Abstrak
Responsibility Accounting adaiah salah satu sistem untuk inenilai kinerja manajer suatu pusat pertanggungjawaban. Sistein peniiaian kinerja yang jelas dan baik akan memotivasi para manajer pusat pertanggungjawaban ke arah pencapaian tujuan perusahaan. Secara khusus tulisan ini bertujuan mengevaluasi sejauh mana penerapan sistem
responsibility accounting di kantor perwakiian bank asing x di Jakarta (KPJ) dalam rangka mendukung tugas-tugas kantor pusatnya (KPB).
Metode penulisan yang dipakai daiain tulisan ini adalah kombinasi antara studi kepustakaan dengan studi lapangan ke perusahaan. Pembahasan dilakukan secara kualitatif.
Hasil studi lapangan diperoleh inforniasi bahwa kantor pusat bank asing x mengidentifikasikan seluruh kantor perwakilannya di seluruh dunia sebagai discretionary cost center. Piinpinan KPJ menghadapi permasalahan seperti: kesulitan mencari hubungan langsung antara anggaran dengan
output KPJ, penilaian KPJ semata-mata memakai anggaran sebagai tolok ukur dan adanya beberapa unsur biaya yang
uncontrollable bagi pimpinan KPJ tetapi KPB memaasukkannya
sebagai dasar penilaian kinerja pimpinan KPJ.
Pada cost center penilaian kinerja nianajer lebih
dititikberatkan atas besarnya juinlah biaya yang dikeluarkannya. Khusus untuk discretionary cost center,
seperti halnya KPJ, memang sulit dicari hubungan langsung
antara output pusat biaya tersebut dengan anggarannya.
Sehingga penilaian kinerja KPJ tidaklah semata-mata
menggunakan anggaran sebagai tolok ukur. Anggaran hendaknya
dijadikan sebagai batasan (constraint).
