Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Perekonomian negara kita dewasa ini telah berkembang cukup pesat dimana pelaksanaannya bukan hanya tanggung jawab pemerintah tetapi juga melibatkan segenap pelaku ekonomi didalam masyarakat, termasuk dalam hal ini pihak swasta, yang perannya tidak dapat diabaikan dalam pembangunan perekonomian dewasa ini. Salah satu pihak swasta disini adalah PT Pancha Suryacoy yang bergerak dalam bidang industri tekstil. Melihat perkembangan situasi usaha dewasa menunjukkan adanya persaingan yang ketat ini yang diantara perusahaan-perusahaan industri sejenis, maka pelaksanaan pengendalian biaya semakin penting untuk mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan tanpa mengabaikan kwalitas dari hasil produksinya. Peranan manajer sebagai pimpinan perusahaan didalam pengendalian biaya produksi yang terjadi semakin penting, tetapi karena perkembangan perusahaan yang semakin maupun untuk besar maka mereka harus mendelegasikan wewenang tanggungjawab tugasnya kepada bawahannya; dimana melaksanakan pengendalian terhadap bawahannya, maka pimpinan perusahaan memerlukan suatu informasi akuntansi. Penerapan akuntansi pertanggungj awaban didalam perusahaan untuk pengendalian biaya produksi adalah merupakan upaya perusahaan untuk melakukan pengendalian secara efisien dan efektif. Akuntansi pertanggungjawaban yang merupakan salah satu bentuk akuntansi yang ditujukan untuk membantu manajemen dalam kaitannya dengan pengendalian diharapkan dapat memberikan informasi akuntansi tersebut. Pengendalian biaya produksi melalui akuntansi anggaran dimiliki pertanggungjawaban dilakukan dengan membuat sesuai tugas, wewenang dan tangggung jawab yang oleh manajer suatu bagian atau pusat pertanggungjawaban dan membuat laporan pelaksanaan dari anggaran tersebut. Dengan demikian akan memudahkan bagi manajemen untuk mengetahui siapa yang bertanggung jawab atas penyimpangan-penyimpangan yang terjadi."

"Pengendalian biaya produksi kebun merupakan faktor internal yang crucial bagi suatu profit center kebun, di mana harga jual ditentukan oleh keseimbangan pasar. Dalam penulisan skripsi ini penulis mempelajari dan memahami proses akuntansi dan sistem pengendalian ma-najemen untuk diperbandingkan dengan teori yang dipelajari. Penulisan ini didasari dengan metode penelitian sebagai berikut: 1. Studi literatur, sebagai usaha untuk memperluas wawasan yang berguna dalam pemahaman dan analisa. 2. Studi lapangan, dalam usaha memahami praktek yang ada pada perkebunan. Hasil dari penelitian memberikan gambaran usaha perkebunan sebagai suatu usaha yang memiliki siklus produksi yang panjang, sehingga memerlukan modifikasi dalam penerapan responsibility center dalam hal ini dikembangkan dengan dasar pemikiran Long Term Sustainable Productivity. Pola analisa dalam fase keempat sistem pengendalian manajemen menggunakan metode rules of thumb yang sangat bermanfaat dengan tunjangan pengalaman head center yang bersangkutan. Secara keseluruhan penerapan responsibility center pada PT "XYZ" baik, dengan modifikasi pada format pelaporan yang perlu memisahkan uncontrollable items dari biaya produksi. Selain itu format pelaporan analisa perlu tambahan kolom analisa varians dalam bentuk sebab terjadinya varians, jenis tindakan korektif, dan saat tindakan tersebut dilakukan. Secara keseluruhan penerapan akuntansi manajemen PT "XYZ" dapat dikatakan mampu menyediakan informasi bagi manajemen, dengan dukungan dari fungsi sistem pengendalian manajemen yang efektif. "