ABSTRAK
RSUD.Dr.Adnaan.WD adalah rumah sakit tipe C berkapasitas 104 tempat tidur,milik pemerintah daerah Kota Payakumbuh. Diperlukan pemikiran strategis danpcdoman yang jelas dalam rangka merespon dinamika Iingkungan ekstemal maupuninternal yang diwujudkan dalam bentuk renmna strategi pcngembangan layanan rumahsakit bexj angka waktu 5 (lima) tahun kedepan.Penclitian ini bcrsifai kualitatii Rangkaian kegiat/an yang dilakukan adalahanalisis situasi, penetapan posisioning, penetapan altematif strategi, dan penyusunanpedoman implementasi. Instrumen yang dipakai adalah analisis SWOT dengan rnaniksTOWS, analisis EI-'E-IFB dengan matriks IE, dan analisis porwlio dengan matriksBCG. Altcmatif strategi dan prioritas ditentukan mclalui CDMG dan instrument QSPM.I-Iasil penelitian menyimpulkan bahwa positioning RSUD.Dr.Aduaan.WI)memiiiki kclemahan dalam internal organisasi, namun peluang ekstemal cukup besar.Oleh karcna ilu di rekomendasikan untuk melakukan pcmbenahan intemal organisasimencakup visi dan misi, organisasi dan manajemen, keuangan, sumber daya manusia ,dan sistem informasi.Berdasarkan peluang yang ada pelayanan yang Iayak dikembangkan mcnurutskala prioritas adalah Pcngernbangan Pusat Reumatik & Asma, Pembuatan LayananPoiiklinik Sore Semiswasta, Pcngembangan Layanan Ibu dan Anak Texpadu, danPcngembangan Rehabilitasi medis. Implementasi terkait pengembangan pusat reumatik & asma meliputi aspckkeuangan, Esik, sumber daya manusia, Iayanan, sistem informasi, pernasaran, dan aspeklcualitas pelayanan medis dan non medis.Target jangka waktu pelaksanaan untuk masing-masing kegiatan adalahPengembangan Pusat Reumatik dan Asma dan Pembuatan Layanan Poliklinik SoreSemiswasta pada tahun 2008, Pengembangan Layanan Ibu dan Anak Terpadu tahun2009, dan Pcngembangan Rehabiiitasi medis tahun 2010.Dibutuhkan dukungan penuh dari Pemda Kota Payakumbuh dan PemerintahPusat serta kemampuan yang tinggi dari pihak manajemen RSUD.Dr.Adnaan.WD untukmewujudkan strategi yang telah disusun.
ABSTRACT
Dr.Adnaan.WD General District Hospital with 104 bed capasities, tipe C, is agovernment hospital which needs to be developed in services in order to respond theextemal and intemal dynamical environment. To do the development rcquieresstrategical idea and clear performer guide that is a strategic planning of developmentservices for next 5 years.The formation of the development of services unit at Dr.Adnaan.WD GeneralDistrict Hospital is done through ekternal and intema] environment approaches activity,positioning determination, strategy alternative determination and the formation ofimplementation guide. The development strategy of service unit is arranged by using 3analysis instruments i.e. SWOT analysis with TOWS matrix, EFE~IFE analysis with IEmatrix, and portfolio analysis with BCG matrix. Strategy altemative and priority aredetermined through CDMG and QSPM instrument.The observation result concludes that the change of Dr.Adnaan.WD GeneralDistrict Hospital to develop its service unit is very big, but all the organization intemalweaknesses should be revisioned in vision & mision, organization & management,Enanee, human resources, and information system.The strategy priority service unit for Dr.Adna.an.WD General District Hospitalfor the next tive (5) years are Development Centre Reumatie & Asmatic and Semiprivate Policlinik Specialis at Noon, in 2008, Development Mothers and Childservice in 2009, and me last one nevelapmem Medica Rehabilitation in 2010.Implementation of strategy Development Centre Reumatic & Asrna are doingthrough financial development, human resources development, services , systeminformation, marketing and quality of services.Those four development of service unit strategy need management skill and fullsupport from District and Central Govemment.
|
T34556-Elsita Yosepha.pdf :: Unduh