ABSTRAK
Pemimpin yang memiliki perhatian safety yang tinggi akan mampumengarahkan para pekerjanya dengan mempengaruhi perilaku para pekerjanyauntuk mencapai tujuan (program-program) keselamatan dan kesehatan kerja diperusahaan. PT. RND adalah sebuah perusahaan pelayaran Indonesia yangdidirikan pada awal tahun 2003. Pelaksanaan safety diserahkan oleh supervisor 3,walaupun pengambilan keputusan untuk pelaksanaan program-program safetytetap melalui direktur. Selain itu ketidakterlibatan supervisor dan team leaderdalam pembuatan program-program safety mengakibatkan pelaksanaan safety dilapangan tidak efektif meskipun sistim safety sudah dimiliki oleh PT. RND. Parapimpinan PT. RND belum memiliki perspektif mengenai safety leadership yangtercermin dari sikap, leadership style dan tindakan nyata dari para leader dalammengarahkan pekerjanya untuk pelaksanaan safety secara efektif. Penelitian iniakan mendeskripsikan dan menjelaskan secara menyeluruh mengenai karakteristiksafety leadership di PT. RND, Jakarta-Surabaya tahun 2012 dengan melakukanwawancara mendalam dan pengamatan langsung terhadap karakteristik safetyleadership para pimpinan PT. RND yang dilakukan pada bulan April-Juni 2012.Dari hasil penelitian didapatkan karakteristik sikap (personality) yangdimiliki oleh pimpinan PT. RND masih belum optimal pada karakteristikketahanan emosi. Karakteristik gaya kepemimpinan transformasional sudahdigunakan oleh beberapa pimpinan PT. RND dalam mengarahkan pekerjanyanamun belum digunakan oleh direktur dan supervisor 3. Karakteristik tindakannyata dari safety leadership yang dimiliki oleh para pimpinan PT. RND belumoptimal pada visi dan komunikasi. Karakteristik safety leadership para pimpinandi PT. RND yang belum optimal seperti ketahanan emosi yang tidak stabil,pimpinan PT. RND tidak memiliki perencanaan yang jelas dalam pelaksanaanpekerjaan, perbedaan visi dan alur komunikasi yang tumpang tindih menjadihambatan bagi para pimpinan PT. RND dalam mengarahkan pekerjanya.
Abstract
Leaders who have a high safety concern will be able to lead their workersto influence the behavior of its employees to achieve safety objectives. PT. RNDis a shipping company which was founded in early the year 2003. Implementationof safety given by the supervisor 3, although the decision-making forimplementation of safety continue through the director. Disengagement supervisorand team leader of safety programs in the field resulted in the implementation ofsafety systems are not effective in PT. RND. The leaders in PT. RND do not havethe perspective of safety which is reflected in their personality, leadership styleand best practices in leading employees to implement safety effectively. Thisstudy will describe and explain the overall the characteristics of safety leadershipin PT. RND, Jakarta-Surabaya in 2012 with in-depth interviews and directobservation for the leaders in PT. RND conducted in April-June 2012.The results of this research obtained personality, which is owned by theleaders of PT. RND is still not optimal on the characteristics of emotionalresilience. Transformational leadership style has been used by some leaders ofPT. RND in leading employees but not yet used by directors and supervisors 3.Best practices characteristic held by the leaders of PT. RND are not optimal in thevision and communication. Characteristic of safety leadership in PT. RND is notoptimal as an unstable emotional resilience. The leaders in PT. RND does nothave a clear plan in the execution of the work, the difference in the vision and thecommunication path that overlaps giving an obstacle to the leaders of PT. RND inleading the workers. |
