Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Di Indonesia proses pembersihan tangki penyimpanan minyak mentahmasih menggunakan sistem pembersihan konvensional, dimana endapan minyak mentah di dalam tangki (sludge) akan dikeruk dan akan langsung dibuang kedalam pits penampungan, padahal 70% dari sludge tersebut masih mengandung minyak mentah yang layak produksi, dan merupakan bahan B3 (bahan berbahaya dan beracun). PT X yang merupakan perusahaan milik pemerintah menyadari adanya kerugian dalam penggunaan sistem konvensional pada proses pembersihan tangkiminyak mentah, berencana akan mengembangkan usahanya pada jasa pembersihan tangki dengan sistem baru, yaitu dengan menggunakan teknologi Blabo Automated Tank cleanig System, dengan sistem ini proses pembersihan minyak mentah dapat dilakukan dengan lebih cepat, lebih aman, lebih ramah lingkungan, dan sisa pembersihan (sludge) dapat direcovery menjadi minyak mentah yang layak produksi.Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah pengembanagan bisnis yang dilakukan PT X layak untuk dilakuakan, dengan menggunakan financial feasibility analysisberdasarkan NPV, IRR, DiscountedPayback period, Benefit cost ratio, danProfitability ratio. hasil analisis kelayakan tersebut diuji lebih lanjut dengan menggunakan Sensitfity Analysisuntuk variabel yang paling kritis terhadap bisnis ini. Analisis akan dilanjutkan denganmembuat proforma neraca keuangan pengembangan bisnis ini, setelah itu penelitian akan dilanjutkan dengan menganalisis pengaruh pengembangan bisnis terhadap keuangan perusahaan berdasarkan prroforma neraca keuangan PT X dengan teknik Revised balance sheet.

---

In Indonesia, the crude oil storage tank cleaning is still using conventional cleaning systems, where deposits of crude oil in the tank (sludge) will be dredged and will be directly discharged into the pits shelter, whereas 70% of the sludge still contains crude oil which can used for production, and it is hazardous materials. PT X which is a government-owned company is aware of the disadvantages in the use of the conventional system on a crude oiltank cleaning process, PT X plans to expand its business on tank cleaning services using new system, using Blabo cleanig Automated Tank System technology, with this system the tank cleaning process can be faster, safer, more environmentally friendly, and the sludge can be recovered into a viable crude oil production. The purpose of this study is to determine whether the business development conducted by PT X is feasible, using the financial feasibility analysis based on NPV, IRR, Discountedpayback period, Benefit cost ratio and Profitability ratio. the results of the feasibility analysiswill befurther tested using Sensitfity Analysis for the most critical variables for this business. The analysis will be continued by making a projectionof Financial Statement of this business and also the financial statement of PT X as the holding company after invested the funds to develop this business. The ?revised balance sheet? become the basic of the analysis on this paper."

"Dalam penelitian ini, metode analisis SWOT digunakan untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dalam usaha bisnis. Terkait dengan pesatnya perkembangan industri otomotif di Indonesia saat ini menyebabkan tingkat persaingan perusahaan otomasi yang ketat. Oleh karena itu diperlukan adanya strategi yang tepat untuk dapat memenangkan persaingan. Metode Proses Analisis Hirarki (AHP) digunakan untuk pembobotan kriteria yang diprioritaskan konsumen dalam memilih perusahaan otomasi. Sehingga suatu perusahaan otomasi dapat mengidentifikasi posisinya terhadap perusahaan otomasi lain berdasarkan elemen bauran pemasaran. Hasilnya, perusahaan otomasi dapat menganalisis faktor-faktor yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang di integrasikan ke dalam matriks SWOT.

---

In this study, SWOT analysis is a strategic planning method used to evaluate the Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats in business venture. Related to develop rapidly of the automotive industry in Indonesia, automation company face high tight competition. Therefore, it is needed to obtain appropriate strategy to win the competition. Analytical Hierarchy Process (AHP) method used to prioritise the criteria selected by the consumer of automation company. Consequently, the automation company are able to identify their position toward their competitor base on marketing mix elements. As the result, automation company are able to analyse factors to be strengths, weaknesses, opportunity and threat integrated in a SWOT matrix."

"Penelitian ini bertujuan untuk memberikan bukti empiris terkait pengaruh penerapan sistem pengendalian manajemen (SPM) dan enterprise risk management (ERM) terhadap kinerja keuangan perusahaan. SPM dan ERM merupakan dua sistem yang memiliki tujuan untuk meningkatkan kinerja. Rancangan SPM harus mempertimbangkan risiko yang dihadapi perusahaan yang akan berdampak pada kinerjanya. Risiko harus dikelola dalam ERM karena berkaitan dengan pengambilan keputusan keuangan dan pengendalian manajemen. Penelitian terhadap penerapan kedua sistem tersebut diharapkan dapat memberikan bukti bahwa penerapan yang efektif akan meningkatkan kinerja keuangan perusahaan. Kuesioner survei dibagikan kepada manajemen puncak dari berbagai perusahaan non-keuangan yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia tahun 2019 menghasilkan 118 responden. Pengujian hipotesis dilakukan dengan menggunakan model regresi OLS. Hasil penelitian menemukan bahwa penerapan SPM dan ERM berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja keuangan perusahaan. Penggunaan levers of control yang baik dan efektif untuk mengimplementasikan SPM menghasilkan kinerja keuangan yang baik. Penerapan ERM melalui manajemen risiko yang efektif juga ditemukan dapat meningkatkan kinerja keuangan perusahaan. Secara terpisah, penerapan bersama SPM (Levers of Control) dan ERM ternyata berdampak positif terhadap peningkatan kinerja keuangan perusahaan. Temuan ini menunjukkan bahwa SPM dan ERM saling mendukung dan melengkapi dalam meningkatkan kinerja keuangan perusahaan.

