ABSTRAK
Perubahan organisasi pada instansi pemerintah pelayanan publik sebagaikonsekuensi dari kebijakan Reformasi Birokrasi dan Tunjangan RemunerasiKinerja ternyata membawa dampak yang cukup kuat terhadap kondisi internalorganisasi, yaitu menyangkut iklim komunikasi organisasi dan kepemimpinan.Vaiabel-variabel ini sangat berkaitan dengan kepuasan komunikasi parapegawainya.Berdasarkan hal di atas, penulis tertarik untuk melakukan penelitianmengenai Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi, Visionaritas danTransformasionalitas Kepemimpinan terhadap Tingkat Kepuasan KomunikasiPegawai. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa kuat pengaruh iklimkomunikasi organisasi, visionaritas dan transformasionalitas kepemimpinanterhadap tingkat kepuasan komunikasi para pegawai di Badan KepegawaianNegara sebagai dampak adanya kebijakan Reformasi Birokrasi dan TunjanganRemunerasi Kinerja. Beberapa teori utama yang dipegunakan untuk membedahdan membahas hal tersebut, seperti Iklim Komunikasi (Redding), , KepemimpinanVisioner (Burt Nanus, Seth Kahan), Kepemimpinan Transformasional (Bass danAvolio) dan Kepuasan Komunikasi (Downs dan Hazen). Pada dasarnya teori-teoritersebut menyatakan bahwa iklim komunikasi yang kondusif di dalam organisasiserta penggunaan kepemimpinan visioner dan transformasional yang dengan perubahan organisasi memberikan dorongan yang kuat ke arahpembentukan kepuasan komunikasi para pegawainya yang selanjutnya dapatmeningkatkan para pegawainya untuk berkinerja tinggi.Penelitian ini dilakukan dengan pendekatan kuantitatif dan dilaksanakandengan metode survei. Berdasarkan populasi pegawai di Badan KepegawaianNegara Pusat, maka diambil 285 responden sebagai kerangka sampel penggaliandata. Untuk mencapai tujuan penelitian digunakan analisis regresi linier bergandadan uji signifikansi korelasi Pearson dengan menggunakan SPSS 21.00.Hasil penelitian menunjukkan bahwa Iklim Komunikasi Organisasi,Kepemimpinan Visioner dan Transformasional dalam suasana perubahan padainstansi ini masih rendah, hal tersebut ditunjukkan dengan beberapa nilai meanpada dimensi-dimensi variabel yang cukup namun cenderung rendah. Sementaraberdasarkan analisis regresi menunjukkan bahwa kekuatan pengaruh IklimKomunikasi Organisasi terhadap Tingkat Kepuasan Komunikasi pegawai diBadan Kepegawaian Negara cenderung kecil tercermin dari perolehan nilai padapersamaan regresinya sebesar 0,184. Sedangkan kekuatan pengaruhKepemimpinan Visioner terhadap Tingkat Kepuasan Komunikasi pegawai diBadan Kepegawaian Negara cenderung moderat ditunjukkan perolehan nilai padapersamaan regresinya sebesar 0,467. Selanjutnya kekuatan pengaruhKepemimpinan Transformasional terhadap Tingkat Kepuasan Komunikasipegawai di Badan Kepegawaian Negara sangat kuat ditunjukkan perolehan nilaipada persamaan regresinya sebesar 0,865. Namun demikian penelitian ini terdapatkelemahan karena muncul efek bias keinginan sosial (social desirebility) yangditunjukkan dengan keengganan bawahan untuk menilai atasannya dengan kondisiyang sebenarnya.
ABSTRACT
Organizational change in the Goverment Institution of Public Service asthe consequence of Bureaucratic Reform policies and Remuneration Performanceallowances turned out to be strong impact against the internal condition of theorganization, which concerns to the organizational communication climate andleadership. These variables are very concerning to the satisfy communication ofthe employees.Based on the statement above, the writer is interested in conductingresearch on The Influence of Organizational Communication Climate, Visionaryand Transformational Laeaderships Against The Satisfication Level ofCommunication Employees. This research aims to find out how strong TheInfluence of Organizational Communication Climate, Visionary and LeadershipTransformational Against The Satisfication Level of Communication Employeesat National Civil Service Agency (BKN) as consequence of beureucratic reformpolicies and performance remuneration allowances. This research used many ofgrand theories such as the theory of the Communication Climate (Redding),Visionary Leadership (Burt Nanus, Seth Kahan), Transformational Leadership(Bass and Avolio) and Communication Satisfaction (Downs and Hazen)Basically the theories state that a conducive climate communication in theorganization as well as the use of transformational and visionary leaderships inaccordance with organizational change gives a strong impetus towards thecreation of communication satisfaction the employees that can further enhancetheir employees for high performance.This research uses the quantitative approach and implemented with thesurvey method. Based on the population of employees in the National CivilService Agency Center, then taken 285 respondents as sample data framework. Toachieve the goal of research used multiple linear regression analysis andcorrelation of Pearson significance test by using SPSS 21.00.The results showed that the climate of communication organization,Transformational and Visionary Leaderships in an atmosphere of change in thisinstitution is still low, it is shown with some mean on variable dimensions areenough but tend to be low. While based on regression analysis shows that thestrength of the influence of Climate Communication Organization toCommunication Satisfaction level of employees in the National Civil ServiceAgency tends to small values reflected in the acquisition of equation regresy of0,184. While the strength of influence visionary leadership against the levelsatisfaction of Communication employees in the Civil Servant Agency tend tomoderate gains indicated by the values in the equation regresy of 0,467.Furthemore, the influence strength of transformational leadership against the levelsatisfaction of Communication employees in the Civil Servant Agency is verystrong that are indicated by the equation regresinya of 0,865. However thisresearch has weaknesses because of social desirability bias effect emerged that aredemonstrated by the reluctance of subordinates to assess the leader straighly. |
T42139-Eva Fadella.pdf :: Unduh