Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAK Kategori produk peralatan industri proses (process equipment) memberikankontribusi kerugian terbesar dari total kerugian proyek-proyek yang dijalankandan ditutup secara sistem dari tahun 2011 hingga Maret 2014 pada divisi fabrikasiPT X. Penelitian ini dilakukan untuk mengidentifikasi risiko apa saja yangmungkin timbul pada tahapan pelaksanaan proyek yang berpengaruh terhadapkinerja biaya, yaitu variabel-variabel yang menjadi penyebab terjadinya kerugian(cost overrun) pada tahap eksekusi proyek-proyek divisi fabrikasi PT X kategoriproduk peralatan industri proses (process equipment). Proses identifikasi risikodilakukan berdasarkan referensi tinjauan pustaka yang divalidasi oleh para pakaryang berpengalam dan pihak terkait (stakeholder) yang terlibat dalam pelaksanaanproyek-proyek fabrikasi atau proyek EPC di PT X. Analisis risiko kualitatifdilakukan menggunakan probability and impact matrix, analisis kuantitatifdilakukan menggunakan metode analytical hierarchy process (AHP) untukmendapatkan 10 variabel risiko dominan, dan analisis statistik dengan bantuanprogram SPSS versi 21 dilakukan untuk mendapatkan variabel risiko dominanyang paling berpengaruh terhadap kinerja biaya. Saran pengelolaan risikoterhadap 10 variabel risiko dominan terdiri atas tindakan preventif dan korektifyang terkait dengan aspek finansial, customer, proses internal, maupun sumberdaya manusia.

---

ABSTRAK The process equipment product category contributed the biggest loss of totalprojects loss executed and closed by system from 2011 until March 2014 infabrication division of PT X. This study was conducted to identify any risks thatmay arise in project implementation stages that affect cost performance, ievariables that cause loss (overrun cost) in project implementation stages ofprocess equipment products category of PT X fabrication division. Riskidentification process is carried out by literature review and validated by expertsand related parties (stakeholders) who experienced and involved in fabrication orEPC project execution of PT X. Qualitative risk analysis was performed usingprobability and impact matrix, quantitative analysis was performed usinganalytical hierarchy process (AHP) methods to get top 10 dominant risk variables,and statistical analysis using SPSS version 21 is performed to get the mostdominant risk variables that affect to cost performance. Risk of the top 10dominant risk variables consist of preventive and corrective actions related to thefinancial, customer, internal processes, and human resources."

"Tesis ini merupakan penelitian studi kasus Perencanaan Partisipatif dalam PNPM-PISEW di Kecamatan Sungai Gelam dengan pendekatan Kualitatif. Tujuannya untuk memperoleh deskripsi proses penjaringan usulan masyarakat dan mekanisme pemilihan usulan tersebut menjadi prioritas pelaksanaan kegiatan program. Analisis dilakukan dengan pendekatan teori perencanaan, parisipasi masyarakat, dan perencanaan partisipatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perencanaan partisipatif PNPM-PISEW terjadi di perencanaan tingkat desa melalui penjaringan aspirasi masyarakat. Proses perencanaan di tingkat kecamatan merupakan pertemuan antara perencanaan yang bersifat top-down dan perencanaan yang bersifat bottom-up. Mekanisme penilaian usulan masyarakat menjadi prioritas pelaksanaan dilakukan dengan skoring analisa manfaat, dampak, dan kelayakan pelaksanaan.

---

This thesis is a case study of participatory planning on PNPM-PISEW in Sungai Gelam Sub-District with qualitative approach. The goal is to describe the process of collecting community proposals and selection mechanism of proposals to be priority in program implementation. The analysis was done by approaching with planning theories, community participation theories, and participatory planning theories.

The results showed that participatory planning in PNPMPISEW mostly occurs in program planning process in village level, trough public aspiration process. Program planning in sub-district level is consolidation process between top-down and bottom-up planning. The proposed assessment mechanism to be priority in implementation is done trough most applicable analysis (benefit), impact analysis, and the feasibility of implementation analysis."