Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Masing-masing fungsi dalam perusahaan Hak Pengusahaan Hutan (HPH) menghasilkan data-data yang banyak dan harus cepat diolah. Karena itu diperlukan suatu Sistem Informasi Akuntansi yang baik. Penelitian ini dimaksudkan untuk memberikan gambaran sistem iri formasi akuntansi pada perusahaan "X" dan analisanya sehingga pembaca dapat mengetahui sistem informasi akuntansi yang baik. Dalam penulisan karya tulis ini, penulis mengadakan penelitian lapangan dan kepustakaan. Penelitian lapangan meliputi observasi langsung dan wawancara dengan pihak yang berwenang di perusahaan. Berdasarkan penelitan penulis mendapatkan kekurangan pada struktur organisasi perusahaan dan pada pendelegasian wewenang. Juga untuk kode perkiraan, perusahaan belum menetapkan digit kode perkiraan yang seragam. Kelemahan lain adalah dalam transaksi piutang yang jumlahnya besar dan tidak tertagih. Selain itu perusahaan belum menetapkan komputerisasi sepenuhnya. Dari pembahasan dapat disimpulkan bahwa Sistem Informasi Akuntansi adalah sistem yang memproses transaksi keuangan dimana laporan yang dihasilkan dapat berguna dalam pengambilan keputusan. Selain itu pengendalian intern yang baik akan berguna untuk melindungi aset perusahaan dari penyelewengan, memastikan adanya data akuntansi yang dan informasi yang akurat dan dapat dipercaya. Oleh karena itu perusahaan memerlukan suatu jaringan komputer yang akan mempermudah dan mempercepat pencatatan dan pengolahan transaksi. Selain itu perusahaan perlu mengadakan pembagian tugas dan wewenang yang lebih terinci terutama untuk Bagian Administrasi dan Keuangan."

"Managers manage their earnings because they want to influence the investors perception about firm s performance, subsequently the firms could extract low cost exsternal fund. Managers have incentive to practice income-increasing earnings management before they make initial public offerings (1PO) in order to get high offering price. However, these practice could decrease the opportunity of managers to manage their earnings in the future periods. If earnings management before public offering cause investors to be over optimistic about future earnings, investors will be disappointed with firm s performance after IPO and the firm value tend to decrease in the periods after the IPO. This study investigates the effect of earnings management on the firm's value and performance in the periods before and after the initial public offering.Results of (his study show that managers practice income-increasing earnings management before their initial public offerings. Earnings management have positive impact on firm value in the initial public offering period, but this has negative impact in the periods after IPO. Firms 'values in the end of IPO are lower than firms 'values in the IPO period. Firms' performances in the years after the initial public offering were higher than firms 'performances in the year of IPO, but the average of return of asset decreases in the periods after IPO."

"Setiap perusahaan memiliki sistem informasi akuntansi yang berbeda. Pada penulisan ini, penulis membahas sistem informasi akuntansi atas siklus produksi pada perusahaan manufaktur jasa maklon di PT.EFG. Penulis membahas dari segi siklus produksi karena siklus produksi merupakan inti kegiatan perusahaan manufaktur. Hasil penelitian menemukan bahwa siklus produksi pada perusahaan manufaktur jasa maklon memiliki keunikan dibandingkan dengan perusahaan manufaktur pada umumnya. Penulisan ini juga membahas bagaimana pengendalian internal yang dilakukan pada PT.EFG. Hasil penelitian menemukan PT.EFG masih perlu memperbaiki pengendalian internalnya di beberapa bagian.

---

Each company has different accounting information system. In this thesis, author analyzes accounting information system over production cylcle in subcontractor manufacturing company with the case study at PT.EFG. The focus of this thesis is production cycle because it is the core activity of every manufacturing company. The result finds that the production cycle in subcontractor manufacturing in PT.EFG has some uniqueness compare to other manufacturing companies. This thesis also analyzes internal control in PT.EFG. The result finds that PT.EFG still need to improve their internal control in some aspects."

