Analisis kinerja PT Krakatu Information Technology dalam kaitannya sebagai pendukung perusahaan induk
Tria Sesiarta Nur;
Eka Pria Anas, supervisor
([Publisher not identified]
, 1997)
|
ABSTRAK Karya akhir ini membahas kasus yang terjadi pada PT. Krakatau InformationTechnology, anak perusahaan PT. Krakatau Steel, akibat adanya deregulasi di bidang tataniagabesi-baja. Proteksi yang selama ini dinikmati PT. Krakatau Steel, dikurangi menuju padadihilangjGm. Tidak ada pilihan bagi PT. Krakatau Steel selain meningkatkan efisiensi,produktivitas, ketepatan waktu dan kualitas produknya. PT. Krakatau Information Technology berperan untuk mendukung misi dan strategiperusahaan induknya. Untuk melihat tujuan ini tercapai atau tidak, dilakukan analisis sebagaiberikut:Pertama, analisis terhadap rasio-rasio likuiditas, profitabilitas, leverage dan efisiensi,membandingkannya dengan pemsahaan pesaing yang berada dalam industri sejenis dan analisaDu Pont untuk melihat kebijakan keuangan selama ini dalam menghasilkan pengembalian (return).Untuk melihat kineija PT, Krakatau Information Technology dan sudut finansial danakuntansi saja tidak cukup, sehingga perlu didukung oleh analisis kedua yaitu terhadap misistrategis dalam konteks hubungan parent - business potential untuk melihat value yangmungkin tercipta dan adanya kesesuaian antara karakteristik perusahaan induk dan karakteristikbisnis, dengan menggunakan Parenting fit matrix. Analisis pertama menunjukkan return on equity pada tahun 1995 berada di bawah rata-rata yakni sebesar 0.70% dibandingkan dengan pesaing perusahaan yang mencapai 23%.Turunnya ROE disebabkan oleh penurunan profit margin, karena naiknya biaya-biaya umum,administrasi dan biaya bunga.Sementara itu analisis kedua berdasarkan fil analysis karakteristik bisnis dankarakteristik holding company, berada pada value traps business, akibat kesalahan yangdilakukan oleh holding company bahwa potensi bisnis menarik dan sesuai dengan strategi dankarakteristik perusahaan induk (derajat yang tinggi). Pengamatan yang lebih mendalam justru menunjukkan ketidaksesuaian antarakarakteristik bisnis dengan karakteristik perusahaaninduk (derajat ?misfit? yang tinggi).Penyebab utalnanya adalah karena rendahnya sumber daya manusia yang berkualitasdslam perusahaan, mengingat karakteristik dan bisnis sistem informasi membutubkan orangorang customer oriented dalam usaha jasa.Sedangkan PT. Krakatau Steel secara historis lebih kepada product/productionoriented. Padahal value secara nyata baru akan tercipta apabila ada kesesuaian antarakarakteristik bisnis dengan karakteristik perusahaan. Akibatnya tidak ada value yang terciptadan usaha anak perusahaan. |
T5227-Tria Sesiarta Nur.pdf :: Unduh
|
No. Panggil : | T-Pdf |
Entri utama-Nama orang : | |
Entri tambahan-Nama orang : | |
Entri tambahan-Nama badan : | |
Subjek : | |
Penerbitan : | [Place of publication not identified]: [Publisher not identified], 1997 |
Program Studi : |
Bahasa : | ind |
Sumber Pengatalogan : | LibUI ind rda |
Tipe Konten : | text |
Tipe Media : | computer |
Tipe Carrier : | online resource |
Deskripsi Fisik : | xi, 121 pages; illustration; 23 cm + appendix |
Naskah Ringkas : | |
Lembaga Pemilik : | Universitas Indonesia |
Lokasi : | Perpustakaan UI, Lantai 3 |
No. Panggil | No. Barkod | Ketersediaan |
---|---|---|
T-Pdf | 15-17-850957066 | TERSEDIA |
Ulasan: |
Tidak ada ulasan pada koleksi ini: 20449807 |