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Benisti, Mireille
Paris: Francaise d'Extreme-Orient, 1981
FRA 294.343 5 BEN c
Buku Teks  Universitas Indonesia Library
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Mok, Quirinus Ignatius Maria
Paris: Mouton, 1968
445.1 MOK c
Buku Teks SO  Universitas Indonesia Library
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Marin, Louis
Paris : Les Editions de Minuit, 1975
104 MAR l
Buku Teks SO  Universitas Indonesia Library
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Ida Ayu Krisdina M.
"Dans un monde plein de differents media, comme la Télévision, la Radio, les Magaziflesi la Publicité exterireure, l'attention des consommateurs est influenc par beaucoup de produits qui font de la publicité dans les media de masse. Quelque fois on est paralysé quand on regarde une publicité, on est influence par sa creativité. C'est tout le defi du Media-Planner pour que le message délivré puisse atteindre la cible determinée. U a besoin de la méthode systematique pour determiner quel media utiliser, comment lé utiliser, quand et ou lé utiliser. Cet rapport voudrait expliquer la situation et la methode de travail d'un Media-Planner. L'etape de travaille commence par la comprehension de Client-Brief qui constitue le premier objectifs marketing, selon cet objectif media-planner faire la media-strategi constirué de media-objectifs et Media-Vehicule. Pour faire le media objectifs et la Media-Vehicule, le Media-Planner doit determiner clairement la definition de la cible media, baseé sur la caracteristique du produit et le Client-Brief. En suite il doit decider quel media doit etre utilisé sans oublie la carateristique de la cible media, de produit et de marketing- objectifs. Si la decision a été prise, le Media-Planner doit determiner la fréquence convenable pour une publicité pour influencer l'action d'achat des consommateurs et la situation concurentielle dans le media. Quand la decision concernant la fréquence est etablie, le Media-Planner doit penser la durée de la publicité et le medium utilisé, il doit aussi assigner le budget pour chaque media convenable pour que des consommateurs est rappelent et comprennent les messages. Le point important est la decision basée sur le Client-Brief et Media-Strategie. Une travail comme celui du Media-Planner a besoin de liaison proche avec le secteur marketing, par exemple il doit avoir des données comme le nombre d'achat, la situation concurentielle, les caracterisliques du produit, etc."
Depok: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia, 1998
T3814
UI - Tesis Membership  Universitas Indonesia Library
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Dany, Max
Paris: Hachette, 1980
FRE 448 DAN f
Buku Teks SO  Universitas Indonesia Library
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Maurice Abadi
Paris Societe d'Editions Geographiques, Martimes et Coloniales 1924
572.959 9 A 40
Buku Teks  Universitas Indonesia Library
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Chiari, Odile Chantelauve
Paris: Hachette, 1992
448.7 CHI m (1)
Buku Teks SO  Universitas Indonesia Library
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Deloche, Jean
Paris: Ecole Franqaise D'Extreme-Orient, 1979
954 DEL m
Buku Teks SO  Universitas Indonesia Library
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Animan Inoe
"Fond
PT Mitra Permata a été fonde en aotlt 2004 par trois fondateurs. Les fondateurs n'ont eu aucune experience ou exposition aux affaires au detail mais ils a eu l?esprit d?étre entrepreneur. Cette circonstance conduit les fondateurs pour choisir franchise I licence de PT Modem Photo, le principal de Fujifilm en lndonesie. La raison prineipale de choisir la concession de Fujifilm est basse sur l'observation a plusieurs hypennarches a Jakarta qui menent a la conclusion ce Fujifilm toujours disponible toutes les fois que I'hyperrnarche s'est ouvert. Sans étude du marché, etude de faisabilite et clans absent des strategies, PT Mitra Permata a commence sa sortie en janvier 2005.
Identiiication De Probléme
Depuis son ouvert sa premiere sortie, PT Mitra Pen-nata a souffert de sa operation quotidienne. Bien que le chiffre d?aH`aire augmentait de la revue mensuelle, sa bénetioe d?exploitation est négatiti D' autre part, la PT Mitra Perrnata doit affronter aux concurrents qui sont plus gxands et avoir capital fort. Les concurrents ne sont pas prevus par des fondateurs puisqu'ils car ils pensait que ils sont le pnemier au nouveau centre de commercial. En l'absence des strategies, l'analyse du marché et le concurrent , menent sa gestion tendent a étre passifs au lieu d'acti£ Apres sept mois de son operation, la compagnie perd l?argent. Elle ne sait pas toujours de resoudre les problémes. D'aiIleurs, la gestion n?a pas le plan d'action pour repondre a Pauctioneer sur la perspective de compagnie a I?avenir.
Solutions et recommendations
Apres on a etudie et analyse des données primaires (des données opérationnels et de sondage) et des données secondaires (littérature, rapport de centre commercial) alors nous pouvons identifier plusieurs point clé:
- La compagnie servir a seulement de 0,6% de visitcur de centre commercial.
- Le potentiel du marché est assez grand.
- la plupart de chiftie d?al?faire a devenu des ventes des marchandises alors le grand potentiel du marche n'avait pas saisi.
- Actuellement, la technologie numerique a change l'industrie de photographic, cependant Jakarta a toujours beaucoup d'utilisateurs d'appareil photo de film au moins pendant 1'annee l ct l'annéc 2.
Pour obtenir Pavantage du occasions PT Mitra Permata doit
l.
2. Faire les activites promotionnelles pour augmenter la conscience particulierement pendant la période de pointe (Jul-Aug et Oct, Nov, Dec).
3. Augmenter Ia capacité de photo imprimant en acquerant Ia nouvelle machine numerique en année 3.
4. Ne pas ignorer la Categorie de marchandises puisque le son situé au centre commercial alors PT Mitra Permala peut obtenir Pavantage de les vendre.
Sommaire
La PT Mitra Pennata a toujours la perspective a l'avenir bien qu'elle ait besoin de grands efforts de la faire se produire. Des strategies et les plans d'action avaient été développes pendant |'étude alors la gestion peut |'cmployer si besoins. Cependaut, en raison des changements dynamiq ues de Penvironnement, le gestion doit revoir le strategies regulierement."
Depok: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia, 2005
T18338
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