Kendala keterbatasan dana pemerintah dapat diselesaikan melalui skemakerjasama pemerintah dan swasta atau Public Private Partnerships (PPP).Terminal Peti Kemas Palaran adalah proyek yang dibangun dengan skemakerjasama pemerintah dan swasta. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasifaktor penentu keberhasilan (Critical Success Factor) pada proyek pembangunandan pengoperasian Terminal Peti Kemas Palaran. Variabel faktor penentukeberhasilan dari hasil studi literatur diklasifikasikan dalam tahap perencanaanproyek, tahap penyiapan prastudi kelayakan proyek, tahap transaksi proyek, tahapbuild, tahap operate dan tahap transfer. Variabel tersebut kemudian divalidasipakar dan dimasukkan ke dalam kuisioner untuk responden yang terkait. Datahasil kuisioner yang dikumpulkan menghasilkan suatu significance index (tingkatkepentingan) dan selanjutnya dianalisa dengan analisa faktor. Hasil dari analisafaktor didapatkan untuk tahap perencanaan proyek, faktor komponen utama yangsangat berpengaruh yaitu faktor tersedianya data dan informasi (nilai keragaman51%). Untuk tahap penyiapan prastudi kelayakan proyek, faktor komponen utamayang sangat berpengaruh yaitu faktor finansial (48%). Untuk tahap transaksiproyek, faktor komponen utama yang sangat berpengaruh yaitu faktor pengadaanbarang dan jasa yang efektif (48%). Untuk tahap build, faktor komponen utamayang sangat berpengaruh yaitu faktor kondisi proyek (48%). Untuk tahap operate,faktor komponen utama yang sangat berpengaruh adalah faktor kondisi proyek(63%). Untuk tahap transfer, faktor komponen utama yang paling berpengaruhyaitu faktor kondisi proyek (55%).
Abstract
The lack of funds from government to develop infrastructure can be solved byPublic Private Partnerships (PPP) scheme. Palaran Container Terminal is a projectthat built using this scheme. The objectives of this research are to analyze CriticalSuccess Factor (CSF) in public private partnerships in Palaran Container Terminaldevelopment project. CSF?s were taken from references and were classified intosix phases, namely Project Planning, Preparation of Project Feasibility, ProjectTransaction, Build, Operate and Transfer. CSF?s were validated by the expert andfilled by the respondents who get involved in this project. The analysis showed asignificance index and then analyzes using factor analysis. The analysis showed theCSF in those six phases. During the Project Planning, the most important factor is theavailability of data and information (variance 51%). The most important factor in thePreparation of Project Feasibility is financial (48%). The most important factor in theProject Transaction is effective procurement (48%). While the most important factorfor phases Build, Operate and Transfer is the condition of project with each varianceis 48%, 63% and 55%. |
