UI - Tesis Membership :: Kembali

UI - Tesis Membership :: Kembali

Desain kompensasi motivasional berdasar pay for performance

(Fakultas Psikologi Universitas Indonesia, 2004)

 Abstrak

Manajemen berdasarkan kepemilikan baru Bank XYZ telah merumuskan visi baru
untuk menjadi Lima Besar Bank di Indonesia. Manajemen berrnaksud melakukan
perbaikan kondisi kompensasi agar mampu memotivasi karyawan untuk mencapai
target dalam rangka mencapai visi tersebut di samping untuk mempertahankan
karyawan potensial.
Suwei kompensasi yang dilakukan oleh sebuah konsultan terkemuka di tahun 2003
clan identifikasi kondisi kompensasi oleh Bagian SDM menunjukkan posisi
kompensasi Bank XYZ cukup baik yaitu berada pada Q3 di antara bank swasta
nasional lokal, namun masih kurang kompetitif dibanding dengan best pracrices
yang berada pada P7S. Komponen kompensasi kurang terdiferensiasi dan
perbandingan variable pay terhadap mia! pay terlihat kurang baik. Hasil
benchmark dengan best practices menunjukkan penerapan insentif yang agresif
melalui variabfe pay.
Identitikasi kompensasi yang dilakukan oleh bagian SDM menunjukkan bahwa
walaupun pada dasarnya sistem kompensasi yang diterapkan oleh Bank XYZ
selama lebih dari 10 tahun telah cukup baik dan memberikan rasa aman dalam
bekerja bagi setiap karyawan, namun desain kompensasi tersebut dianggap kurang
mampu memotivasi karyawan untuk mencapai target kerja dan Icurang memberikan
daya tarik bagi karyawan potensial untuk tetap bertahan. Hal terutama berkaitan
dengan rencana pencapaian target yang sangat besar hingga tahun 2007.
Apabiia dilihat dari komponen kompensasi, maka komposisi base pay terlihat
sangat besar, di mana hal tersebut menunjukkan bahwa sistem kompensasi Bank
XYZ kurang memberikan peluang karyawan untuk mendapatkan tambahan
kompensasi atas pencapaian target keija yang dilakukannya meialui variable pay
dan recognition khususnya bagi karyawan potensial.
Di samping itu walaupun penilaian kinerja telah diatur dengan cukup baik dan
menjadi dasar dalam penetapan kenaikan gaji tahunan (merit increase) karyawan,
tetapi belum diatur secara khusus tentang pengukuran hasil penilaian prestasi kerja
yang berdasar pada pencapaian target-target tertentu (perfomance-based) yang
dapat digunakan sebagai dasar pemberian variable pay.
Bonus yang diberikan perusahaan hanya terdiri dari bonus umum yang diberikan
secara merata berdasarlcan keuntungan perusahaan kepada selumh karyawan tanpa
melihat perfonnance. Bonus performance kepada karyawan potensial hanya
diberikan porsi yang sangar kecil dan hanya terbatas untuk level tertentu
Penghargaan terhadap karyawan potensial hanya diberlkan berdasarkan kriteria
yang sangat terbatas dan kurang bersifat spesifik, padahal fungsi/bidang kerja
dalam perusahaan sangat beragam dan masing-masing memiliki top performers
yang perlu diperbahankan secara khusus melalui suatu program recognirion atau
penghargaan lainnya.
Menghadapi pemmasaiahan tersebut di atas, terdapat tiga alternatif desain
kompensasi motivasional yang dapat dilalcukan agar kmyawan temaotivasi untuk
mencapai kinerja yang sebaik-baiknya dan mempertahankan karyawan potensial.
Pertama dengan perbaikan desain kompensasi dengan lebih menitikberatkan
proporsi base pay dalam rangka meningkatkan rasio produktivitas secara umum
dan mencapai kesetaraan dengan best practices dan lebih kompetitif secara
eksternal terhadap pasar. Altematif ini diharapkan lebih applicabfe dan lebih cepat
peneraparmya karena sifatnya yang mudah untuk dilakukan di semua jenjang dan
fungsi bidang.
Alternatif kedua adalah perbaikan clesain kompensasi dengan Iebih memberikan
perhatian khusus pada desain kompensasi yang bersifat variable pay. Perhatian
khusus terhadap variable pay ini diharapkan mampu memotivasi karyawan untuk
mencapai target dan mempertahankan karyawan potensial.
Sedangkan altematif ketiga adalah perbaikan sistem kompensasi harus dilakukan
seoara menyeluruh baik terhadap base salary maupun komponen kompensasi lain
sena memberikan perhatian khusus pada desain kompensasi yang bersifat variable
Pay-
Mengingat kondisi yang disertai kebijaKan dan dampak atas penerapan desain
kompensasi tersebut pada karyawan di Bank XYZ, maka alternatif ketiga
merupakan alternatif yang disarankan oleh penulis, di mana penulis juga
memberikan masukan tentang tahap perbaikan, usulan desain kompensasi, bentuk-
bentuk variable pay dan recognition serta rencana sosialisasi atas desain baru
tersebut.

 File Digital: 1

Shelf
 T-Damaiyanti Sakti Maharani.pdf :: Unduh

LOGIN required

 Metadata

Jenis Koleksi : UI - Tesis Membership
No. Panggil : T38500
Program Studi :
Subjek :
Penerbitan : [Place of publication not identified]: Fakultas Psikologi Universitas Indonesia, 2004
Bahasa : ind
Sumber Pengatalogan :
Tipe Konten :
Tipe Media :
Tipe Carrier :
Deskripsi Fisik : vi, 50 hlm. : ill. ; 30 cm. + lamp.
Naskah Ringkas :
Lembaga Pemilik : Universitas Indonesia
Lokasi : Perpustakaan UI, Lantai 3
  • Ketersediaan
  • Ulasan
  • Sampul
No. Panggil No. Barkod Ketersediaan
T38500 TERSEDIA
Ulasan:
Tidak ada ulasan pada koleksi ini: 20344401
Cover