Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Rumah Sakit Kepolisian Pusat Raden Said Sukanto, yang disebut juga Rumah sakit Sukanto merupakan badan pelaksana pada Disdokkes Polri. Salah satu kegiatan pelayanan yang dilakukan adalah pembedahan. Selama tahun 1997 telah dilakukan operasi sebanyak 1861 kasus yang terdiri dal 872 (46,86%) pasien umum dan 989 (53,14%) pasien dinas. Kegiatan ini memerlukan dukungan logistik farmasi yang besar. Unit Bedah Sentral menerima logistik farmasi melalui 4 jalur pengadaan dari 3 jenis pembiayaan.Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui komposisi logistik farmasi yang pengadaannya berasal dari berbagai sumber, yang berguna untuk menentukan biaya yang harus di alokasikan Rumah said Sukanto untuk menunjang Unit Bedah Sentral sebagai pusat biaya dan pusat laba, mengetahui bantuan yang diberikan pasien umum terhadap pasien dinas, serta mengetahui sistem pengadaan logistik farmasi di Unit bedah Sentral.Design penelitian adalah cross sectional, untuk mendapatkan gambaran bagaimana proses suatu pelayanan kesehatan di rumah sakit khususnya dalam hal pengadaan logistik farmasi di Unit Bedah Sentral. Tehnik pengumpulan data primer dengan pengisian kuesiner dilanjutkan dengan wawancara kepala pejabat terkait, sedangkan data sekunder didapatkan dengan cara pengumpulan data dari Unit Bedah Sentral, Bendahara Materiil dan Unit Farmasi.Dari hasil penelitian di dapatkan komposisi logistik farmasi Unit Bedah Sentral terdiri dad 72 obat-obatan dan 108 jenis alat kesehatan habis pakai. Sebagian besar obat-obatan adalah obat anestesi (72,2 %), sedangkan sebagain besar alat kesehatan habis pakai yakni 83,3 % digunakan oleh dokter bedah. Alat kesehatan habis pakai terbanyak adalah benang operasi yang terdiri dari 52 jenis benang (50%).Prosentasi pengadaan dari Dropping Disdokkes Polri hanya 6,17 % dad Apotik Pusat hanya 1,65 %, pengadaan Penunjang Medik (50,32%) dan pengadaan Unit Bedah Sentral (41,86%).Selama tahun 1997 Unit Bedah Sentral Rumah Sakit Sukanto bukan merupakan pusat laba, karena ternyata terdapat subsidi dari Rumah sakit ke pasien umum sebesar Rp. 20.841.465,- atau 12,45 % dari seluruh kebutuhan logistik farmasi pasien umum.Dari hasil penelitian ini didapatkan sistem pengadaan logistik farmasi Unit Bedah Sentral yang paling tepat adalah yang hanya melewati satu pintu yakni Penunjang Medik. Perlu dibuat formularium obat-obataan dan alat kesehatan habis pakai untuk Unit Bedah Sentral serta dilakukan analisis A B C untuk pengadaan benang yang jumlahnya besar dan harganya sangat mahal.

---

Raden Said Sukanto Central Police Hospital, which is also called Sukanto Hospital is the technical operational of Police Medical and Health Services. It serves surgery programmed. In 1997, 1861 surgical cases was done. It consists of 872 cases (46.86%) general patients and 989 cases (53.14 %) military patients. These surgeon activities need pharmaceutical logistics support. Central Surgery Department receives pharmaceutical logistics from four procurement resources and three fund resources.

The research's objective is to analyze the pharmaceutical logistics composition from many kinds of procurement resources. It is important to make cost decision to support Central Surgery Department as cost center and profit center. How far is the general patients support the military patients and which system pharmaceutical logistics procurement in the Central Surgery Department is needed.

The research design is a cross sectional based, how the hospital health services especially in the pharmaceutical logistics procurement of Central Surgery Department must be done. The primary, data is done due to questionnaire and interviews, whereas the secondary data is from Central Surgery Department, Logistic officer and Pharmaceutical Department.

The research's result has established pharmaceutical logistics composition consist of 72 pharmaceuticals and 108 pharmaceuticals used up product. Most of the pharmaceuticals product is anesthetic and the pharmaceuticals used up is mostly for surgical. Lots of the pharmaceuticals used up product is surgical suture that consist of 52 kinds.

There are only 6.17 % Procurement percentage from The Police Medical and Health Services dropping, 1.65 % from Central Pharmacy, 50.32 % from Medical Support procurement and 41.86 % from Central Surgery department procurement.

In the 1997, Central Surgery department is not likely to be the profit center because Rp. 20.841.465,- has been subsided by the hospital to the general patients. It is 12.45 % from all the pharmaceutical logistics composition needed by the general patients.

This research find out that one way procurement through medical supported department is the only right way of Pharmaceutical logistics procurement system in the Central Surgery department. We need pharmaceutical formulation of pharmaceuticals (medicines) and pharmaceutical used up product for the Central surgery. Whereas for the most expensive surgical suture we use the A B C analysis."

