Abstrak
Secara spesifik, studi ini bertujuan untuk mengetahui hubungan
antara persepsi mengenai daya pemimpin dengan unjuk kerja bawahan.
Tujuan tersebut didasarkan oleh detinisi daya pemimpin dari Rahim
(1989), yakni seorang pemimpin yang juga adalah manajer dalam
menjalankan tugas-tugasnya berusaha mempengaruhi para bawahan
untuk bersedia melakukan semua aktivitas kerja demi tujuan organisasi
perusahaan. Dengan demikian keberhasilan seorang pemimpin dapat
diukur berdasarkan kesediaan para bawahan untuk meiaksanakan tugas-
tugas yang diberikan atasannya secara benar dan kesediaan ini biasanya
ditandai oieh adanya suatu keterikatan yang kuat dari para bawahan, yang
tampak meialui unjuk kerja bawahan. Dengan kata Iain kesediaan para
bawahan tersebut dapat dilihat dari sejauh mana kontribusi unjuk kerja
bawahan bagi kepentingan diri dan organisasi.
Penelitian ini akan melihat hubungan antara variabel bebas (1),
yaitu daya pemimpin menurut konsep French & Raven (1959) yang terdiri
dari daya paksaan, daya keabsahan, daya imbalan, daya keahlian clan
daya acuan dengan variabel terikat unjuk kerja yang terbagi dalam 3
aspek, yaitu; aspek sifat, aspek perilaku dan aspek manajeriai. Demikian
juga dalam studi ini akan dilihat hubungan antara variabel bebas (2), yaitu
usia, masa kerja dan tingkat pendidikan dengan variabel terikatunjuk kerja
bawahan.
Metode yang dipakai dalam penelitian ini adaiah metode non-
eksperimen, dimana variabel yang akan diukur sudah melekat dalam diri
para responden. Proses penelitian melibatkan responden (atasan dan
bawahan) yang berasal dari 3 bidang kerja, yaitu bidang percetakan,
bidang perdagangan dan industri serta bidang sumber daya manusia.
Selanjutnya, kuesioner penelitian dibedakan atas data pribadi
responders, kuesioner daya pemimpin yang diisi oleh manajer level bawah
(para bawahan menilai daya pemimpin atasannya) dan kuesioner unjuk
kerja yang diisi oleh manajer level madya (atasan menilai unjuk kerja para
bawahannya).
Hasil kajian menunjukkan bahwa antara kelima variabel daya
pemimpin dengan ketiga aspek unjuk kerja bawahan tidak memiliki
hubungan yang signifikan pada level of significant (l.o.s) S 0,05. Namun
apabila dilihat pembedaan berdasarkan bidang kerja terdapat variasi
hubungan antara kelima variabel daya pemimpin dengan ketiga aspek
unjuk kerja bawahan secara satu-persatu. Pada bidang percetakan
menunjukkan adanya hubungan yang signifikan antara daya paksaan
dengan aspek sifat unjuk kerja bawahan; antara daya keahlian dengan
aspk sifat dan aspek manajerial unjuk kerja bawahan serta dengan unjuk
kerja bawahan secara keseluruhan. Pada bidang perdagangan-industri
tidak menunjukkan adanya hubungan yang signilikan. Sementara pada
bidang sumber daya manusia diperoleh hasil, yaitu ada hubungan negatif
yang signitikan antara daya imbalan dengan aspek sifat unjuk kerja
bawahan dan ada hubungan yang signifikan antara daya acuan dengan
aspek perilaku unjuk kerja bawahan.
Selain itu diperoleh hasil ada hubungan signifikan antara tingkat
pendidikan dengan aspek sifat dan aspek manajerial unjuk kerja bawahan
serta dengan ketiga aspek unjuk kga secara keseluruhan. Sedangkan
antara variabel usia dan masa kerja tidak ada hubungan yang signitikan
dengan ketiga aspek unjuk keda bawahan.
Dalam analisis tambahan diperoleh hasil bahwa ada perbedaan
signilikan pada l.o.s S 0,05 mengenai daya keabsahan, daya keahlian dan
daya acuan antara bidang percetakan dengan bidang perdagangan-
industri dan bidang sumber daya manusia. Sedangkan terhadap daya
paksaan dan daya imbalan, tidak ada perbedaan signinkan antara ketiga
bidang kena. Ada perbedaan signitikan antara bidang perdagangan-
industri dengan bidang percetakan dan bidang sumher daya manusia
terhadap unjuk kerja dilihat dari aspek sifat, aspek perilaku dan aspek
manajerial. Tidak ada perbedaan yang signinkan mengenai persepsi
bawahan terhadap kelima variabel daya pemimpin berdasarkan usia, masa
kerja dan tingkat pendidikan. Demikian juga tidak ada perbedaan yang
signifikan mengenai ketiga aspek unjuk kerja bawahan berdasarkan usia
dan masa kerja; Serta tidak ada perbedaan yang signifikan mengenai
aspek sifat dan aspek manajerial uniuk kerja bawahan berdasarkan tingkat
pendidikan, kecuali mengenai aspek perilaku unjuk kerja bawahan
berdasarkan tingkat pendidikan terdapat perbedaan yang signitikan.
