|
Penulisan tugas akhir ini diajukan sebagai usulan pemecahanmasalah yang dikemukakan oleh pihak manejemen SDM PT HI. Dalammenghadapi persaingan bisnis yang semakin kelat, baik di tingkat lokal,regional maupun global, PT HI merasa perlu mengembangkan kualitas SDM yang dimilikinya. Untuk itu perlu dilakukan penilaian kinerja. Selamaini penilaian kinerja yang dilakukan oleh PTH! menekankan pada “what of performance Yang ditekankan dalam penilaian ini adalah kuantitas dan kualitas dari hasil kerja, bukan pada bagaimana kinerja tersebut dicapai oleh individu (“how of performance U. Penilaian mengenai “how of peiformance ” ini lebih tertarik untuk menilai kompetensi.Penilaian kinerja berbasis kompetensi diharapkan dapatdigunakan sebagai acuan penilaian yang Iebih objektif karena memberikan gambaran perilaku yang jelas, rinci dan spesifik yang berkaitan dengan kinerja yang unggul. Hal ini memudahkan identifikasi mengenai intervensi atau pengembangan yang tepat bagi karyawan yang bersangkutan. Dengan demikian penilaian kerja diharapkan dapat dilakukan secara lebih efekti dan efsien serta menghasilkan data yang akuraa Pada Tugas Akhir ini diajukan usulan penilaian kinerja untukpara pimpinan sub departemen produksi car audio, yaitu pada bagianPPIC (Production Plan & Invenloly Con1roU, QA (Quality Assurance),Engineering, Assy Line dan Auto Line. Usulan pemecahan masalah inimeliputi 2 kegiatan utama, yaitu penyusunan model kompetensi (corecompeiency dan job spesyic competency) berdasarkan LOMA ’sCompetency Dictionary dan penerapan model kompetensi tersebut dalamsuatu lembar penilaian kineja berbentuk BARS (Behavioralbf AnchoredRating Scale) beserta panduan pelaksanaan penilaian kinerjanya. |
T-PDF Katarina A.pdf :: Unduh