:: UI - Tesis Membership :: Kembali

UI - Tesis Membership :: Kembali

Analisis strategi investasi Lasmo di Indonesia

Dodi Akhmad Gauzali; Ilyas Saad, supervisor ([Publisher not identified] , 2001)

 Abstrak

ABSTRAK
LASMO adalah perusahaan minyak bumi dan gas alam multinasional dengan kantor pusat dan
berasal dari Kerajaan Inggris yang cukup berhasil. Pada saat ini produksi bersih LASMO dari
seluruh dunia sebesar 185.000 barel setara minyak per hari, pendapatannya dari Indonesia
memberikan produksi sekitar 48.000 barel setara minyak.
Sebagai operator dari usaha eksplorasi minyak dan gas bumi di Indonesia. LASMO belum
memperoleh keberhasilan untuk mewujudkan sebuah KPS yang berproduksi atau bahkan
menemukan cadangan migas yang komersial untuk dikembangkan dan diproduksi, meskipun
sudah bertindak sebagai operator selama 10 tahun. Kondisi ini menanik perhatian penulis
sebagai karyawan di LASMO untuk membahas studi kasus strategi bisnis LASMO di
Indonesia.
Perkembangan LASMO selama 30 tahun sampai mempunyai produksi bersih sekitar 185.000
barel setara minyak diperoleh melalui kompetensinya di dalam memilih mitra operator yang
sangat baik dan memilih perusahaan untuk diakuisisi.
Perkembangan LASMO di Indonesia mempunyai visi untuk bisa memperoleh produksi bersih 50.000 barel
setara minyak per hari dan memiliki operatorship pada tahun 2010. Strategi jangka pendeknya
di Indonesia disarankan untuk memilih menanam saham di perusahaan-perusahaan eksplorasi
dan produksi yang mempunyai kompetensi papan atas. mempunyai playing field yang
seimbang, dan memiliki sasaran eksplorasi dan produksi yang setara.
Operatorship dipilih untuk Strategi jangka panjang karena harus didukung oleh kompetensi dan
keunggulan kompetisi yang pada saat ini belum dimiliki. LASMO disarankan untuk
mendefinisikan kompetensi yang harus dimiliki. misalnya pengembangan keahilan eksplorasi.
pengembangan dan produksi di perairan laut dalam, menjadi ?immediate follower di daerah
daerah frontier maupun basin-basin baru, keahlian di bidang pengembangan produksi daerah
baru yang efisien.
Sebagai tambahan terhadap strategi jangka pendek dan panjang. pengembangan kompetensi
harus dilakukan melalui pengembangan sumberdaya manusia. Keberhasilan dalam
mengembangkan kompetensi membutuhkan sumberdaya manusia yang jumlah dan
kualitasnya memadai. Pengembangan sumberdaya manusia yang disarankan adalah menambah
tenaga-tenaga inti, terutama bagian eksplorasi, yang berupa rekrutmen terhadap karyawan
yang mempunyai prestasi teruji, baik karyawan ekspat dari seluruh bagian dunia maupun
karyawan Indonesia. Pengembangan sumberdaya manusia seperti ini ongkosnya cukup mahal,
tetapi diharapkan mempunyai dampak yang sangat nyata dengan tingkat kemungkinan gagal
yang jauh lebih kecil.
LASMO disarankan untuk menjaga keseimbangan penggunaan tenaga kerja asing dan daerah
untuk rnengurangi dampak buruk dan isu kedaerahan, disamping mempertahankan ongkos
yang murah dalam jangka panjang. LASMO sebaiknya menarik tenaga-tenaga Indonesia
dengan prestasi yang sudah teruji, mereka mempunyai pengetahuan regional yang tìdak
dimiliki oleh tenaga-tenaga asing yang baru dan mempunyai jaringan tukar informasi di antara
rekan seprofesi di Indonesia.
Di dalam mengembangkan kompetensi LASMO yang bisa dimanfaatkan di Indonesia adalah
dengan mengefektifkan dan memperluas integrasi penggunaan tenaga kerja secara global
sehingga proses pembelajaran dan setiap daerah/negara dimana LASMO beroperasi dapat
dìmanfaatkan maksimal.

 File Digital: 1

Shelf
 T1971-Dodi Akhmad Gauzali.pdf :: Unduh

LOGIN required

 Metadata

No. Panggil : T-Pdf
Entri utama-Nama orang :
Entri tambahan-Nama orang :
Entri tambahan-Nama badan :
Subjek :
Penerbitan : [Place of publication not identified]: [Publisher not identified], 2001
Program Studi :
Bahasa : ind
Sumber Pengatalogan : LibUI ind rda
Tipe Konten : text
Tipe Media : unmediated ; computer
Tipe Carrier : volume ; online resource
Deskripsi Fisik : viii, 106 pages : illustration ; 28 cm + appendix
Naskah Ringkas :
Lembaga Pemilik : Universitas Indonesia
Lokasi : Perpustakaan UI, Lantai 3
  • Ketersediaan
  • Ulasan
No. Panggil No. Barkod Ketersediaan
T-Pdf 15-17-995706078 TERSEDIA
Ulasan:
Tidak ada ulasan pada koleksi ini: 20439078