Upaya penyehatan suatu perusahaan : studi kasus pada CV Bima
Sacharania Indajati;
Katjep K. Abdoelkadir, supervisor; Anis Artyaningsih
([Publisher not identified]
, 1991)
|
|
ABSTRAK Berbagai upaya telah dilakukan oleh Pemerintah untuk mengangkat industri nasionalkedalam iklim usaha yang sehat dan dinamis. Berbagai macam bantuan dana untukinvestasi telah diberikan kepada industri melalui beberapa lembaga keuangan bank dannon- bank untuk mendukung kegiatan restrukturisasi. Namun ternyata upaya inimenjumpai beberapa kendala, antara lain timbulnya permasalahan karenaketidakmampuan perusahaan-perusahaan tertentu dalam mengembalikan pinjamannyaakibat penanganan yang kurang baik. Karenanya diperlukan usaha-usaha penyehatanatau rehabilitasi, khususnya bagi perusahaan-perusahaan yang masih mempunyaiprospek yang baik di masa mendatang. Dalam tulisan ini dibahas berbagai tindakan yang perlu diambil dalam upayapenyebaran suatu perusahaan dengan mengambil studi kasus pada CV Bimat, suatuperusahaan manufaktur pembuat plastik yang cukup dikenal dalam industrinya. Untukmenjamin kerahasiaan, kami menyamarkan nama, maupun data-data keuanganperusahaan. Perusahaan ini tidak meniiliki sistem pengendalian dan pengawasan yangmemadai, disamping itu terdapat berbagai kelemahan-kelernahan internal yangmendasar dalam tubuh perusahaan, sehingga membuat perusahaan ini menjumpaiberbagai kesulitan dalam mengembalikan pinjamannya. Berdasarkan evaluasi dan data dari informasi yang telah diperoleh, ternyataprospek CV Bima sangat baik, sementara kelemahan-kelemahan yang ada padaperusahaan masih dapat ditanggulangi dengan melakukan pembenahan-Pembenahanyang mendasar. Karenanya untuk memanfaatkan peluang-peluang yang ada, diperlukanberbagai upaya penyehatan yang dilakukan Secara menyeluruh pada setiap aspek dalamperusahaan, mulai dari pemasaran keuangan, manajemen dan organisasi, sertaproduksi. Dari analisa internai dan eksternal yang dilakukan pada setiap aspek, makapenulis mengajukan beberapa Saran yang dapat diambil oleh perusahaan untukmengambil strategi yang tepat. Berdasarkan diagram analisa SWOT, maka tindakanyang perlu dilakukan oleh CV Bima yang memiliki kelemahan internal yang kritisdengan banyak peluang yang harus dimanfaatkan, adalah support a turnaround- orientedstrategy. Sedangkan berdasarkan analisa yang dilakukan dengan menggunakan Grandstrategy selection ,matrix, maka dalam mengatasi kelemahan dengan menggunakansumber daya yang dimiliki, perusahaan perlu mengambil strategi turnaround, yaitudengan melakukan pembenahan kedalam. |
 T2993-Sacharania Indajati.pdf :: Unduh
|
| No. Panggil : | T-Pdf |
| Entri utama-Nama orang : | |
| Entri tambahan-Nama orang : | |
| Entri tambahan-Nama badan : | |
| Subjek : | |
| Penerbitan : | [Place of publication not identified]: [Publisher not identified], 1991 |
| Program Studi : |
| Bahasa : | ind |
| Sumber Pengatalogan : | LibUI ind rda |
| Tipe Konten : | text |
| Tipe Media : | computer |
| Tipe Carrier : | online resource |
| Deskripsi Fisik : | viii, 130 pages ; illustration : 28 cm + appendix |
| Naskah Ringkas : | |
| Lembaga Pemilik : | Universitas Indonesia |
| Lokasi : | Perpustakaan UI, Lantai 3 |
| No. Panggil | No. Barkod | Ketersediaan |
|---|---|---|
| T-Pdf | 15-17-010226830 | TERSEDIA |
| Ulasan: |
| Tidak ada ulasan pada koleksi ini: 20440546 |
