Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAKPenelitian ini perlu dilakukan karena komitmcn dokter pada rumah sakit akanmempengaruhi tingkat kehadiran dokter spesialis, produktivitas dokter spcsialis dalammemberikan pelayanan dan pengembangan mutu pelayanan di rumah sakit. Komitmendihubungkan dengan budaya organisasi didasarkan pada fungsi budaya organisasi yangdapal menumbuhkan komitmen . Komitmcn dihubungkan dengan kepuasan kerjadidasarkan pada peke|ja yang puas akan meningkatkan komitmennya. Tujuan penelitianialah : (1) diketahuinya hubungan antara budaya organisasi dengan komiuncn dokterspesialis; (2) dikctahuinya hubungan antara kepuasan kerja dengan komilmen dokterspesialis; (3) diketahuinya hubungzm budaya organisasi dan kepuasan kerja dcngzmkomitmen dokter spwialis.Responden penelitian ini adalah 35 doktcr spcsialis. Alat ukur yang digunakanadalah organinizational culture survey Denison (2000), a job satisfaction survey Spector(1985) dan organizational commirmem Allen & Meyer (1993). Scmua skaladimodiiikasi. Penelitian ini mcnggunalan analisis kuantitatii Analisis statistik dilakukansecara univariat, bivariat dan multivariat.Hasil penelitian menunjukkan kepuasan kerja berhubungan dcngan korniunen,tidak dcmikian dcngan hubungan budaya organisasi dan komitmen .Budaya organisasibcrupa praktek manajemen, dinilai oleh dokter spesialis bclum sepcnuhnya fokus padaketerlibatan, konsistensi, adaptabilitas dan penghayatan misi. Sumber kepuasan kerjadokter spesialis adalah rekan kexja dan pekcrjaan yang dilakukan. Sumber ketidakpuasandokter spesialis adalah imbalan, promosi, supervisi dan kondisi kerja. Dokter spesialismemiliki komitmen yang tinggi. Komitmcn kclanjutan dokter spesialis berhubungandengan praktek manajemen yang fokus pada konsistensi dan kepuasan pada imbalan.Komitmen normatif dolqer spcsialis berhubungan dengan praktck manajemen yang fokus pada penghayatan misi dan kepuasan pada pekerjaan yang terkait denganprofesinya.Kesimpulan penelitian ini adalah keterikatan yang tinggi dari doktcr spesialisberkaitan dengan statusnya sebagai PNS. Kepuasan Kezja sangat belperan padakomiimen yang dimiliki dokter spesialis. Saran utama yang diajukan kepada RSUDKota Bekasi adalah pimpinan dan manajemen perlu menyatukan persepsi denganseluruh karyawan rumah sakit, agar memiliki pemahaman yang sama dalam praktekmanajemen. Pimpinan dan manajemen perlu memahami dan memenuhi kebutuhan-kebutuhan dokter spesialis, khususnya yang terkait dengan kepuasan kerja.

---

ABSTRACTPhysician?s commitment has significant relationship with their level ofattendances, and their productivity in term of services quality, which will leverage thetotal quality of hospital . Commitment is related to organimtion culture in form ofrelationship where the organization culture develops organization commitment.Commitment has also a strong relationship with cmployee?s satisfaction. Objectives ofthis research are: (1) examining thc relationship of organization culture towardphysician?s commitment; (2) examining the relationship of job satisfaction toward thepl'tysician?s commitment; (3) examining the relationship of both organization culture andjob satisfaction toward physiciaxfs commitment.Respondent for this research are 35. Scale of organizational culture surveyDenison (2000), scale of job satisfaction survey Spector (l985), and scale oforganizational commitment Allen & Meyer (1993) are the measurement tools. Theanalysis of this research is using quantitative method. Statistical analysis is performed inunivariate, bivariate and multivariate.The result of this research shows that job satisfaction level has significantrelationship on organization commitment. Separately, organization commitment doesnot have significant relationship on organization culture. Organization culture, base onphysician opinion, has not yet focus on empowerment; has not consistent indevelopment of work instruction and implementation; has not adaptive with the changeof organization environment; and has a lack of organization?s mission understanding.Physician?s?s satisfaction is influcnt by their type of job and the relationship within theirprofessional colleagues. Their dissatisfaction can be influent by the lack of benefit andpromotion opportunities, and the non-conducive work environment conditions.. Thephysician has been highly committed to RSUD Bekasi. Physician?s continuanscommitment has a relationship to management practices that focus on consistency and benefit _ Physician?s normative commitment has a relationship to management practicesthat focus on organization mission, and their job satisfaction as a physician .This research concludes that the level of pl1ysician?s commitment to RSUDBekasi has a strong correlation with their status as civil service. Job satisfaction is moresensitive to physician?s commitment As a recommendation for RSUD Bekasi, topmanagement should develop a synergy within all employees, in tenn of perception to theorganization mission, which will be implemented through management practices. Topmanagement should understand and willing to fulfill the physieian?s requirements,which are related to their job satisfaction.

