Full Description
| Cataloguing Source | LibUI ind rda |
| Content Type | text (rdacontent) |
| Media Type | computer (rdamedia) |
| Carrier Type | online resource (rdacarrier) |
| Physical Description | ix, 117 pages; illustration; 23 cm + appendix |
| Concise Text | |
| Holding Institution | Universitas Indonesia |
| Location | Perpustakaan UI, Lantai 3 |
- Availability
- Digital Files: 1
- Review
- Cover
- Abstract
| Call Number | Barcode Number | Availability |
|---|---|---|
| T-Pdf | TERSEDIA |
| No review available for this collection: 20448944 |
Abstract
ABSTRAK
Variasi individu-individu anggota kelompok kerja serta interaksi individu di dalam kelompok diyakini merupakan faktor yang mempengaruhi produktifitas kelompok. Studi ini berupaya untuk melakukan identifikasi dan mendeskripsikan tentang pengaruh dan keanekaragaman atau heterogenitas. Tentang keragaman atau homogenitas anggota kelompok kerja serta keterikatan individu- individu untuk tetap berinteraksi di dalam kelompok atau kohesifitas kelompok terhadap produktifitas kelompok.
Pada studi ini. 30 orang aktifis Lembaga Swadaya Masyarakat yang berasal dari 8 organisasi yang bergerak dalam kegiatan penanggulangan masalah remaja dan pengembangan masyarakat di Bandung, Jawa Barat digunakan sebagai subyek. Mereka merupakan pengurus inti dari organisasi dan telah 1 tahun atau Iebih, aktif mengembangkan program di organisasi.
Studi dilakukan dengan metoda eksperimen lapangan. Data dianalisa dengan menggunakan analisa statistik non parametik. Hasil analisis varian ranking satu arah menunjukkan, bahwa keanekaragaman anggota kelompok kerja serta keterikatan individu- individu untuk tetap berinteraksi di dalam kelompok berpengaruh secara signifikan terhadap produktifitas kelompok kerja.
Hasil analisis ranking bertanda untuk data berpasangan mendapatkan, bahwa kelompok kerja heterogen kohesif secara signifikan Iebih produktif dibandingkan kelompok kerja homogen yang kohesif. Hasil ini menunjukkan bahwa kelompok kerja yang keanggotaannya beraneka ragam, anggota kelompoknya berasal dari beberapa organisasi, serta merasa terikat untuk tetap beninteraksi guna mencapai tujuan kelompok akan jauh lebih produktif dìbandingkan kelompok kerja yang anggota kelompoknya berasal dari satu organisasi.
Ada satu hal yang menarik sebagai hasil dan penelitian ini yaitu faktor kohesifitas kelompok ternyata tidak berpengaruh terhadap produktifitas yang anggota-anggota kelompoknya berasal dan satu organisasi.
Namun studi ini masih perlu lebih dipertajam dan diperluas, dimana kelompok kerja yang diteliti diperbanyak dan dibandingkan dengan kelompok kerja yang misi dan Programnya juga berbeda-beda.
Variasi individu-individu anggota kelompok kerja serta interaksi individu di dalam kelompok diyakini merupakan faktor yang mempengaruhi produktifitas kelompok. Studi ini berupaya untuk melakukan identifikasi dan mendeskripsikan tentang pengaruh dan keanekaragaman atau heterogenitas. Tentang keragaman atau homogenitas anggota kelompok kerja serta keterikatan individu- individu untuk tetap berinteraksi di dalam kelompok atau kohesifitas kelompok terhadap produktifitas kelompok.
Pada studi ini. 30 orang aktifis Lembaga Swadaya Masyarakat yang berasal dari 8 organisasi yang bergerak dalam kegiatan penanggulangan masalah remaja dan pengembangan masyarakat di Bandung, Jawa Barat digunakan sebagai subyek. Mereka merupakan pengurus inti dari organisasi dan telah 1 tahun atau Iebih, aktif mengembangkan program di organisasi.
Studi dilakukan dengan metoda eksperimen lapangan. Data dianalisa dengan menggunakan analisa statistik non parametik. Hasil analisis varian ranking satu arah menunjukkan, bahwa keanekaragaman anggota kelompok kerja serta keterikatan individu- individu untuk tetap berinteraksi di dalam kelompok berpengaruh secara signifikan terhadap produktifitas kelompok kerja.
Hasil analisis ranking bertanda untuk data berpasangan mendapatkan, bahwa kelompok kerja heterogen kohesif secara signifikan Iebih produktif dibandingkan kelompok kerja homogen yang kohesif. Hasil ini menunjukkan bahwa kelompok kerja yang keanggotaannya beraneka ragam, anggota kelompoknya berasal dari beberapa organisasi, serta merasa terikat untuk tetap beninteraksi guna mencapai tujuan kelompok akan jauh lebih produktif dìbandingkan kelompok kerja yang anggota kelompoknya berasal dari satu organisasi.
Ada satu hal yang menarik sebagai hasil dan penelitian ini yaitu faktor kohesifitas kelompok ternyata tidak berpengaruh terhadap produktifitas yang anggota-anggota kelompoknya berasal dan satu organisasi.
Namun studi ini masih perlu lebih dipertajam dan diperluas, dimana kelompok kerja yang diteliti diperbanyak dan dibandingkan dengan kelompok kerja yang misi dan Programnya juga berbeda-beda.