Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Hasil Pencarian

Ditemukan 46194 dokumen yang sesuai dengan query
cover
Felicia Triwahyuni
"Felicia Maternity didirikan oleh Felicia Triwahyuni yang saat ini masih berstatus sebagai mahasiswi Program Pasca Sarjana Magister Manajemen Universitas Indonesia Berlokasi di Mal Pondok Indah, Jakarta Selatan, butik ini menjual busana hamil dan menyediakan beberapa layanan, selain sebagai pelengkap penjualan (layanan alteration) juga merupakan kegiatan utama (layanan customization) bersama-sama dengan kegiatan penjualan.
Sebagai persiapan awal, pemilik mengumpulkan informasi dari ternan serta saudara yang pemah punya pengalaman hamil untuk memperoleh gambaran tentang perilaku pembelian busana hamil seperti jumlah yang dibeli, jenis busana, tempat belanja, harga, kualitas tennasuk kesulitan dan ketidakpuasan saat membeli busana hamil siap pakai. Dilanjutkan dengan riset pasar yang terdiri dari analisa industri guna rnengetahui peluang usaha dan analisa segmentasi-targeting positioning yang didasarkan pada hasil kuesioner dari 30 responden wanita yang pemah dan atau sedang hamil, ditambah dengan informasi yang berhasil dihirnpun sebelumnya.
Tergolong pusat perbelanjaan kelas A, sebagian besar penyewa di Mal Pondok Indah adalah middle to upper class retailers ditarnbah dengan 1 department store bertaraf intemasional, Metro Department Store. Setiap harinya tidak kurang dari 30,000 orang bahkan pada hari libur mencapai 45,000 orang berkunjung kesana. Banyak diantaranya berasal dari kalangan menengah ke atas bahkan tidak jarang dijumpai warga negara asing dan bagi mereka, kualitas lebih penting daripada harga oleh karenanya kurang atau tidak mempedulikan harga asalkan produk (busana hamil) yang dibeli berkualitas baik (pantas dipakainya).
Pasar primer yang dituju tentu pengunjung yang tinggal dan atau beraktivitas di Jakarta Selatan terutama di kawasan Pondok lndah sebab tempat berbelanja yang diprioritaskan oleh wanita hamil adalah yang berada paling dekat dengan tempat tinggal/kerja dan biasanya berupa mal/pusat pertokoan supaya selain busana hamil juga bisa sekaligus membeli kebutuhan lainnya. Mal Pondok lndah yang sudah dikenalluas dan memiliki fasilitas lengkap menjadi pilihan banyak orang untuk berbelanja atau sekedar jalan-jalan bersama keluarga atau ternan.
Pesaing real yang akan dihadapi adalah counter busana hamil Metro Department Store yang menjual busana hamil merek Perina Maternity, Accent, Chantilly, Mother Club. Dilihat dari kualitasnya, busana hamil Felicia Maternity tidak kalah karena kualitas memang menjadi tujuan dan perhatian utama supaya pelanggan puas. Harga juga tidak berbeda jauh sebab untuk menghasilkan busana berkualitas, biayanya tidak murah dan harga merupakan kompensasi dari seluruh usaha yang dicurahkan.
Satu-satunya perbedaan adalah ketiadaan layanan tambahan seperti alteration dan customization yang sangat mungkin dicari dan dibutuhkan pelanggan. Peluang ini dimanfaatkan oleh Felicia Maternity sekaligus dijadikan sebagai strategi bersaing sehingga walaupun pendatang baru, sudah memiliki keunggulan dibandingkan dengan pesaingnya. Layanan lainnya yaitu konsultasi busana dan pembelian bahan dimaksudkan untuk membantu pelanggan dan diharapkan dapat meningkatkan minat pelanggan akan layanan customization yang disediakan butik. Keseluruhan paket layanan termasuk layanan terhadap pelanggan yang ingin membeli busana hamil siap pakai disajikan dalam suasana nyaman dan ekslusif oleh pemilik bersama dengan desainer. Atmosfir butik ditata sedemikian rupa agar tercipta kesan butik busana hamil ekslusif sesuai dengan produk yang dijual.
