Rancangan Performance Appraisal (Penilaian Kinerja) yang Efektif Bagi PT.X
Tati Maryanti Indah Lestari;
Fakhrudin, supervisor
(Fakultas Psikologi Universitas Indonesia, 2004)
|
| Tugas akhir ini merupakan laporan kegiatan penulis dalam upaya memberikanusulan rancangan sistem penilaian kinerja r' manajemen unjuk kerja yang efektif bagi PT.X. Hal ini sebagai upaya untuk membuat sistem penilaian kinerja/manajemen unjuk keriayang bukan berfungsi sebagai administratif atau formalitas semata.Teori yang dirujuk sebagai dasar dalam pembuatan rancangan sistem penilaiankinerja/manajemen unjuk kerja yang efektif adalah teori performance appraisal ataupenilaian kinerja, dan teori analisis jabatan.Permasalahan yang timbul bahwa performance appraisal atau penilaian kinerjahanya bagian dari kewajiban administratif akibatnya tidak bermakna secaraorganisasional dan secara individual, padahal tujuan penilaian kinerja bukan hanya untukmeningkatkan kinerja, tetapi juga terfokus pada tujuan strategik dan pengembangan sertaberfungsi sebagai sumber informasi bagi manajemen untuk menjalankan kebijakanpromosi atau pelatihan. Karena terlalu panjangnya waktu pemantauan PIUMUK yangdijalankan yaitu 3 (tiga) kali dalam satu tahun.Performance appraisal ateu penilaian kinerja sangat mempengaruhi kualitassumber daya manusia, Cascio (2003) mengatakan proses performance appraisal ataupenilaian kinerja mencakup tiga elemen, yaitu (1) mendelinisikan kinerja,(fl)memfasilitasi kinerja (3) mendorong kinerja Sedangkan Topchick (dalam Riani Tiurina)sistem ini merupakan perputaran dari tiga elemen, yaitu perencanaan, pemantauan danpenilaian. Senada dengan hal itu Alwi (2001) mengatakan bahwa proses performanceappraisal atau penilaian kinerja secara fundamental meliputi tiga kegiatan, yaitu :identilikasi (identification), pengukuran (measurement), dan pengelolaan (management).Berdasarkan ketiga teori di atas dapat diperoleh gambaran bahwa menciptakanperformance appraisal atau penilaian kinerja yang bermanfaat dan efektif di seluruhorganisasi tidaklah mudah.Oleh karena itu, dianggap perlu dirancang suatu sistem performance appraisalatau penilaian kinerja yang efektif bagi PT.X. Agar sistem PKlMUK ini dapat berjalandengan efektif maka perlu diperhatikan beberapa hal yaitu waktu penilaian, alatpenilaian, waktu pelaporan hasil PK/MUK, perhitungan dan kategori total nilai unjukkerja karyawan, dasar usulan kenaikan berkala dan diterapkannya buku catatan hariankerja harian (logs book) bagi setiap karyawan. |
 T-Tati Maryanti Indah Lestari.pdf :: Unduh
|
| No. Panggil : | T-Pdf |
| Entri utama-Nama orang : | |
| Entri tambahan-Nama orang : | |
| Subjek : | |
| Penerbitan : | [Place of publication not identified]: Fakultas Psikologi Universitas Indonesia, 2004 |
| Program Studi : |
| Bahasa : | ind |
| Sumber Pengatalogan : | LibUI ind rda |
| Tipe Konten : | text |
| Tipe Media : | computer , |
| Tipe Carrier : | online resource |
| Deskripsi Fisik : | xii, 50 hlm. ; 28 cm. + lamp. |
| Naskah Ringkas : | |
| Lembaga Pemilik : | Universitas Indonesia |
| Lokasi : | Perpustakaan UI |
| No. Panggil | No. Barkod | Ketersediaan |
|---|---|---|
| T-Pdf | 15-24-84612669 | TERSEDIA |
| Ulasan: |
| Tidak ada ulasan pada koleksi ini: 20344600 |
