Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"PT. Pamapersada Nusantara (PAMA) adalah perusahaan kontraktor tambang terbesar di Indonesia dengan visi "To Be Word Class Mining Contractor With The Best Productivity, Engineering, Safety & Environment". PAMA belum memiliki perencanaan strategis yang diturunkan secara nyata ke seluruh departemen, khususnya Departemen Teknologi Informasi. Belum adanya perencanaan strategis sistem informasi menyebabkan pengembangan sistem informasi dan aplikasi di PAMA belum terarah dan sulit diketahui kesesuainnya dengan perecanaan strategis perusahaan. Perumusan perencanaan strategis sistem informasi PAMA akan dilakukan dengan menggunakan teknik SWOT Analysis, Five Forces Model, Value Chain Analysis, dan matriks Strategic Grid McFarlan. Analisis terhadap perencanaan strategis terdahulu dan aplikasi yang dimiliki PAMA juga akan dilakukan untuk menentukan jenis aplikasi yang dibutuhkan dan yang tidak dibutuhkan. Arah perencanaan strategis sistem informasi yang dirumuskan adalah: 1. Mendukung terpacapainya manajemen yang efektif melalui penyediaan sistem informasi manajemen dan sistem informasi eksekutif PAMA. 2. Mendukung tercapainya manajemen yang efektif melalui penyediaan Human Resources Information System yang terintegrasi. 3. Mendukung program efisiensi dengan mereduksi repair & maintenance cost melalui penyediaan Plant Maintenance Information System yang terintegrasi. 4. Mendukung program improvement dengan implementasi Operation Research melalui penyediaan data yang valid dan kontinyu. 5. Berpartisipasi dalam program peningkatan kepuasan pelanggan dengan penyediaan system Customer Compliant Handling. Dengan perencanaan strategis sistem informasi yang telah dirumuskan, perlu dikembangkan beberapa aplikasi, antara lain: Human Resources Information System, Plant Maintenance Information System, Customer Management, dan Data Warehousing.

---

PT. Pamapersada Nusantara is the biggest mining contractor company in Indonesia with vision "To Be Word Class Mining Contractor With The Best Productivity, Engineering, Safety & Environment". PAMA still haven't strategic planning that clearly break down to each departments or divisions, especially Information Technology Department. Without information system strategic planning, development of information system and application will uncontrolled and doesn't match with corporate strategic planning.

Formulation of Information System Strategic Planning will conducted by use several techniques, there are, SWOT Analysis, Five Forces Model, Value Chain Analysis, and Strategic Grid McFarlan. Analysis to past strategic planning and application portfolio also conducted to choose each applications whether still used or not.

Some directions of Information System Strategic Planning in PAMA are:

1. Support The Effective Management Program through supplying Management and Executive Information System.

2. Support The Effective Management Program through supplying integrated Human Resources Information System.

3. Support The Efficiency Program by reduction of repair & maintenance cost through supplying integrated Plant Maintenance Information System.

4. Support The Improvement Program by implementation of Operation Research through supplying data valid, accurate, and continue.

5. Participation on Customer Satisfaction Program through development of Customer Compliant Handling System.

According to information system strategic planning that have been formulated, PAMA needs to develop several applications, there are: Human Resources Information System, Plant Maintenance Information System, Customer Management, and Data Warehousing."