"ABSTRAKPelayanan kesehatan yang bermutu harus ditunjang dengan pelayanan farmasiyang berkualitas, ketersedian perbekalan logistik farmasi terutama obat menjadiperhatian serius dari manajemen RS MBSD. Masih terdapat kekosonganketersediaan obat pada setiap bulannya menimbulkan pertanyaan bagaimanapengelolaan logistik farmasi pada instalasi farmasi RS MBSD. Tujuan daripenelitian ini adalah Mengetahui bagaimana sistem manajemen logistikperbekalan obat serta berbagai permasalahan yang terjadi pada setiap tahappelaksanaan di Instalasi Farmasi RS MBSD. Penelitian ini menggunakan metodedeskriptif analitik yang bersifat kuantitatif serta kualitatif dengan melakukanwawancara mendalam, telaah dokumen, dan penghitungan klasifikasi analisaABC obat untuk kemudian dilakukan perhitungan nilai Economic OrderQuantity serta waktu ReOrder Point pada obat yang tergolong kategori A indekskritis. Analisa ABC dilakukan pada 571 jenis obat yag digunakan pada periodeJuli 2017 sampai dengan Juni 2018. Pada ABC pemakaian terdapat 45 jenis obatyang tergolong kategori A dengan jumlah pemakaian obat mencapai 69.8 % dariseluruh pemakaian obat pada periode penelitian. Pada analisa ABC investasiterdapat 72 jenis obat yang termasuk kategori A dengan nilai investasi sebesar69.8% dari seluruh investasi yang dikeluarkan selama periode dan hasilperhitungan ABC Indeks Kritis menunjukan jumlah obat sebanyak 48 jenis yangtergolong kategori A. Hasil perhitungan EOQ dan ROP pada obat kategori A darianalisa ABC Indeks Kritis menunjukan hasil yang dapat dipertimbangkan olehpihak RS MBSD untuk digunakan pada evaluasi perbekalan obat di Instalasi

---

ABSTRACT

Quality health services must be supported by quality pharmaceutical services,

availability of pharmaceutical logistics supplies, especially drugs, is a serious

concern of MBSD Hospital Management. There is still a vacuum in the

availability of medicines on a monthly basis, raising questions about how to

manage pharmaceutical logistics in MBSD Hospital Pharmacy Installation. The

purpose of this research is to find out how the logistics management system of

drug supplies and various problems that occur at each stage of implementation in

the MBSD Hospital Pharmacy Installation. This research uses descriptive and

analytical methods that are quantitative and qualitative by conducting in-depth

interviews, document review, and calculation of ABC drug classifications to then

calculate the Economic Order Quantity value and Re Order Point time on drugs

classified as category A critical index. ABC analysis was carried out on 571 types

of drugs used in the period July 2017 to June 2018. On ABC usage there are 45

types of drugs classified as category A with the number of drug use reaching

69.8% of all drug use in the research period. In the ABC investment analysis there

are 72 types of drugs including category A with an investment value of 69.8% of

all investments spent during the period and the calculation of ABC Critical Index

shows the number of drugs as many as 48 types classified as category A. The

results of EOQ and ROP calculations on category A drugs from the ABC analysis

of the Critical Index show results that can be considered by the MBSD Hospital to

be used in evaluating drug supplies at the Pharmacy Installation.

"

"Produk rantai dingin (CCP), seperti vaksin, produk biologis, dan obat-obatan, memerlukan kontrol suhu yang ketat (2–8°C) selama penyimpanan dan distribusi untuk menjaga mutu dan efektivitasnya. Penelitian ini memvalidasi proses pengiriman CCP menggunakan wadah polyurethane (PU) dan ice pack yang dibekukan pada suhu -18°C dengan tujuan meningkatkan efisiensi dan menjaga stabilitas produk sepanjang rantai pasok. Penelitian dilakukan di PT Enseval Putera Megatrading dengan pengujian kondisi distribusi aktual ke tiga lokasi tujuan, yaitu Yogyakarta, Kudus, dan Bandar Lampung. Hasil menunjukkan bahwa konfigurasi pengiriman yang dimodifikasi, yang menghilangkan langkah pengkondisian ice pack selama 24 jam, berhasil menjaga suhu produk dalam rentang yang dipersyaratkan, dengan lead time masing-masing sebesar 45,2; 50,8; dan 54,3 jam, rata-rata 50,1 jam. Temuan ini menonjolkan keunggulan wadah PU, yang memiliki daya isolasi tinggi berkat konduktivitas termal rendah, serta pentingnya penempatan dan pengkondisian ice pack secara tepat untuk memastikan kontrol suhu yang optimal. Proses yang tervalidasi ini menunjukkan peningkatan efisiensi dan keandalan dalam distribusi CCP, memperpanjang lead time, mengurangi keterlambatan operasional, dan memastikan kepatuhan terhadap standar regulasi.

---

Cold Chain Products (CCP), such as vaccines, biologics, and pharmaceuticals, require strict temperature control (2–8°C) during storage and distribution to maintain their quality and efficacy. This study focused on validating the shipping process for CCP using polyurethane (PU) containers and ice packs frozen at -18°C, aiming to enhance efficiency and ensure product stability throughout the supply chain. Conducted at PT Enseval Putera Megatrading, the research tested temperature maintenance under actual distribution conditions to three destinations: Yogyakarta, Kudus, and Bandar Lampung. Results showed that the modified shipping configuration, which eliminated the 24-hour ice pack conditioning step, successfully maintained temperatures within the required range, with recorded lead times of 45.2, 50.8, and 54.3 hours, averaging 50.1 hours. The findings highlight the superior insulating properties of PU containers, which have low thermal conductivity, and the importance of precise ice pack placement and conditioning for effective temperature control. This validated process demonstrates improved efficiency and reliability in CCP distribution, extending lead times and reducing operational delays while ensuring compliance with regulatory standards. "