ABSTRAK
Pelaksanaan proyek EPC sering kali mengalami keterlambatan terutamapada typical proyek EPC industri pada sector Oil Gas, Power Plant,Petrochemical Processing plant. Keterlambatan menjadi kasus yag seringdijumpai pada kinerja proyek yang meleset dari ekspektasi pelaksana ekesekusikontraktor. Proyek industri dengan contract integrated EPC alaminyameningkatkan tingkat kompleksitas proyek berhubungan dengan kebutuhankomunikasi untuk mendukung proses kolaborasi stake holder dalam sharinginformasi untuk koordinasi dan integrasi. Integration pada akhirnya harusdilakukan dari bagian bagian sub sistem dan komponen yang memiliki keterkaitaninteraksi dependent, interdependent, dan independent namun boundary antarbagian menjadi permalasalahan yang timbul wujud dalam bentuk permasalahanantar muka/interfacing.Penelitian ini bertujuan dalam mengidentifikasi resiko resiko interface danresiko dominan didalam komisioning proyek EPC sehingga dapat rancang strategirisk respond untuk mengatasi masalah keterlambatan ini.Metode penelitian dengan melakukan survey, interview teknik Delphipada pakar dan studi kasus dari objek di PT.X yang banyak melakukan proyek disektor industri EPC. Metode Analisa menggunakan Analisa kualitatif riskmanagement berbasis PMBOK 2017, Analisa Statisitik deskrisi, Analisa faktoruntuk mendapat ekstraksi faktor baru dari resiko sehingga mudah dikontrol.Hasil penelitian ini berupa identifikasi resiko resiko interface dan resikodominan berdasarkan tingkatnya dari assessment risk matriks di komisioningproyek EPC dalam persepktif Management Interface sebagai langkah mengatasipermasalahan integrasi. Adanya keterkaitan complexity dan komunikasi, typicalproject EPC industri, kompleksitas yang disusun dalam strategi juga strategi yangtepat dan terintegrasi dalam perspektif Manajemen Interface menangani risikorisikoyang terjadi sehingga dapat meningkatkan kinerja waktu pada komisoningproyek EPC.
ABSTRACT
Implementation of EPC projects is often delayed, especially on typicalindustrial EPC projects in the Oil Gas, Power Plant, Petrochemical Processingplant sectors. Delays are often the case in project performance that miss theexpectation of contractor execution executor. EPC contract integrated industrialprojects naturally increase the level of project complexity associated withcommunication needs to support stakeholder collaboration processes ininformation sharing for coordination and integration. Integration should ultimatelybe done from parts of the sub-system and components that have interrelationshipdependent, interdependent, and independent but boundary between parts becomeproblems that arise form in the form of interfacing / interfacing problems.This study aims to identify the risk of interface risk and the dominant riskin EPC project commissioning so as to design a risk respond strategy to overcomethis delay problem.Research methods by conducting surveys, Delphi technique interviews onexperts and case studies of objects in PT.X which many do projects in the EPCindustry sector. Analytical Method using qualitative risk management based onPMBOK 2017, static analysis description, factor analysis to get new factorextraction from risk so easy to control.The result of this research is identification of risk of interface risk anddominant risk based on the level of assessment risk matrix in EPC projectcommissioning in Persektif Management Interface as a step to overcomeintegration problem. Existence of complexity and communication linkages,typical EPC industry project, complexity compiled in strategy as well asappropriate and integrated strategy in perspective Interface Management takescare of the risks that occur so as to improve time performance on EPC projectcommissioning. |
T50804-Yan Alfian.pdf :: Unduh