---

"

"ABSTRAKKumpelisi telah menyehubkan banyak perubuhan-pcrubahan internal rumah sakitdalam memberikan Iayanan kesehatan bagi masyarakat. Secara khusus hubungan antararumah snkil dam doklcr. Duktcr mcrupukan kelompok profcsi yang memegang kontroldominan lcrhadap pcnggunaan sumber daya yang ada di rumah Sakit sehinggadiperlukan suatu upaya untuk mendukung seorang dokter agar menyukai pekenjaannyadan loyal tcrhadap rumah sakit. Salah satu talftor antcscden perilaku menarik diri padaprofesi dokter adalah faktor-ihktor yang berkaitan dengan kcbijakan rumah sakit yangbcrdampak pada otonomi dokter dan personal time, hubungan dengan pasien, masalah-masalah pclayanan pasicn, hubungan kcrja dengan lemun sejawat, lnubungan ke.jadengan staf, hubungan dengan komunitas, kompensasi, dukungan administrasi, dansumber daya.Pcriiaku mcnarik diri yang ciilakukan pada rumah sakit X di Bogor terhadap 53dokter dilakukan menggunakan analisa univariat, bivariat. dan multivariat ienganvariabel bebas yang mempengaruhi yaitu kepuasan dokter (posisi/peran dan otonomi),kompcnsasi (tarif dan sharing), jadua! kaxja, dan kondisi lingkungan kerja (hubungankerja dan sumber daya rumah sakit). Status kcpegawaian dokter juga menxpakan faktoryang dapat mempengaruhi perilaku menarik diri.Hampir sepanuh doxter di rumah sakit ?X? berperilaku menarik diri dengunIhktor-|`aktor yang mcmpunyai hubungan yang signiiikan, yaitu taktor kompensasi,jadwal kenja dan kondisi lingkungan kerja. Sedangkan faktor kepuasan terhadap pcran &otonomi Serta faktor status kepegawaian tidak mempunyai hubungan yang signifikan.Setelah dilakukan pemodelan, maka diketahui faktor anteseden yang bexpcran dalamterjadinya perilaku menarik diri adalah faklor jadwal bekeria dan faktor kondisilingkungan kcrja. Dengun ricmikian untuk mcngantisipasi kejadian penlaku menarik diriyang terjadi di kalangan dokter, rumah sakit perlu mengkaji ulang kebijakamkebijakanrumah sakit yang bcrdampak tcrhadap kcjadian perilaku Iersebut.

---

ABSTRACTHigh competition has lead hospital into many intemal changes in order to givemaximum satisfaction to the community. One of them is the transformation ofrelationship between hospital and physicians. Physicians can be described as group ofprofession who has essential function in hospital in terms that they have power to pursuesuccess for hospital. So then it is crucial to put many efforts to create circumstances inwhich pacify them and to be loyal. The antecedent tactors for physician?s withdrawalbehavior are hospital`s policies that give impacts to physician?s autonomy and personaltime. rclauionship with patients, relationship with colleagues, compensation.administrative support. and hospital`s resources. -This research describes the univariance, bivariance and multivariance analysis offifty-three pi~ysician?s behaviour to withdrawal from their responsibility in named Xhospital. The analysis engage the independent variables which are physicians?satisfaction (position and autonomy), compensation (salary and sharing), workingschedule and working-envi1'onrner.t condition (relationship among colleagues and staffand hospital resources). In addition, employment status also is an important factor thatmight cause physicians withdrawal behavior. The result of this analysis states thatalmost half of total physicians are willing to withdrawal for the majority reasons ofcompensation, working schedule and working-envirornient condition. Conversely,physician`s satisfaction (position and autonomy) and employment status are notsignificant for this issue.Furthermore, in variable modelling, it is simply concluded that the antecedentfactor for withdrawal behavior are working schedule and working-environmentcondition. Thus, in order to conquer this substance, X hospital significantly requirespolicies evaluation regarding those two major factors. `"

