Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Abstrak :
ABSTRAK
peningkatan kualitas sumber daya manusia menjadi sasaran pendidikan di Indonesia. Berbagai kalangan mulai memberikan perhatian yang cukup besar dewasa ini dengan semakin mening katnya kesadaran akan pentingnya masalah sumber daya ini dalam menunjang usaha peningkatan daya saing dalam menghadapi era globalisasi yang tak terelakkan lagi. sarana pendidikan sebagai salah satu penunjang dunia pendidikan yang bernilai strategis telah cukup lama kurang mendapat porsi perhatian yang memadai untuk dapat mengimbangi sasaran yang ingin dicapai. Maka karya akhir ini dibuat dengan tujuan menyoroti berbagai permasalahan strategik yang dihadapi oleh usaha yang bergerak di bidang perbukuan, sesuai dengan kondisi usaha dalam industri ini di Indonesia.

Penulisan karya akhir ini dilaksanakan dengan metodologi analisa deduktif atas hasil pengamatan, untuk kemudian ditarik kesimpulan sebagai hasil akhir dari penelitian. Obyek peneli tian adalah kelompok usaha ?X? yang bergerak dibidang perbu kuan.

Kelompok usaha ini memilih integrasi vertikal sebagai strategi induk (grand strategy), dengan bidang usaha yang terkonsentrasi. Pada kelornpok usaha ini unit-unit usaha yang ada dikelompokkan menjadi delapan divisi, Masing-masing dengan fungsi dan peran yang berbeda, walaupun tetap berkaitan dengan perbukuan sebagai bidang usaha utama yang telah digeluti sejak awal berdirinya kelompok usaha. Pengelompokan ini membentuk divisi pasokan bahan baku, divisi percetakan, divisi penerbi tan, divisi promosi, divisi penyalur, divisi toko buku, divisi transportasi serta divisi catering & cleaning service.

Wilayah operasional keloinpok usaha mencakup hampir seluruh propinsi di Indonesia, sehingga pasarnya menyebar dan spesifik domestik, dengan sasaran pasar pendidikan dasar dan menengah, mulai dan Taman Kanak-kanak hingga Sekolah Lanjutan Atas.

Dari hasil analisa diperoleh kesimpulan bahwa terdapat beberapa faktor eksternal yang secara dominan mempengaruhi industri perbukuan di Indonesia, antara lain gejolak dalam industri penunjang, yaitu industri kertas dan berbagai kebija kan Pemerintah yang berkaitan dengan pendidikan nasional. Gejolak pada industri kertas terutama disebabkan oleh pemasok yang oligopolistik dan proteksi yang masih diberikan Pemerintah kepada industri kertas dalam negeri. Sedangkan pengaruh kebi jakan Departemen Pendidikan dan Kebudayaan di tahun-tahun terakhir ini lebih bersifat positif, baik kepada dunia pendi dikan secara umum maupun usaha perbukuan secara khusus. Kebi jakan yang paling berpengaruh pada industri perbukuan nasional adalah dibenlakukannya kurikulum baru pada tahun 1994 dengan penerapan secara bertahap hingga tahun ataran 1996. Perhatian pada minat baca masyarakat, antara lain dengan dicanangkannya bulan Mei 1995 sebagai Bulan Buku juga merupakan aspek sosial yang akan membuka peluang bagi industri-industri terkait untuk mengembangkan usaha.

Strategi integrasi yang ditetapkan sebagai strategi induk pada kelompok usaha ini ternyata belum didukung dengan strategi generik yang jelas dan strategi tingkat divisi yang mencermin kan ciri usaha yang terkonsentrasi. Hal ini disimpulkan dari rendahnya efek sinergi yang tercipta dari konsentrasi usaha, tidak meratanya beban kegiatan diantara divisi?divisi, serta sering terjadinya kesalahan produksi. Dampaknya adalah biaya penyimpanan yang tinggi dan hilangnya peluang penjualan yang secara tidak langaung juga berakibatkan menurunnya pangsa pasar.

Hal lain yang juga menyebabkan hilangnya peluang penjualan adalah terlambatnya penyampaian produk ke pasar. Secara inter nal, lemahnya strategi fungsional, menimbulkan kesan bahwa keterkaitan antan divisi merupakan suatu hal yang dipaksakan. Dampaknya, banyak program yang digariskan oleh manajemen tidak dapat berjalan dengan baik karena lemahnya rasa keterikatan antara satu divisi dengan divisi yang lain. Penyebab dan berbagai hal di atas adalah leahnya strategi di tíngkat fung sional (divisi), tidak ditetapkannya suatu strategi generik yang dilembagakan dalam budaya organisasi, perencanaan yang kurang matang serta kurang aktifnya peran koordinator sebagai penghubung yang memonitor kegiatan antar divisi.

Untuk mengatasi masalah-masalah di. atas, maka disampaikan beberapa saran, antara lain berupa penetapan dan pelembagaan strategi generik biaya rondah (low cost) dan penggunaan kriter ia optimasi waktu sikius (cycle time) sabagai kerangka dasar koordinasi kegiatan antar divisi.

Walaupun damikian, dengan berbagai kendala yang masih harus diperbaiki, hasil pemetaan posisi divisi-divisi kelompok usaha pada GE Nine-Cell menunjukkan prospek yang cukup baik. terutama bagi divisi penerbit, percetakan dan toko buku. Dengan berbagai pembenahan yang terus diusahakan, peluang yang terbuka akan menjadikan kelompok usaha ini sebagai salah satu kelompok usaha yang patut diperhitungkan dalam kancah dunia usaha di Indonesia.