"Dalam perusahaan selalu terdapat hubungan atasan-bawahan, di mana mereka bekerja untuk mencapai tujuan masing masing.Atasan memberikan kompensasi untuk memotivasi bawahan bekerja demi kepentingan perusahaan. Penelitian ini hendak melihat aspek-aspek kompensasi manajemen terhadapmotivasi mereka dalam mencapai tujuan perusahaan Metode penelitian menggunakan metode penelitian kepustakaan dan wawancara. Metode penelitian kepustakaan dilakukan untuk mendapatkan pemahaman yang lebih mendalam melalui literatur. Metode wawancara untuk mendapatkan pemahamanrencana kompensasi dalam praktek.Rencana kompensasi PT X terdiri dari beberapa jenis kompensasi. yaitu gaji, benefit dan tantiem untuk kelompokeksekutif dan untuk kelompok manajemen menengah dan senior.mendapat gaji dan benefit. Pemberian kompensasi untuk kelompok eksekutif berdasarkan kinerja perusahaan yang dilihat melalui laba, ROA, ROE. dan EPS. Sedangkan penilaian untukkelompok manajemen menengah dan senior terutama berdasarkan laba dan sasaran-sasaran yang dapat dicapai oleh manajertersebut. Kelompok eksekutif akan mendapatkan tantiem, yaitu bagian dari laba sebagai bonus atas tercapainya tujuan perusahaan.Kelompok manajemen menengah dan senior akan mendapat kenaikan gaji dan parigkat bila sasaran-sasaran yang telah ditetapkan sebelumnya tercapai.Komisaris menentukan rencana kompensasi dan menilai kinerja kelompok eksekutif. Untuk kelompok manajemen menengah rencana kompensasi ditentukan oleh direktur operasi dan penilaian kinerja dilakukan oleh atasan masing-masing.Pemberian kompensasi PT X kebanyakan berupa kompensasi jangka pendek, terutama untuk kelompok manajemen menengah dan senior. Kompensasi untuk kelompok. ini yang bertanggung jawab atas suatu pusat laba tidak mendapat bagian dari laba yang dapat dihasilkan divisinya untuk lebih memotivasimanajer tersebut dalam menghasilkan laba perusahaan. Pemberian kompensasi kelompok eksekutif telah menghubungkan labasebagai alat untuk memotivasi dengan penilaian kinerja perusahaan.Untuk kelompok manajemen menengah dicari alternatif tambahan jenis kompensasi yang dapat lebih memotivasi dan menghubungkan dasar penilaian kinerja dengan jenis kompensasi yang diberikan."

"This study examines the impact of earnings management to impression management in ManagementDiscussion and Analysis (MD&A). Earnings management is measured using an index that includes accrualdiscretional, income smoothing, and loss avoidance reporting. Impression management is measured usingan index that includes the use of self-serving attribution and accounting explanation bias. Impressionmanagement data are obtained by content analysis of the MD&A sections of 594 annual report companiesin the period between 2004 and 2009. Empirical test results show that earnings management, performancelevel, performance changes, and economic conditions negatively affects impression management. The studyresults are usefull for regulators to formulate and enforce the Bapepam rules No. VIII.G.2 about annualreport to minimize the possibility managers conducting earnings and impression management.AbstractPenelitian ini menguji pengaruh manajemen laba terhadap manajemen impresi dalam Analisis danPembahasan Manajemen (MD&A). Manajemen laba diukur menggunakan indeks yang mencakup akrualdiskresional, perataan laba, dan penghindaran pelaporan rugi. Manajemen impresi diukur menggunakanindeks yang mencakup atribusi self-serving dan bias penjelasan akuntansi. Data manajemen impresidiperoleh melalui analisis konten bagian MD&A 594 laporan tahunan perusahaan dari tahun 2004 sampai2009. Penelitian ini berhasil memberikan bukti bahwa manajemen laba, tingkat kinerja, perubahan kinerja,dan kondisi ekonomi berpengaruh negatif pada manajemen impresi. Hasil penelitian berguna bagi regulatordalam merumuskan dan menegakkan aturan Bapepam No. VIII.G.2 mengenai laporan tahunan gunameminimalkan kemungkinan manajer melakukan manajemen laba dan manajemen impresi."