Strategi diversifikasi usaha bagi PT. Senawangi Wisamarta Utama : analisa pembentukan unit usaha baru
Budi Sarwono; Arlan Septia Ananda Rasam;
Ongki P. Sumarno, supervisor
([Publisher not identified]
, 1993)
|
|
ABSTRAK Selaras dengan perkembangan dunia usaha pada saat ini yang sangat turbulendan pengembangan yang ada di pulau Batam serta kesempatan usaha yang ada dikawasanAsean maka PT Senawangi harus dapat memanfaatkan peluang tersebut. Dengan faktor kekuatan yang dominan, seperti lahan yang luas serta sangatpotensial dan beberapa . faktor lainnya, PT Senawangi mempunyai kesempatan untukmemanfaatkan kondisi tersebut untuk dapat mengembangkan tingkat pertumbuhanusahanya melebihi tingkat pertumbuhan yang saat ini telah ada yang disebabkan olehrendahnya tingkat pertumbuhan yang ada pada sektor industri perminyakan dunia,khususnya Indonesia,yang sekarang merupakan pilar utama usaha PT Senawangi. Salah satu upaya untuk mendapatkan hal tersebut adalah melakukan diversifikasiusaha yang bersifat konglomerasi dan ekspansif dengan agresif memanfaatkan secaramaksimal sumber daya yang ada saat ini dan memperbaiki serta menambah beberapafaktor produksi yang diperlukan guna mencapai tujuan yang diinginkan. Dengan merujuk kepada sifat dan pola perdagangan yang ada di Indonesia dandikawasan Asean serta kecenderungan pengembangan pulau Batam maka terdapatbeberapa alternatif unit usaha baru yang dapat dikembangkan oleh PT Senawangikhususnya yang ada didalam jalur usaha (business core) yang sekarang ditekuni. Alternatif unit usaha baru yang diusulkan untuk dikembangkan lebih lanjutantara lain adalah pengembangan usaha baru jasa "transhipment" untuk komoditi sepertihalnya bahan dasar industri kimia, usaha jasa manufaktur yang terdiri dari jasakonstruksi/fabrikasi peralatan baja seperti industri "shiprepair", industri "dockingshipbuilding", industri percetakan dan industri perakitan komponen kelistrikan.Sebagai dasar atas pemilihan alternatif unit usaha baru ters'ebut adalahhambatan untuk masuk (entry barier) kedalam industri tersebut serta kemudahanuntuk kembali keluar dari industri tersebut secara strategis dan ekonomis didasarkankepada potensi PT Senawangi saat kini. Akhirnya analisa ini akan memberikan beberapa gambaraan, keuntunganyang dimiliki akibat dilaksanakannya altematif unit usaha tersebut diatas. |
 T6656-Budi Sarwono Arlan Septia Ananda Rasam.pdf :: Unduh
|
| No. Panggil : | T-Pdf |
| Entri utama-Nama orang : | |
| Entri tambahan-Nama orang : | |
| Entri tambahan-Nama badan : | |
| Subjek : | |
| Penerbitan : | [Place of publication not identified]: [Publisher not identified], 1993 |
| Program Studi : |
| Bahasa : | ind |
| Sumber Pengatalogan : | LibUI ind rda |
| Tipe Konten : | text |
| Tipe Media : | computer |
| Tipe Carrier : | online resource |
| Deskripsi Fisik : | ix, 111 pages : illustration ; 23 cm + appendiix |
| Naskah Ringkas : | |
| Lembaga Pemilik : | Universitas Indonesia |
| Lokasi : | Perpustakaan UI, Lantai 3 |
| No. Panggil | No. Barkod | Ketersediaan |
|---|---|---|
| T-Pdf | 15-17-050207859 | TERSEDIA |
| Ulasan: |
| Tidak ada ulasan pada koleksi ini: 20452830 |