"ABSTRAKSaat ini pelayanan kesehatan di mmah sakit menjadi semakin kompleks dan halini merupakan peluang untuk tenjadinya kesalahan. Keselamatan pasien -upayamencegah kesalahan medis- telah menjadi perhatian banyak pibak baik nasional maupunintemasional. Sejalan dengan berbagai program dijalankan untuk meningkatkankeselamatan pasien, diyakini bahwa kemampuan suatu institusi lmtuk rnencegah cederahanya dapat direalisasikan jika dapat membangun budaya kcselamatan diantara stafnya.Langkah pertama yang dapat dilakukan oleh rumah sakit dalam mengembangkanprogram kcselamatan pasien adalah dengan melakukan survei budaya keselamatanpasien pada staiimya. Penilaian budaya keselamatan bermanfaat sebagai alat diagnomuntuk mengidentitikasi area yang membutuhkan perbaikan, untuk mengevaluasiprogram keselamatan pasien dan pemenuhan terhadap standar/peraturan.Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui gambaran budayakeselamatan pasien di Rumah Sakit Islam Jakarta dari perspektif stat; tahun 2007.Matcdc pcnclitim; addm pandekatau kuantitatif dengan menggunakan data pixma:dan alat penelitiannya adalah kuesioner yang dibuat oleh AHRQ. Metode inidigabungkan dengan metode lcualitatifl Respondcn pcncltian bcrjumlah 110 meliputikelompok tenaga medis, keperawatan dan penunjang. Pengambilan sampel dilakukandengan proportional random sampling sehingga tiap kelompok tenaga terwakili.Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya keselamatan pasien di Rumah SakitIslam Jakarta dikategorikan sedang (mean=3,60) dan memiliki ciri postive walaupunbelum kuat. Dari 12 variabel yang diteliti, staffing adalah dimensi dengan nilai meanterendah (3,29) dan keljasama dalam unit merupakan dimensi dengan nilai meantertinggi (3,91) Terdapat semhilan butir pemyataan yang yang direspon negatif olehlebih dari 20% responden. Menurut kelompok tenaga medis, frekuensi dari pelaporankcjadian memiliki nilai mean terendah |f2,70) dan dimensi dengan nilai mean tertinggiadalah keljasama dalam unit (3,95). Menurut kelompok tenaga keperawatan, umpan balik dan komunikasi terhadap kesalahan adalah dimensi dengan nilai mean terendah(3,35) dan dimensi dengan nilai mean tertinggi adalah dimensi kcrjasama dalam unit(3,96). Pada kelompok tenaga penunjang, staffing merupakan dimensi dengan nilai meanterendah (2,95) dan dimensi dengan nilai tertinggi adalah dimensi komunikasi terbuka(4,18). Pada analisis berdasarkan unit kerja, unit gawat darurat memiliki nilai meanterendah umuk hampir semua variabel budaya keselamatan, kecuali staffing, dengannilai mean total 2,l8, namun hasil ini tidak sesuai dengan hasil wawancara.Kesimpulan dari penelitian ini adalah budaya kesclamatan pasicn di Rumah SakitIslam Jakarta dikategorikan sedang dan memiliki karakteristik budaya positif walaupunbelum kuat, dengan dimensi terlemah adalah staiing. Staff yang rigid terhadapperubahan dapat menjadi ancaman bagi pengembangan program keselamatan pasien,namun di sisi Iain rumah sakit memiliki peluang potensial yakni staf yangberpendidikan tinggi. Unit gawat darurat merupakan merupakan unit yang perlumendapatkan perhatian lebih besar dalam mengembangkan progmm keselaman pasien.Mengingat bahwa untuk mcngembangkan program keselamatan pasiendibutuhkan Iaporan dari insiden, maka disarankan tim manajemcn risiko untuk secaraintensif mensosialisasikan pelaporan insiden dan manajemen rumah sakit dapat secaraaktif membantu untuk meningkatkan keterlibatan dolcter senior dalam program

---

ABSTRACTToday?s, health care in hospital become more complex and the opportunities forerrors abound. Patient safety-the prevention of medical error-have become centralconcems both nationally and internationally. While a variety programs are being pushedto improve patient safety, the belief growing that institution?s ability to avoid harm willbe realize only when its able to create a culture of safety among its staff The first step toimprove patient safety program in hospital is get patient safety culture stuyey on theirstaff Safety culture assessment can be used as diagnostic tools to identified areas forimprovement, to evaluate patient safety program, conduct internal and externalbenchmarking and fulfill regulatory requirement.The ptupose of this research is to know patient safety culture from Rumah SakitIslam Jal