Efektivitas Proses Pelaksanaan Pengembangan Karir dalam Kaitannya dengan Proses Performance Management di PT. PSC Indonesia
Feronica Daru Asih Wikantyasti;
Fakhrudin, supervisor
(Fakultas Psikologi Universitas Indonesia, 2003)
|
| Dengan terpisahnya kedua proses performance management yaknipenilaian kinerja dan pengembangan karir di PT. PSC Indonesia, karyawanmerasa bahwa pross pengembangan karir kurang dapat berjalan seearaefélctif terutama bagi karyawan yang di non core department.Berkaitan dengan permasalahan tersebut, pada penulisan tugas akhir inipenulis lebih memfokuskan pembahasan pada permasalahan yang berkaitandengan kurang efektifnya proses pengembangan karir yang teljadi di saiahsatu departemen yang ada di PSC Indonesia Company, yakni departemensumber daya manusia & administrasi (HR and Admin) dan deparremenpengembangan organisasi (Organization Development).Berbicara mengenai proses pengembangan karir karyawan tidak terlepasdari proses manejemen kinerja atau Performance Management. ProsesPerformance Management merupakan kerjasama antara pimpinan denganbawahan dalam hal:1. Plan Performance, yakni mendefinisikan tanggung jawab pekerjaan danharapan, serta merancang sasaran yang akan dicapai (goal setting) untuksuatu periode kinerja tertentu.2. Coach/ Manage. Memberikan feedback, support, dan pengembangan.3. Appraise Performance. Dengan menggunakan form penilaian kinerja,mengevaluasi kinerja di akhir periode penilaian kinerja.Berdasarkan hasil pengambilan data dengan menggunakan angket danform yang ada, secara teoritis mengenai syarat-syarat pelaksanaanpenilaian kinerja yang efektif dapat disimpulkan bahwa dengan berbedanyawalctu pelaksanaan proses penilaian kinerja dengan pengembangan karir,temyata dapat menjadi tidak efektifnya pelaksanaan proses pengembangankarir di PT- PSC Indonesia.Sesuai dengan permasalahan mengenai kurang efektifnyapelaksanaan proses pengembangan karir di PT. PSC Indonesia., danberdasarkan hasil analisis melalui angket dan di dukung dengan dasar teorimengenai efektifitas proses performance management dan beberapa teoripendukung, maka sebagai solusi terhadap permasalahan yang ada penulismemberikan 3 altematif solusi yakni (1) mengusulkan adanya perubahanwaktu pelaksanaan proses performance management dimana kedua prosespenilaian kinerja dan pengembangan karir dijadikan satu; (2) memberikanmasukan pada senior management supaya mewajibkan para atasanmencantumkan rencana pengembangan karir anak buah ke dalam Salah satuGOAL rnereka;(3) melakukan workshop mengenai mentoring untuk paraatasan; (4) merevisi form yang ada dan dibuat menjadi satu form; (5)membuat jenjang karir; (5) diadakan konseling pengembangan karir untukSeluruh karyawan. Dengan mempertimbangkan keadaan perusahaan maka penulismerekomendasikan untuk melaksanakan saran(l), (2) dan (3).Untuk melaksanakan rekomendasi tersebut diperkirakan akanmembutuhkan waktu kurang lebih selama 3 bulan terhitung muiai bulanSeptember sampai dengan November 2003, dengan maksimum target padapelaksanaan penilaian kinerja tahun 2004 sudah melaksanakan saran 1 dan2 serta para atasan sudah mengikuti workshop mengenai coaching,counseling & mentoring, sehingga sudah mendapatkan pengetahuanbagainiana melakukan pengembangan bagi anak buah melalui prosesmentoring. Dengan demikian form EDP yang sudah ada dapat digunakandan proses pelaksanaan pengembangan karir dapat segera dioptimalkan.Berdasarkan uraian di atas, perkiraan biaya yang akan digunakan unlukmelaksanakan saran yang direkomendasikan sekitar Rp. 91.850.000,- unlukbiaya pelaksanaan workshop. |
 T-Feronica Daru Asih Wikantyasti.pdf :: Unduh
|
| No. Panggil : | T-Pdf |
| Entri utama-Nama orang : | |
| Entri tambahan-Nama orang : | |
| Subjek : | |
| Penerbitan : | [Place of publication not identified]: Fakultas Psikologi Universitas Indonesia, 2003 |
| Program Studi : |
| Bahasa : | ind |
| Sumber Pengatalogan : | LibUI ind rda |
| Tipe Konten : | text |
| Tipe Media : | computer , |
| Tipe Carrier : | online resource |
| Deskripsi Fisik : | x, 41 hlm. : ill. ; 30 cm. + lamp. |
| Naskah Ringkas : | |
| Lembaga Pemilik : | Universitas Indonesia |
| Lokasi : | Perpustakaan UI |
| No. Panggil | No. Barkod | Ketersediaan |
|---|---|---|
| T-Pdf | 15-24-36512844 | TERSEDIA |
| Ulasan: |
| Tidak ada ulasan pada koleksi ini: 20342932 |
