Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Abstrak :
ABSTRAK
Bank Muamalat Indonesia adalah bank pertama yang menjalankan prinsip syariah dalam operasionalnya. Karakteristik prinsip syariah yang paling mudah dikenali adalah prinsip bagi hasil profit/loss sharing, ditambah dengan etika etika bisnis Iainnya yang telah ditentukan oleh syariah Islam.

Empat tahun pertama (1992 -- 1997) perkembangan BMI relatif tidak terlalu pesat, apabila dititik polensi pasarnya. Mayoritas dari sekitar 205 juta penduduk Indonesia beragama Islam, sementara dalam Islam sendiri melarang keras praktek pengambilan riba dalam berbagai bentuk bisnis umat Islam. Selama selang waktu tersebut, secara rata-rata pertahun BMI memberikan keuntungan lebih kecil di- banding bank-bank konvensional. Namun pada tiga tahun masa krisis ini, BMI menunjukkan resistansi cukup baik terbadap terpaan krisis dibandingkan bank- bank konvensional.

Di samping itu pengetahuan masyarakat sendiri terhadap bank syariah masih belum komprehensif sehingga mempengaruhi pilihan masyarakat dalam menggunakan jasa-jasa perbankan.

Sebagian faktor keberhasilan yang perlu dipenuhi BMI untuk meningkatkan kinerjanya adalah keberhasilan mengkomunikasikan strategi yang dìambil secara akurat, jelas dan komprehensif kepada seluruh elemen organisasinya serta keter sediaan suatu sistem pengukuran kinerja agar progres pencapaian visi-misi BMI dapat dipantau secara ketat.

Salah satu pendekatan yang dapat diambil BMI untuk mewujudkan hal-hal tersebut adalah pendekatan Balanced Scorecard. Pendekatan ini akan menampil kan strategi perusahaan dalam bentuk yang lebih komprehensif berdasarkan em- pat perspektif utama yang berkaitan dengan operasi perusahaan. Keempat per spektif tersebut adalah perspektif keuangan yang berkenaan dengan pemegang saham, perspektif pelanggan yang berkenaan dengan visi pelanggan terhadap perusahaan, perspektif proses internal yang berkenaan dengan operasi BMI se hari-hari, dan yang terakhr perspektif pertumbuhan dan pembelajaran yang ber kenaan dengan proses perkembangan perusahaan.

Dengan pendekatan ini, dimungkinkan terjadinya persarnaan persepsi dise luruh elernen organisasi dalam memahami strategi perusahaan sehingga tindakan tindakan yang diambil oleh masingmasiflg demen perusahaan dapat sejalan de ngan strategi perusahaan- Disamping itu progres pencapaian visi-misi BMI dapat pula dipantau melalul índikator-ifldikator yang terdapat Balanced Scorecard yang terbentuk.