Felicia Maternity menetapkan peningkatan penjualan kurang lebih 10% sambil terus menyesuaikan harga jualnya dengan biaya produksi sebab untuk mempertahankan kualitas, salah satu faktor penting yang sangat berperan adalah kualitas kain dan bahan baku lain yang dipakai. Untuk memberikan yang terbaik bagi pelanggan, semua bahan baku dipilih yang baik kualitasnya agar produk akhimya pun berkualitas dan pantas untuk dihargai tinggi.
Pada tahun pertama beroperasi, bulan April 2003, Felicia Maternity diprediksikan sudah bisa meraih laba sebesar Rp 41,842,717. Laba terus meningkat dari tahun ke tahun, kecuali pada tahun 2008 kelihatannya sangat kecil akan tetapi jumlah tersebut hanya merupakan basil operasi selama 3 bulan saja yaitu sampai akhir masa kontrak."
2003
T-Pdf
UI - Tesis Membership  Universitas Indonesia Library
cover
Riaji Hendriyawan
"ABSTRAK
RIWA ENGINEERING, nama sementara untuk perusahaan ini, merupakan perusahaan produsen, kontraktor dan permesinan yang akan bergerak dalam tiga tahap pekerjaan, yaitu pada tahap pertama akan memfokuskan pada produksi material bangunan, tahap kedua merupakan ekspansi bisnis dengan merangkap sebagai kontraktor serta tahap ketiga memproduksi dan menjual mesin produksi.
RIWA ENGINEERING didirikan oleh dua orang yang sama-sama memiliki background teknik, yaitu Riaji Hendriyawan dim Viktor. Latar belakang teknik sangat penting karena perusahaan ini berhubungan dengan produksi lembaran baja dan pemasangan sistemnya di proyek bangunan gedung.
TIPE USAHA
RIWA ENGINEERING merupakan perusahaan yang bergerak di bidang produsen
sekaligus kontraktor untuk material bangunan yaitu Steel Stud
RINGKASAN USAHA
RIWA ENGINEERING merupakan perusahaan yang akan didirikan dan dipimpin oleh Riaji dan Viktor. RIWA ENGINEERING memproduksi Steel Stud sebagai bahan kuda-kuda atap, sekaligus sebagai kontraktor pemasang sistem tersebut.
TUJUAN KEUANGAN
Rencana keuangan dan analisis dari Business Plan ini menjabarkan proyeksi dari hasil operasi pemsahaan, posisi keuangan, cash budget, penilaian investasi.
MANAGEMENT OVERVIEW
Dengan latar belakang Sarjana Teknik Sipil serta pengalaman kerja 10 tahun, penulis mencoba untuk menjalankan bisnis di bidang produk bahan bangunan. Dibantu oleh teman bisnis, Viktor, seorang manajer pemasaran di perusahaan distributor produk bahan bangunan, perusahaan yang akan terbentuk di beri nama PT RIWA ENGINEERING.
PRODUK YANGDITAWARKAN
Steel Stud dan Roof Batten merupakan produksi PT RIWA ENGINEERING Material ini rnerupakan bahan konstruksi kuda-kuda atap baja yang ditujukan pada bangunan perurnahan dan perkantoran.
DANA YANG DIBUTUHKAN
Dana yang dibutuhkan untuk rnernulai usaha adalah sebesar Rp 365.200.000,yang
berasal dari dana pribadi Riaji dan Viktor, serta investor.
PENGGUNANAAN DANA
Dana untuk rnemulai usaha tersebut sebagian besar digunakan untuk pembelian tanah dan rnesin. Selain itu dana tersebut dapat rnenutup pengeluaran bulanan selama tiga bulan pertama beroperasinya perusahaan tersebut.
"
2002
T-Pdf
UI - Tesis Membership  Universitas Indonesia Library
cover
Dickmann, Robert A.
