|
Perlunya penyesuaian rencana produksi pada departemen bag making dikarenakan untuk menghindari kerugian-kerugian dari alokasi biaya produksi yang perusahaan keluarkan. Penyesuaian rencana produksi akan berdampak dari peningkatan kinerja pada departemen bag making. Namun dalam praktek di lapangan penyesuaian rencana produksi tidak se-sederhana yang kita bayangkan. Diperlukan suatu rencana dan strategi bagi pihak manajemen perusahaan untuk merancang faktor-faktor produksi secara tepat. Penyesuaian rencana produksi ini dicoba dipecahkan melalui penelitian kuantitatif dan kualitatif atas faktor-faktor yang menyebabkan kinerja departemen bag making bergerak. Laju penelitian ini juga mencoba mengetahui akar dari permasalahan produksi yang sebenarnya terjadi. Kemudian penelitian juga dilakukan untuk merancang suatu perencanaan produksi yang dapat erjadi diperusahaan dalam rangka meningkatkan kinerja departemen. Hasil penelitian akan disajikan dalam bentuk tabel-tabel dan nilai yang terukur sehingga mudah dimengerti. Di samping itu, penerapan ilmu statistik, perencanaan produksi dengan basis peramalan, pengendalian proses, pengontrolan hasil dari penyesuaian rencana produksi akan dijalankan secara bertahap membentuk kesatuan disiplin ilmu teknik industri khususnya perencanaan dan pengendalian produksi. Atas landasan teori perencanaan dan pengendalian produksi yang didukung dengan hasil pengolahan data, usulan penyesuaian rencana produksi melalui analitis peramalan permintaan, jumlah tenaga kerja, jumlah shif, kecepatan mesin, kapasitas produksi, dan waktu kerja dapa menjadi solusi untuk meningkatkan kinerja di departemen bag making PT XYZ. |
