|
Karyawan sebagai aset penting dalam perusahaan perlu dikelola molivasinya agartems bersemangat untuk bekerja dengan baik dan bahkan lebih baik Qagi. Banyakfaktor yang melatarbelakangi motivasi karyawan baik intrinsik dan ekstrinsik.Salah sam hal yang paling mendasar untuk memotivasi karyawan dalam sualupekeljaan adalah upah Pemberian upah yang tepat dapat mendorong karyawanmemiliki motivasi yang tinggi, berproduktivitas tinggi dan berprestasi.Sehubungan dengan hal tersebut maka manajemen dalam hal ini DepartemenSumber Daya Manusia harus memberikan perhatian penuh dalam menetapkanSistem penggajian di perusahaan agar karyawan merasa diperhatikan dandiperlakukan secara adil.PT ABC merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang industriperminyakan terbesar di Indonesia, saat ini mengalami masalah pada sistempenggajiannya yang tidak mampu mendorong kinerja para pegawainya. Dari datayang ada ternyata diketahui bahwa sistem penggajian saat ini yang berlaku di PTABC lebH1 rnernfokuskan pada kesejahteraan para pegawainya denganrnemberikan base pay beserta tunjangan-tunjangan yang cukup banyak dan besar.Namun di lain pihak, manajemen kurang bahkan tidak memperhatikan variablepay yang merupakan dorongan bagi karyawan untuk berprestasi serta merupakanpenghargaan bagi karyawan yang berprestasi.Untuk mengatasi pemasalahan tersebut maka diperlukan suatu cara untukmembentuk desain sistem penggajian baru yang mampu menndorong klneljakaryawan sehingga karyawan termotivasi untuk berprestasi dan pemsahaan dapatmencapai sasaran organisasi untuk mempertahankan karyawan yang hfghporenrfal. Ada dua altematif dalam menghadapi pennasalahan di atas yaimpertama, dcngan mendesain sistem penggajian berdasarkan pay for performanceyang dilakukan secara bertahap dan kedua mendesain sistem penggajianberdasarkan pay for performance secara sekaligus atau serentak dan lebihmengarah kepada clean wages.Mengingat kondisi yang ada dalam pemsahaan yailu telah lamanya sistempenggajian yang tidak mendorong kinerja diterapkan dalam perusahaan sehiuggacukup banyak keluhan yang telah diterima oleh Departemen SumberdayaManusia, maka altematif kedua merupakan alternatif yang lebihdirekomendasikan oleh Penulis unluk merespon kalyawan yang telah berprestasiselama ini dan unmk tetap mempertahankan karyawan high potenrial Penulisjuga dalam memberikan rekomendasi telah memasukkan langkah-Iangkah yanharus dilakukan untuk mendesain sistem penggajian baru beserta perhitunganbiaya dan jangka waktu perbaikan. |
T-Angela Lisje.pdf :: Unduh