ABSTRAK
Penulisan Tugas Akhir ini merupakan penjabaran terhadap permasalahankompetensi HR Prqfbssional, yang pada umumnya terjadi di berbagai pemsahanyang mengalami perkembangan yang pcsat, khususnya di P'I`. X, sebuahpemsahaan yang bergerak di industri makanan.Berangkat dari kenyatan adanya berbagai tantangan global dalam dunia bisnis dimanapun berada; setiap perusahaan yang tidak ingin tergilas oleh arus kompetisiakan menyadari 8 (delapan ) rantangan yang berkembang yaitu: globalisasi, ramainilai layanan manajemen SDM dalam kompetensi usaha, protitabilitas, kapabilitaspcmbahan, teknologi, peningkatan kompetensi dan /lll?Il(l}'()HII(£ Tantangan inimcnimbulkan banyak resiko yang harus ditanggung oleh pemsahaan. Salah satudampak yang besar pengamhya adalah pergeseran paradigma tcrhadap pcranmanajemen SDM. Menumt Dave Ulrich (1996) dalarn buku HR Champion, 4peran penting yang harus dijalankan oleh para HR }?r0fcs.s?ional yaitu :management Q//n/man re.wmrce, management of/inn f)Qf§ZI.S`!l`llC/!N'(.?, managemcnlQf/f(1)I.§f?))'llI(Iff0}I and change dan management of enqnloyee comribunonPT. X mengalami pcngcmbangan usaha yang, signifikan sejak tahun 1997, danrerus mcngalami puning,kalan luiragga saat ini, mempakan Salah salu contolm perusahaan yang bcrusaha untuk menerima tantangan dan ikut andil dalam areakompetisi bisnis di industri makanan di indonesia. Selanjutnya PT X terusmenetapkan dasar-dasar yang kuat guna mempertahankan eksistensi danmengcmbangkan terus usahanya. Rencana usaha menjadi pemsahaan puhlik padatahun 2008, semakin memicu dan memacu PT X mcmbcnahi diri di segala bidangbaik dari aspek .sy.srcrn. people dan_/??zci/i/ie.mya_ Melakukan banyak kajian dalampengaturan arus kerja dan struktur organisasi, menetapkan visi dan misi yanglebih fokus sebagai motif unnuk maju, dan tetap meletakkan dirinya pada nilaidasar pemsahaan dalam philosophy dynamic and peace.Peran aktif setiap SDM dalam perkembangan usaha di PT. X, secara otomalismenuntut pengembangan pcran dari HR 1"rqfessiorml yang mengeiola bidangsumber daya manusia di PT. X. Namun saat ini belum semua HR I?rq;%s.wirma/siap umuk memainkan peran secara Iengkap. Kompetensi menjadi salah satumasalah yang perlu segera dibenahi dan dliadikan standar.Layanan dan aktivitas kerja HR l?roj&.<¢s~ioun1 yang luas dan menyentuh segalabidang di dalam perusahaan, mc-:mbuat berbagai pihak mcmiliki harapan tersendirilerhadap gambaran seorang HR I?rpihak memiliki persepsinya masing-masing Sayangnya persepsi tersebut tidaksama sehingga kadang kala menimbulkan ketidakpuasan dari berbagai pihak yangberhubungan kerja dengan para HR l?rr.3k.wional. Di sisi lain timbul kelelahan dankekecewaan karcna pcnghargaan yang diharapan tidak temjud. Gambaran inimengarahkan adanya kcbutuhan terhadap penetapan standar kompetensi HRPrrwmunal yang mendekati persepsi dari berbagai pihak. Yang dimaksuddengan bcrbagai pihak adalah 2 karyawan, pimpinan dan ['fR1')l'Qf2!.\'Sf()lI(l/.Berdasarkan peran yang hams dijalankan oleh HR }?rQfe.s~sioual, Ulrich, Beckerdan Huselid dalam buku /I/Z Sco/'ec.'n/'d mengarahkan 5 (lima) domain yangmcmpcngaruhi keberhasilan seorang HR f)l'(WS.\`iU)!(!/ yaitu 2 kmm-/edge Penetapan kompetensi pada Tugas Akhir ini mengikuti tahapan dari LOMA ?xcompetency diclionary. Dasar item kompetensi dan definisi merupakan hasildiskusi dan sun/ey dengan menggunakan qncsfionen Dari informasi dan datayang terkumpul dilakukan analisis yang menghasilkan 15 kompetensi HRPl?Qf2f.S'Sf())}(I/ yang direkomendasi untuk PT. X yaitu : (`u.vtmner Service danPlarriflg & Organizing (domain knowledge the business), Knowfedge /he HRBusiness & Manage resource (domain deleivery of I-IR Practice), GroupFacililaror, Connnunicarion, Conflict managemem (domain management ofculture), Team work, Influencing lmegriry (d0lll(|i)1}`/1(III(1g(?ll1CNf rjchangc) danAdnpmbilirv, Cmnmihnenr, l)eveIoping Oihem, Polffical A warenesv danEmotional Awarenexv (domain personal credibility)Proses penetapan kompetensi dapat langsung, dilakukan tanpa hams didahuluidengan penyusunan analisis jabatan, dan dipandang sederhana dan mudah sertasecara psikologis terdapat nuansa individual dgfferences sesuai persepsi daripihak-pihak yang bersentuhan langsung dalam pelaksanaan kerja HR Pro;%.s-.sionaldi perusahaan, yaitu PT. X.Model kompetensi tersebut harus terus direview, dan diperbaharui sejalan dengankebutuhan perusahaan higga diperoleh model HR l?rofe.ssional PT X yang lebihmenetap sifatnya. |
T34187-FP. Dwiani Fegda Miniati.pdf :: Unduh