Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAKCV. Duta Buana Garment, merupakan salah satu dari sekian banyak perusahaan gamient yang ada di Jakarta, adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang industri pakaian jadi yang menfoltuskan pemasarannya pada ekspor ke berbagai negara, rnisalnya Jeddah, Riyadh, Dubai dan sebagainya. Di dalam proses produksi perusahaan sering mengalami kekurangan bahan baku dan bahan penunjang yang mengakibatkan terganggunya proses produksi, Serta sering teijadinya kelebihan persediaan yang menyebalakan biaya persediaan menjadi tinggi.Tujuan penulisan skripsi ini adalah meminimalkan total biaya petsediaan, menentukan target penjualan, menyusun rencana produksi, dan menentukan jadwal pemesanan bahan balcu dalam upaya memperbaiki sistem pengendalian persediaan yang selama ini dipergunakan perusahaan.Metode yang dipakai untuk merencanakan produksi dan penjadwalan pemcsanan bahan baku ini adalah rnetode Material Requirement Planning (MRP) dengan menggunakan konsep penyangga safety lead time. Dipakainya konseb safety lead time karena dalam pemesanan sering terjadinya keterlambatan datangnya bahan baku ke Iokasi perusahaan.Di dalam penyusunan MRP terdapat tiga masulcan yang penting, yaitu Master Production Schedule (MPS) yang diperoleh dari target penjualan, Bill gf Material (BOM) masing-masing produlc dan Status Persediaan masing-masing bahan baku dan bahan penunjang Dengan memakai metode MRP diharapkan perusahaan dapat mengurangi biaya persediaan dan akan memperlanear jalannya proses produksi."

"ABSTRAKPada perusahaan yang bergerak dalam bidang industri manufaktur dengan jenis produk yang bervariasi dan pelaksanaan produksi berdasarkan pesanan, maka sering dijumpai permasalahan yang berhubungan dengan waktu penyelesaian pesanan. Dengan permasalahan yang sama, juga terjadi pada PT. Boma Stork. Dari hasil penelitian dan analisis ditemukan bahwa perencanaan dan pengendalian pada proses produksi mempunyai performansi yang rendah, dimana ditemukan bahwa perencanaan dan penjadwalan produksi kurang akurat, pengorganisasian dan pemeliharaan data tidak memadai, komunikasi formal kurang, pemantauan pelaksanaan produksi kurang baik serta pengendalian material kurang, sehingga hal ini penyebab utama dalam menepati janji waktu penyelesaian pekerjaan.Setelah mengetahui permasalahan yang ada maka ditetapkan untuk perancangan sistem yang dikelompokan menjadi 3 fungsi dalam perencanaan dan pengendalian yaitu fungsi perencanaan , fungsi pengesahan dan fungsi pengendalian . Dari 3 fungsi tersebut dijabarkan lebih mendalam lagi dari masing-masing fungsi tersebut sehingga dapat dihasilkan suatu sistem informasi yang memadai serta dengan bantuan peralatan komputer dalam mendukung pemecahan masalah tersebut . Dari hasil perancangan tersebut diharapkan dapat menyediakan informasi yang lengkap, formalisasi kegiatan dapat diwujutkan, pemeliharaan 1 pengolahan data dapat terorganisir, performansi dari manajemen perencanaan dan pengendalian dapat diperbaiki sehingga secara keseluruhan performansi perusahaan dapat diperbaiki dan hasil akhir yang diharapkan adalah kepercayaan dari pelanggan serta peningkatan penjualan untuk waktu yang akan datang.

---

ABSTRACTAs a company that work on industrial manufacturing with a variety product thatbase on costumer's order (job order ) , problems related to the delivery time are often happen .PT. Soma Stork , the kind of that company has that problem as well . From research and analisys were found that the performance of planning and controlling on the production process were low . Then also indicated that planning and scheduling were not accurate, lack of communication, Jack of production monitoring and lack of material control. There for those conditioning were-the major problems for delivery time .Knowing those problems, related to the planning and controlling there are 3function as : planning, legaling and controlling, those functions have to be detailed into a such information system to support the problem.Started from a good planning are expected to support a complete information, toreach a formal activities, to organize a data and to fixed the performance of planning management , finally those effort could improve the company performance through a good costumer services and a sales increasing ."

"Laporan ini berisi hasil kegiatan student project yang mengambil topik Production Planning and Inventory Control (PPIC). Student project ini diterapkan dengan menggunakan metode pengembangan sistem FAST (Framework for the Application of Systems Techniques). Sebagai contoh studi kasus untuk student project ini digunakan sebuah perusahaan manufakturing yaitu CV.Litasari yang bergerak di bidang konveksi.Sistem yang dikembangkan ini merupakan sebuah sistem yang menunjang proses perencanaan produksi dan pengalokasian resource dengan disertai kontrol terhadap inventori agar proses bisnis perusahaan dapat berjalan secara optimal. Sistem ini mampu mensimu lasikan penjadwalan produksi dan alokasi resource sehingga hasil simulasi yang diperoleh bisa dijadikan sebagai acuan dalam menentukan perencanaan produksi.Pengembangan sistem ini dilakukan dengan menggunakan teknologi Microsoft Active Server Pages .Net dan Microsoft SQL Server. Laporan ini dimulai dengan deskripsi permasalahan yang melatarbelakangi dilakukannya pengembangan sistem PPIC dalam student project yang kami kerjakan. Kemudian dilanjutkan dengan teori dasar mengenai konsep PPIC pada perusahaan manufaktur. Teori ini diambil dari sebuah buku berjudul "Production Planning and Inventory Control" karangan Vincent Gaspersz yang dijadikan sebagai acuan utama dalam student project ini. Laporan ini juga berisi hasil-hasil dari tahap analisa, desain, implementasi dan evaluasi sistem selama pengembangan PPIC Information System. Laporan ditutup dengan hasil kesimpulan, kendala yang dihadapi, dan saran untuk pengembangan sistem selanjutnya."