ABSTRAK
Lembaga Mandiri Yang Mengalcar Di Masyarakat (LM3) merupakan lembaga mandiriyang tumbuh dan berkembang di masyamkat dengan kegiatan meningkatkan gerakanmoral melalui kegiatan pendidikan dan keterampilan untuk meninglcatlcan kesejahteraanmasyarakat. Pembinaan LM3 oleh Departemen Penanian lebih dikembangkan lagi sejaktahun l997. LM3 terpilih yang akan menjadi sasaran peserta pemberdayaan danpeugembangan usaha adalah LM3 berbasis keagamaan dan berwawasan agribisnis yangmempunyai kendala pemxodalan untuk menjalankan usahanya dibidang pertanian. Majutidaknya suatu lembaga atau organisasi Salah satunya terlctak pada pemimpin atauketua. Bertolak dari hal tersebut penelitian ini dilakukan. Yaitu tentang bagaimanapraktik kepemimpinan berilcut tingkah laku kepemimpinan ketua LM3. Penelilian inimenggunakan dua teori sebagai tinjauan analisis. Yaitu, teori persepsi dan teorikepemimpinan. Desain penelitian menggunakan penelitian kualitatif inenggunakanmetode wawancara mendalam. Informan dalam penelitian berjumlah dua belasorang terdiri di dua lokasi penelitian yaitu di pondok pesantren Al-Masykar,Serdang-Kota Serang dan Pondok pesantren Bani Adung, Taktakan, kota Serang.Dari masing-masing ketua LM3 diambil tiga stat; satu tokoh masyarakat dan satustake holder untuk melihat kepemimpinan ketua LM3 dari persepsi stat; tokohmasyarakat dan stake holder. Dari analisis terhadap hasil wawancara, disimpulkanbahwa : I) Gaya kepemimpinan kema LM3 yang berhasil adalah demokratis. 2) Jikadilihat dari perhatian terhadap produksi-orang, ketua LM3 yang diteliti pcrhatian yangtinggi pada keduanya. 3) Berdasarkan praktek kepemimpinan, terdapat lima pmktekkepemimpinan yang dilakukan oleh ketua LM3 yang berhasil, yaitu mencontohkancaranya, menginspirasikan visi bersama, menantang proses , memungkinkan orang lainbertindak, dan menyemangati jiwa.
Abstract
Institution Evolved Independently in the Community (LM3) is independent institutionsin a growing community of independent agencies is a growing and developing in thecommunity with activities to improve movement through the moral education and skillsto improve the welfare of the community. LM3 espionage by Department of Agricultureis more developed since 1997. LM3 selected will be target participant empowermentand business development is based LM3 religious insight and agribusiness in whichcapital constraints that have to run a business in the field of agriculture. The success ofan institution or organization one of them depends on the leader. Starting from thatreason, this research was conducted, namely about how the practice and behavior ofleadership of the head of LM3, 'I`he research using two theories as the analysis.Research design was qualitative with deep interview. The research informant weretwelve informant consist of one head of LM3, three staffs, one community leader,and one stakeholder for each research located, Al-Masykar Islamic BoardingSchool at Serdang-Serang Distric and Bani Adung Islamic Boarding School atTaktakan-Serang City. The following are the the research results : 1) The LeadershipStyle of successful LM3 head was democratic. 2) The Leadership of successful LM3head was high orientation both production and people. 3) Base on leadership practicesfound : modeling the way, inspiring share vision, challenging the process, enablingothers to act and encouraging the heart. |