"Mengamati besarnya peluang dari komputer dan perlengkapan jaringan di Indonesia sejak tahun 1992, Dataprima Grahapratama ikut bersaing dalam pengadaan komputer dan perlengkapan jaringan. PT Dataprima Grahapratama menyadari bahwa komputerisasi tidak: hanya pengadaan hardware. Agar lebih optimal dan dioperasikan secara sempuma ,perangkat keras harus didukung software aplikasi dan pelayanan perawatan yang baik. Oleh karena itu agar dapat meningkatkan bisnisnya PT Dataprima Grahapratama membuat software aplikasi dan memberikan perawatan terhadap produknya. Perencanaan strategis sistem dan teknologi inf ormasi pada suatu perusahaan akan meningkatkan efisiensi, efektivitas serta produktifitas dalam menjalankan proses bisnis yang ada. Perencanaan strategis sistem dan teknologi informasi juga dapat menciptakan peluang bisnis baru dan juga meningkatkan kemampuan bersaing dari suatu perusahaan. Beberapa perusahaan pesaing sudah menggunakan sistem dan teknologi informasi untuk meningkatkan kinerja. Sebagian dari mereka sudah memiliki perencanaan strategis ini dalam pengunaan sistem dan teknologi informasi dan memiliki competitive advantage dalam menjalankan bisnis ini. Permasalahan yang lain pada penulisan ini adalah bagaimana perusahaan dalam menyusun perencanaan strategis sistem dan teknologi informasi agar dapat mendukung strategi bisnis perusahaan. Sumber daya yang ada belum digunakan dengan optimal seperti web site jarang sekali di update, bahkan tidak adanya pelayanan setelah pembelian yang didapat dari web site tersebut. Sehingga untuk dapat mengoptimalkan sumber daya yang sudah tersedia diperlukan perencanaan strategis untuk perusahaaan. Penulisan tesis ini bertujuan agar dapat menghasilkan suatu usulan perencanaan strategis sistem dan teknologi informasi PT Dataprima Grahapratama untuk mendukung strategi bisnis yang telah dibuat perusahaan untuk jangka waktu 2002-2005. Metodologi yang digunakan mencontoh konsep dari buku John Ward dan Pat Griffiths. Alat bantu yang akan digunakan dalam penulisan tesis ini adalah value chain, five forces model, Critical Succes Factor, analisa SWOT dan matrix portfolio.

---

Since 1999 Dataprima Grahapratama joint in computer supplies and computing network after they observed how big opportunity from computer network in Indonesia. PT Dataprima Grahapratama realized that computerized not just hardware supplier if they want to maximize or optimized and operate it in perfectly, hardware must be support by software application and good service maintenance. Because of that to increase their business, PT Dataprima Grahapratama creates software application and give maintenance to their products.

Information system strategic planning in the company will increase efficiency, effectiveness and productivity to do business process in that company. Information system strategic planning can create the new opportunity business and increase competitive advantage from company.

Some competitor companies have been used information system and technology to increase their productivity. Most of them have been own this strategic planning to used information system and technology and they have competitive advantage. To walk out this business another problem about this thesis is how the company arrange strategic planning information system could be support business company.

Resources have not been used optimized such as web site, and sometimes they are not up date and there is not after sales services from them. Because of that to optimized resources, they need strategic planning for their company. Object this thesis could be give proposed information system strategic planning PT Dataprima Grahapratama to support their strategic business that their create for three years (2002-2005).

The methodology has been used refer from concept John Ward and Pat Griffiths. Tools this thesis would be used value chain, five force model, critical success factor, SWOT and portfolio matrix."

"Peran Sistem Informasi dalam suatu organisasi sangat diperlukan untuk mendukung strategi bersaing bisnis sehingga keuntungan dapat diraih. Agar pemanfaatan Sistem Informasi dalam suatu organisasi dapat optimal, maka diperlukan suatu Perencanaan Strategis untuk Sistem Infonnasi tersebut. Tesis ini merupakan studi kasus Perencanaan Strategis Sistem lnformasi di PT. MBT UTAMA. PT. MBT UTAMA adalah perusahaan yang mempunyai core business di bidang peralatan uji material (material testing equipment). PT. MBT UT AMA berpeluang besar untuk dapat meningkatkan kinerja perusahaan saat ini dan menembus persaingan di tingkat pasar global. Untuk mendukung kemampuan bersaing ini, maka perlu dibuat rencana Strategis Sistem lnformasi yang dimilikinya. Studi kasus ini akan diawali dengan proses perencanaan, kemudian berturut-turut melakukan kegiatan untuk mengetahui kondisi PT. MBT UT AMA dan menginterpretasikan kebutuhan bisnis, menentukan strategi bisnis Sistem Informasi, dan menentukan strategi Teknologi lnformasi. Hasil akhir yang diharapkan dari analisis ini adalah suatu usulan Perencanaan Strategis Sistem Informasi PT. MBT UT AMA yang mendukung proses bisnisnya: mengatasi kendala yang ada, memanfaatkan peluang, serta menghadapi pendatang baru dalam bisnis peralatan uji material, dengan memperhatikan strategi bisnis dan critical success factors PT. MBT UTAMA."