Canada: Wiley-Interscience, 1971
658.3 DIC p (1)
Buku Teks  Universitas Indonesia Library
cover
Boston: Harvard Business School Press, 1999
658.3 HAR
Buku Teks  Universitas Indonesia Library
cover
Boston: Harvard Business School Press, 1998
658.3 HAR
Buku Teks  Universitas Indonesia Library
cover
Ohtaki, Reiji
"This timely book from Mercer explores talent management from an Asian angle. Aimed at helping managers understand best practices so as to accelerate growth in their markets, it is required reading for any HR professional or business manager working in Asia."
Singapore: John Wiley and Sons(ASIA), 2005
658.300 95 OHT m
Buku Teks  Universitas Indonesia Library
cover
Anderson, Valerie
London, United Kingdom: Kogan Page, 2024
658.300 72 AND r
Buku Teks SO  Universitas Indonesia Library
cover
Christensen, Ralph
"Drawn from the author's more than 25 years of experience and insights as an HR practitioner at Hallmark and other companies, the book outlines a 10-step, results-oriented plan for making the transition. It helps you integrate top-quality tactical work with innovative internal systems -- talent systems, training systems, reward systems, or work processes -- that will meet the strategic business demands of your organization. Easy-to-read, thought-provoking, and packed with real-world examples of what worked and what didn't at Hallmark, Roadmap to Strategic HR helps you: boil down the reams of research and concepts into a comprehensible plan you can successfully implement. Understand the business realities that are driving change, including employees afraid for their jobs, and demanding and scarce customers. Compress the multitude of HR activities into five fundamental processes: workforce planning and staffing, learning and development, organization development, performance management, and employee relations. Examine each of the five processes through a powerful strategic lens. Resolve the tensions between HR specialists and HR generalists. Build a real partnership between the frontline managers and HR staff. Identify the competencies required of HR professionals who assume the crucial role of "organizational architect." Recognize the roadblocks and political landmines that might lurk along the way. The connection between people issues and business success is irrefutable. "
New York: American Management Association, 2006
e20441780
eBooks  Universitas Indonesia Library
cover
Rethanisa Alveriana
"Penelitian ini bertujuan untuk mempercepat waktu alur proses pelaksanaan anggaran dan rencana investasi di lembaga keuangan dan menyeimbangkan beban kerja pegawai pada lembaga tersebut. Penelitian ini menggunakan metode business process reengineering untuk memperbaiki proses. Langkah-langkah dalam penelitian ini adalah dengan memetakan kondisi saat ini, merancang alternatif perbaikan, membuat skenario dari kombinasi alternatif perbaikan untuk disimulasikan dengan Igrafx, dan mengolah data hasil simulasi. Alternatif perbaikan yang diusulkan antara lain implementasi teknologi informasi, penerapan manajemen keuangan pusat, dan aplikasi empat kriteria perbaikan yaitu eliminate, simplified, integrate, and automate (ESIA) pada tiap aktivitas dalam proses pelaksanaan anggaran. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi teknologi informasi dan penerapan manajemen keuangan pusat memberikan perbaikan terbesar yaitu pengurangan waktu sebesar 26,67% untuk proses penerimaan dan 40,44% untuk proses pengeluaran serta persentase utilisasi sumber daya manusia mendekati 90% pada pelaksanaan penerimaan anggaran tunai dan pengeluaran anggaran tunai.

This study aims to reduce the cycle time of budget and investment plan realization in financial institution and to balance the workload of its human resource. This study uses business process reengineering to enhance processes. There are several steps conducted in this study, which are mapping current condition (as-is), designing improvement alternatives, generating an Igrafx simulation of scenarios by combining these improvement alternatives, and analizing the output data from simulation conducted. The improvement alternatives are installation of IT, installation of central payment, and the application of four improvement criteria which are eliminate, simplified, integrate, and automate (ESIA) to each activities in budget realization processes. The result of this study shows that implementing information technologies and central payment gives the biggest benefits of reducing the cycle time by 26,67% for income processing and 40,44% for disbursement processing and maximizing the percentage of resource utilization by 90%.
"
Depok: Fakultas Teknik Universitas Indonesia, 2016
S63900
UI - Skripsi Membership  Universitas Indonesia Library
cover
Holm, Sheila
Jakarta: Ufuk Press, 2010
650 HOL tt (1)
Buku Teks  Universitas Indonesia Library
<<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10   >>