Setiap perusahaan berusaha untuk meningkatkan produktivitas kerjapegawainya, karena dengan produktivitas yang tinggi berarti akan dipero1eh hasil yang lebih baik dengan pemakaian sumber daya manusia yang sama, atau hasil yang tetap dengan pemakaian sumberdaya manusia yang berkurang, da hal ini berarti adanya pengurangan biaya operasional atau keuntungan yang lebih besar.Sedangkan, produktivitas sumber daya manusia merupakan bagiandari produktivtas suatu usaha, namun produktivitas tenaga kerja adalah"bagian yang paling menentukan, sekaligus yang paling sulit untuk dimengerti dan dikelola karena menyangkut aspek yang ada di dalam maupun di luar diri manusia. Mengingat hal ter.sebut di atas maka pimpinan perlu memperhatikan motivasi kerja pegawai Karena dengan mengetahui motivasi kerja pegawai, pimpinan dapat meggerakan atau mengarahkan pegawai untuk bekerja dengan baik sehingga tu]uan perusahaan dapat dicapai.Motivasi kerja yang diberikan oleh peruse aan dalam rangkamenciptakan pegawai bekerja dengan bergairah untuk tercapainya tujuan organisasi dan suatu situasi di mana pegawal dapat memenuhi kebutuhan kebutuhannya dan pada waktu yang bersaran Ban Dalam kripsi ini alat-alat motivasi yang akan dibahas adafah gaji, fasilitas Resehatan, serta kepastian dan rasa aman.Masa1ah pokok yang dibahas dalam penulisan sknpsi ini adalahmenggambarkan bagaimana motivasi yang dibetikan perusahaan berupagaji, fasiiitas kesehatan, dan kepastian dan rasa aman dan produkitivitas kerja pegawai di PT 1MECO INTER SARANA.Tujuan penulisan ini adalah untuk mengetahul bagaimana motivasi yangdiberikan perusahan datam bentuk gaji, fasilitas kesehatan, dan kepastian dan .rasa aman dan .produktiv:i1as .kerja .pegawai .pada .perusahaan 1ersebu1 Metode -penelitian -dalam -penyusunan -sk-ripsi -ini -rnenggunakanpenelitian deskriptif dengan pendel-pengumpu~an -data -berupa studi -kepustakaan -dan studi -~apangan. Dalamstudi ·tapangan, penu1is menggunakan metode pengumpulan data melaluiwawancara .mendalam .di .mana wawancara .ini .dilakukan terhadap .beberapamanajer dan -stat -pT -IMEC·O -INTE-R SARANA yang 1:erlibat ·langsung denganmasaJah yang akan ditelitl Dengan wawancara mendalam yang dilakukan-berdasarkan -pada -pedoman wawancara -yang -telah -disusun -penults"berdasarkan _pokok _permasalahan, dengan derriikian akan diharapkan akan-didapat -data -pokok yang -berhubungan -dengan -permasalahan yang -akandlteliti. ·Kedua, mengguna·kan metoda pengumpulan data melalui observasi.-Berdasarkan -hasil wawancara -dengan -beberapa manajer -dan -stafmengenai ·motivasi berupa gaji, fasilitas ·kesehatan, dan ·kepastian dan ·rasa.aman yang diberikan per.usahaan temy.at .ketiga faktor .motiv.asi .itu .kur.angmempengaruhi -produk1tivitas -kerja -pegawai. Hal ·ini terbukti -dengan -hasilwawancara antara _penulis dan beberapa manajer di _perusahaan tersebut-rnen-yatakan -bahwa faktor-faktor -rnotivasi -berupa -gaJi, fasiHtas -k-es-ehatan,dan l-kerja -pegawai meningk-at.Dari ·hasi1 pembahasan tersebut dapat disimpulkan ·bahwa penelitianJni menunjukkan .bahwa .adany.a .kebijakan .motiv.asi .dari .perusahaan .berupagaji, fasilitas -kesehatan, dan -kepastian dan rasa aman tersebut 1emyatakurang merangsang .adany.a u.saba yang .lebib .besar dari .pegaw.ainy,a .atau-kurang membuat -pegawai -bekeda -dengan -produktivitas.Berdasalibebetapa saran sebagai -berikut. -Pimpinan -harus -dapat -memotivasi -para_pegawainya sehingga _perilaku mereka selama ·bakerja selalu terarah padatujuan yang -diharapkan -perusahaan. |