---

This study aims to provide empirical evidence related to the effect of implementing a management control systems (MCS) and enterprise risk management (ERM) on company financial performance. Management Control System and Enterprise Risk Management are two systems that have the aim of improving performance. The design of an MCS must consider the risks facing the company that will impact its performance. Risk must be managed within the ERM system because it relates to financial decision-making and management control. Meanwhile, the contingency approach through environmental uncertainty, corporate culture, industry competition and the monitoring effectiveness of the board and audit committee is important to determine the effectiveness of MCS and ERM and their suitability to influence the company's financial performance. Research on both systems and their application using the contingency approach is expected to provide evidence that effective implementation will improve the company's financial performance. A survey questionnaire is distribute to the top management of various non-financial companies listed on the Indonesia Stock Exchange in 2019 yielding 118 respondents. Hypothesis testing is conduct using the OLS simple regression and residual regression. The study find that the implementation of an MCS and ERM had a positive and significant effect on company financial performance. Indicating that the use good and effective levers of control to implement an MCS results in good financial performance. The implementation of ERM through effective risk management is also found to improve company financial performance. Separately, the joint implementation of MCS (Levers of Control) and ERM was found to have a positive effect on improving company financial performance. This finding demonstrates that MCS and ERM support and complement each other in improving company financial performance. However, testing the misfit of several contingency factors with MCS and ERM has not been able to affect the company's financial performance."

"ABSTRAKPenelitian ini bertujuan untuk menganalisis stakeholder beserta klasifikasinya pada Spare Part Division, yang merupakan salah satu divisi di sebuah perusahaan otomotif dan bertugas melaksanakan penjualan suku cadang, melalui stakeholder mapping. Selain itu, penelitian ini juga bertujuan untuk menganalisis tujuan dan penerapan metode stakeholder engagement yang digunakan Spare Part Division untuk melibatkan stakeholder-nya. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah wawancara dengan pihak Spare Part Division sebagai data primer dan mengumpulkan data dan informasi yang diperoleh dari data market share, data penjualan suku cadang, dan informasi lain yang relevan dari publikasi yang dilakukan di media massa. Dari hasil penelitian ini, dapat diketahui bahwa Spare Part Division memiliki 17 stakeholder yang memiliki 4 klasifikasi stakeholder yang berbeda-beda. Secara umum, Spare Part Division telah melakukan praktik metode stakeholder engagement yang sesuai dengan tujuannya, namun masih terdapat beberapa ketidaksesuaian. Melalui penelitian ini, penulis memberikan saran mengenai metode yang sebaiknya digunakan oleh Spare Part Division agar dapat melibatkan stakeholder-nya dengan lebih optimal.

---

ABSTRACTThis study is aimed to analyze stakeholder and its classification on Spare Part Division, which is one of the divisions in an automotive company and it has responsibility to sell the spare part through stakeholder mapping. Beside, this study is also aimed to analyze the purpose and implementation of stakeholder engagement methods which Spare Part Division use to get its stakeholder to be involved. Research method used in this study is interview with the Spare Part Division management as the primary data and collecting data and information from market share, spare part sales data, and other relevant information from mass media publication. The analysis shows that Spare Part Division has done the implementation of stakeholder engagement methods appropriate with the purpose, but there are still some discrepancies in the implementation. There are some advices regarding to the methods that should be used by Spare Part Division so that it could involve its stakeholders optimally."

"Penyederhanaan proses pengadaan merupakan salah satu cara untuk menurunkan biaya operasional perusahaan, khususnya dalam industri asuransi. Penelitian ini bertujuan untuk mengusulkan rancangan perbaikan proses pengadaan dalam industri asuransi dengan metode Business Process Reengineering BPR . Pengambilan data mengenai proses pengadaan dilakukan di salah satu perusahaan asuransi jiwa di Indonesia. Pertama kali melakukan pemetaan proses as-is menggunakan BPMN iGrafx. Kemudian, waktu proses as-is dianalisis untuk mengidentifikasi masalah. Studi literatur dilakukan untuk mengetahui target proses BPR yang akan menjadi alternatif dalam proses to-be. Pemilihan alternatif menggunakan metode AHP. Alternatif kemudian dijadikan skenario. Penelitian menghasilkan tiga skenario proses to-be yang dapat menurunkan sebanyak 35-76 dari waktu proses as-is. Penyederhanaan proses pengadaan merupakan salah satu cara untuk menurunkan biaya operasional perusahaan, khususnya dalam industri asuransi. Penelitian ini bertujuan untuk mengusulkan rancangan perbaikan proses pengadaan dalam industri asuransi dengan metode Business Process Reengineering BPR. Pengambilan data mengenai proses pengadaan dilakukan di salah satu perusahaan asuransi jiwa di Indonesia. Pertama kali melakukan pemetaan proses as-is menggunakan BPMN iGrafx. Kemudian, waktu proses as-is dianalisis untuk mengidentifikasi masalah. Studi literatur dilakukan untuk mengetahui target proses BPR yang akan menjadi alternatif dalam proses to-be. Pemilihan alternatif menggunakan metode AHP. Alternatif kemudian dijadikan skenario. Penelitian menghasilkan tiga skenario proses to-be yang dapat menurunkan sebanyak 35-76 dari waktu proses as-is. "