Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Teori Konstruksi Karir pada dasarnya menjelaskan bagaimana calling pada karyawan dapat terbentuk melalui proses adaptasi. Melalui penelitian ini, peneliti hendak menunjukkan bagaimana faktor individu, khususnya trait memiliki peran penting dalam mempengaruhi penemuan calling, juga peneliti ingin menunjukkan bahwa faktor situasional seperti gaya kepemimpinan turut berperan dalam memperkuat faktor individu dalam menemukan calling. Pada penelitian ini partisipan diperoleh melalui teknik sampling convenience dan partisipan merupakan karyawan yang bekerja dalam sebuah perusahaan consumer goods dengan masa kerja minimal 1 tahun (N=145). Data yang diperoleh, dianalisis menggunakan teknik Moderated Multiple Regression melalui program IBM SPSS versi 26. Hasil penelitian ini berkontribusi untuk menjelaskan mekanisme penemuan calling menggunakan teori konstruksi karir secara pararel, dimana core self-evaluation sebagai bentuk kesiapan individu menghadapi perubahan dapat mempengaruhi calling secara langsung. Selain itu, individu yang merespon perubahan dengan perilaku proaktif seperti job crafting juga dapat menemukan calling mereka secara langsung. Hasil penelitian ini juga menunjukkan bahwa dalam proses adaptasi individu, keterlibatan pemimpin yang transformasional juga mengambil bagian dalam upaya memperkuat hubungan antara core self-evaluation, job crafting dengan calling.

---

Career Construction Theory (CCT) explains how employee’s calling can be discovered through an adaptation process. Through this study, we aims to prove how individual factors especially traits have an important role in affecting the discovery of calling, as well we wants to investigate the situation factor such as leadership style were play a role in support individuals to find their calling on work. In this study, participants were set using a convenience sampling technique. Participants were employees from a consumer goods company with minimum 1 year of working experience. Data were analyzed using the Moderated Multiple Regression technique on the IBM SPSS version 26 programme. The results of this study contribute to proving the calling discovery mechanism using CCT but in a pararel way, where core self-evaluation as a form of individual readiness can directly affect calling on employee. In addition, individual who did a job crafting as a response to adaptation can also find their calling directly. Moreover, the results of this study shows in the adaptation process, the involvement of transformational leaders also takes part in strengthening the relationship between core self-evaluation, job crafting and calling."

"Penelitian ini menggunakan pendekatan person-centered untuk mengetahui prevalensi profil kepemimpinan paternalistik serta melihat hubungan profil tersebut dengan akuntabilitas karyawan. Hal ini dilakukan dengan menggunakan role theory. Partisipan yang terlibat dalam penelitian adalah karyawan dalam organisasi manufaktur di Indonesia (N=393). Penelitian ini menggunakan Latent Profile Analysis (LPA) dalam mengidentifikasi profil kepemimpinan paternalistik dan menggunakan BCH method untuk melihat hubungan profil tersebut dengan akuntabilitas. Hasil penelitian menemukan bahwa ketiga dimensi kepemimpinan paternalistik memiliki korelasi positif yang signifikan dengan akuntabilitas. Kemudian, ditemukan bahwa profil kepemimpinan paternalistik dengan ketiga dimensinya memiliki nilai yang tinggi (Perfect Paternalistic Leader) merupakan prevalensi yang paling banyak ditemukan. Terakhir, penelitian ini juga menunjukkan bahwa kepemimpinan paternalistik memiliki tingkat akuntabilitas yang lebih tinggi dibandingkan dengan profil lainnya. Penelitian ini mengidentifikasi pentingnya pendekatan person-centered dalam mengeksplorasi hubungan kepemimpinan paternalistik dengan akuntabilitas. Implikasi teoritis serta praktis akan sajikan berdasarkan penelitian ini.

---

This study using person-centered approach to determine the prevalence of paternalistic leadership profiles in Indonesia and explore their relationship with felt accountability. This study used role theory to explain this relationship. The theoretical model developed in this study was empirically tested on a manufacturing company in Indonesia (N=393). This research used Latent Profile Analysis (LPA) and BCH method to examine paternalistic leadership profiles and their relationship with felt accountability. This study found that all paternalistic leadership dimensions positively and significantly correlate with felt accountability. The result also showed that a paternalistic leadership profile that consists of high score in all paternalistic leadership dimensions (Perfect Paternalistic Leader) is the most dominant profile in this study. Lastly, this study found the Perfect Paternalistic Leader has a higher felt accountability score than other profiles. The current study indicates the importance of a person-centered approach to explore the relationship between paternalistic leadership and felt accountability. Theoretical and practical implications are provided based on the research findings."