Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAKPeranan budidaya air payau sangat penting bagi negara kepulauan sepertiIndonesia. Sayangnya, masih banyak petani budidaya air payau, khususnya diKabupaten Karawang, Provinsi Jawa Barat di Indonesia yang masih menerapkanmetode budidaya tradisional. Akibatnya, keuntungan yang diperoleh dari kegiatanini sangat rendah. Penelitian ini difokuskan pada dampak pelatihan terhadappembudidaya air payau, di mana produktivitas diukur dengan pendapatan yangdiperoleh dari kegiatan budidaya air payau. Hasil penelitian menunjukkan bahwapelatihan memiliki efek positif pada pendapatan petani, di mana pelatihandikaitkan dengan peningkatan pendapatan mereka sebesar 22,93%. Permasalahanendogenitas yang muncul sebagai efek dari metode penelitian yang digunakanjuga dibahas dalam penelitian ini.

---

ABSTRACTThe role of brackish water aquaculture is crucial for big achipelago countries suchas Indonesia. Unfortunately, many aquaculture farmers, particulary in KarawangRegency, West Jave Province in Indonesiastillapply traditional aquaculturemethod, thus, suffer from a lack of skill. As a result, the income gain from thisactivity is very low.This study focuses on the impact of training on the brackishwater aquaculture farmers’productivity, where the productivity is measured by theincome earned from the aquaculture activity. The result shows that training has apositive effect on farmers’ income, where training is associated with an increasein their income of 22.93%. There is an endogeneity concern, which is alsodiscussed."

"Dengan mengaplikasikan konsep Moore (1995) mengenai fungsi manajerial yang berbeda - managing upward, downward, dan outward, studi ini berupaya untuk memahami dampak fungsi manajemen tingkat menengah terhadap kinerja organisasi; dan menyelidiki dampak gender pada hubungan antara manajemen tingkat menengah dan kinerja organisasi. Penelitian ini menggunakan data cross section dari Indonesian Family Life Survey 4 (IFLS4) dan menerapkan metode Weighted Least Squares (WLS) untuk menganalisis hipotesa yang tersusun. Hasil penelitian mengindikasikan dampak signifikan dari managing downward secara negatif dan managing outward secara positif terhadap kinerja organisasi. Sedangkan, managing upward tidak memberikan dampak signifikan terhadap kinerja organisasi. Di sisi lain, dampak managing outward berdasarkan gender sangat signifikan berpengaruh positif pada manajer perempuan dan sangat signifikan berpengaruh negatif pada manajer laki-laki. Managing downward, baik pada manajer perempuan dan laki-laki, memberi dampak positif yang signifikan terhadap kinerja organisasi, tetapi dampaknya pada manajer pria lebih besar dibandingkan manajer wanita. Managing upward berdasarkan gender tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja organisasi. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa manajer publik perlu memberikan upaya lebih terhadap managing outward dengan menciptakan lebih banyak jejaring demi meningkatkan performa kinerja organisasi yang mereka pimpin. Sebaliknya, manajer publik perlu memodifikasi strategi mereka dalam mengatur bawahannya karena strategi managing downward yang sudah diterapkan memberi pengaruh negatif terhadap performa kinerja organisasi. ......By applying Moore (1995) concept of distinctive managerial functions - managing upward, downward, and outward –, this study attempts to understand the impacts of middle-level management functions on organizational performance; and tries to investigate gender impacts on the middle-level management and performance linkages. This study employs Indonesian Family Life Survey 4 (IFLS4) cross-sectional data and applies Weighted Least Squares (WLS) method to analyze some hypotheses constructed. The results indicate the significant impacts of managing downward negatively and managing outward positively on organization performance. Meanwhile, managing upward does not give the significant impact on organization performance. On the other hand, gendered managing outward effects on organization performance are strongly positive significant for female managers and strongly negative significant for males. For both male and female managers, managing downward gives significant positive impacts on organization performance, but males’ effect is much greater than females. Lastly, the gendered managing upward effect is not significant related with organization performance. Therefore, it can be concluded that public managers need to give more efforts on managing outward by creating more networking to increase the organization performance. In contrast, the principals may need to modify their strategy to manage their subordinates because current managing downward strategy gives negative impacts on the organization performance."