Organization development pada PT. Emas Hitam : suatu studi kasus
Ali Lingga Moerti R.;
A.S. Munandar, supervisor; Darsana A.S. Sumodiharjo
([Publisher not identified]
, 1994)
|
|
ABSTRAK PT. Emas Hitam adalah sebuah perusahaan minyak yang beroperasi di Indonesiadengan pola keijasama bagi hasil dengan PERTAMINA. PT. Emas Hitam juga merupakanbagian dari perusahaan korporasi Emas Hitam plc. yang berpusat di London, Inggris. PT. Ernas Hitam telah mulai beroperasi di daerah Riau pada tahun 1979. Dalam 15tahun kurun waktu operasinya, perusahaan ini mengalami beberapa kali pergantian pemilik.Hal ini menyebabkan terjadinya pergantian manajemen atas yang berulang-ulang, yang secaratidak langsung pengaruh pergantian pola manajerial dalam organisasinyapun akan terasasampai tingkat staf kebawah. PT. Emas Hitam pada tahun 90-an ini mengalami penurunan produksi yang cenderunguntuk terus menurun, akibat dan berkurangnya cadangan minyak di daerah operasi Riau.Penurunan tingkar produksi ini membawa dampak berkurangnya aktivitas yang diperlukanuntuk menjaga kesinambungan operasinya. Hal ini merupakan antiklimak, karenasebelumnya, pada tahun-tahun 80-an pada saat terjadi boom harga minyak bumi, produksinyadipacu semaksimal mungkin, yang berarti terjadi peningkatan aktivitas operasional, yangmemerlukan tidak sedikit penambahan teriaga kerja. Perubahan Iingkurigan usaha - harga minyak bumi dan bisnis internasional - danberbagai macam pergeseran lingkungan kerja serta pola manajerial dalam organisasi PT.Emas Hitam dalam kurun waktu 15 tahun, telah menimbulkan permasalahan-permasalahanefektivitas dan efisiensi yang sebelumnya kurang disadari oleh manajemen, karena berbagaihal, misalnya: tidak adanya goal yang jelas serta strategi untuk mencapainya, dualismemanajemen antara pihak asing dan Pertamina, dll. Usaha pihak manajemen untuk memperbaiki kondisi yang berubah ini adalah denganmelakukan pendekatan melalui program Organization Development (OD). Mengingat programOD adalah program berjangka panjang, maka pengamatan dan penelitian yang dilakukandalam tahap awal pelaksanaan program OD, adalah usaha untuk melihat secara independenproses pelaksanaan program OD, dan meneliti permasalahan yang muncul dalampelaksanaannya. Karena menurut pengamatan penulis pada tahap awal ini pelaksanaannyakurang begitu mengenai sasaran yang diinginkan. Analisa permasalahan yang muncul, diikuti dengan dìskusi akhirnya memberikan suatukesimpulan dan saran, yang kami harapkan dapat untuk membantu kesuksesan pelaksanaanprogram OD selanjutnya. |
 T4164-Ali Lingga Moerti R.pdf :: Unduh
|
| No. Panggil : | T-Pdf |
| Entri utama-Nama orang : | |
| Entri tambahan-Nama orang : | |
| Entri tambahan-Nama badan : | |
| Subjek : | |
| Penerbitan : | [Place of publication not identified]: [Publisher not identified], 1994 |
| Program Studi : |
| Bahasa : | ind |
| Sumber Pengatalogan : | |
| Tipe Konten : | text |
| Tipe Media : | computer |
| Tipe Carrier : | online resource |
| Deskripsi Fisik : | xii, 136 pages ; illustration : 28 cm + appendix |
| Naskah Ringkas : | |
| Lembaga Pemilik : | Universitas Indonesia |
| Lokasi : | Perpustakaan UI, Lantai 3 |
| No. Panggil | No. Barkod | Ketersediaan |
|---|---|---|
| T-Pdf | 15-17-903804964 | TERSEDIA |
| Ulasan: |
| Tidak ada ulasan pada koleksi ini: 20442437 |
