency; age with sustainability oflcaming, self control and sustainability improvement, education with positioncompetency orientation toward service, self control, education and training programfor leader (diklatpim) IV with position competency on technicallprofessional/managerial skills, taking strategic decision, family burden with stmctural positioncompetency and initiative, place of binh with creativity and motivation, marriedstatus with sustainability study.The effort to increase basic competency of lleads Puskesmas is withfounding more intensively about knowledge and behavior that appropriate withstandard on Decision of Head BKN No. 46 A year 2003. Health Office that h.sobligation to build Head ol' Puskesmas must always build and evaluatingprofessionalism of Head of' Puskesmas.

---

"

"PT. X, sebagai suatu badan usaha yang bergerak dalam bidang perbankan, diharapkan mampu bertahan ditengah perubahan-perubahan lingkungan, antara lain perubahan peraturan pemerintah, persaingan antar bank dan kondisi sosial ekonomi. Agar dapat bertahan ditengah persaingan dibutuhkan sumber daya manusia yang memiliki kemampuan dan keterampilan sesuai dengan kebutuhan organisasi.Sebagai aset utama organisasi, sumber daya manusia perlu dikembangkan potensinya secara optimal sesuai kebutuhan organisasi. Namun selama ini jenjang karir atau jalur karir yang ada di PT.X memang belum jelas, sehingga karyawan tidak mengetahui bagaimana karir mereka kedepan, untuk itu sebagai salah satu strategi dalam mengembangkan sumber daya manusia manajemen PT. X bertujuan membuat suatu sistem SDM yang terpadu.Aspek kompetensi perlu dijadikan pedoman dasar dalam mengembangkan karyawan di suatu perusahaan. Pengembangan rancangan kompetensi yang valid akan memudahkan perusahaan dalam melakukan seleksi, perencanaan karir (promosi, mutasi dan demosi), penilaian karya, pelatihan dan pengembangan sampai membuat sistem penggajian yang berdasarkan kompetensi.Berdasarkan hal tersebut diatas, maka dalam kesempatan ini kami mengusulkan penggunaan kompetensi sebagai acuan dalam pengembangan karir pegawai khususnya golongan Officer. PT. X disarankan untuk melaksanakan pengembangan karir berdasarkan kompetensi. Oleh karena itu perlu dibuat suatu rancangan kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Langkah-langkah pembuatannya berpedoman pada Spencer & Spencer (1998) dengan menggunakan responden yang sesuai dengan kriteria yang telah ditentukan yaitu Golongan Officer yang memiliki kinerja Superior serta golongan Officer yang memiliki kinerja rata-rata Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara yaitu Behavioral Event Interview CBEI).Keberhasilan penerapan rancangan kompetensi yang telah dibuat memerlukan komitmen dari manajemen puncak hingga selumh pegawai PT. X."