Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAKKeterbatasan pihak perhotelan dalam menjangkau potensi pasar yang lebih luasdimanfaatkan sebagai alasan utama untuk turut memasarkan unit ? unit kamar maupunFasiIitas Iainnya yang dimiliki oleh tiap ? tiap hotel. Sehingga pada kondisi inilah timbulsuatu jenis usaha yang menempatkan diri sebagai perantara antara produsen (hotel) dankonsumen. INIDOTEL sebagai salah satu agen pemasaran perhotelan telah menyadari pentingnyapelayanan yang diberikan kepada konsumennya, termasuk pula ragam layanan yangditawarkan. Tuntutan terhadap kelengkapan servis yang ditawarkan cenderung mengarahpada generalisasi pola bisnis dalam industri ini, yaitu sebagai agen perjalanan. Namun hal ini tidak serta merta disikapi dengan melakukan perubahan sesuaituntutan konsumen. Pihak perusahaan justru berusaha mempertahankan eksistensinyasebagai agen reservasi perhotelan murni (defence strategy). Termasuk mempertahankanragam produk yang dimiliki, sistem operasi serta pencapaian pasar yang dituju. Tulisan ini akan membahas sikap unit usaha INDOTEL dalam upayamempertahankan posisinya sebagai reservasi hotel (hotel reservation), dimana pembahasandifokuskan hanya sampai pada tahap formulasi alternatif strategi pada tingkat korporasibagi INDOTEL, dan tidak sampai pada tahap implementasi maupun pengawasan. Pokok ?pokok penting yang ditargetkan adalah: Analisa terhadap strategi bertahan (defence strategy) yang selama iniDijalankan Memberikan alternatif strategi bagi perusahaan Mengembangkan kompetensi intl perusahaan Kondisi Iingkungan diluar perusahaan turut mempengaruhi kebijakan penentuanstrategi yang akan diambil oleh perusahaan. Pola kecenderungan trend yang tengah terjadimaupun tekanan perubahan terhadap bisnis yang dijalani merupakan saíah satu faktor yangtidak dapat dikendalikan dalarn jangka pendek oleh rnanajemen perusahaan. Beberapaperubahan faktor lingkungan yang turut mempengaruhi diantaranya: globalisasi, ekonorni,politik, hukum, kebijakan pemerintah. kemajuan teknologi, sosial budaya dan Iingkunganhidup, keamanan. perubahan demografi, serta sumber daya manusia. Dari analisa yang dilakukan terlihat bahwa, saat ini kondisi perusahaan telah beradadalam posisi competitive turbulance dan cenderung memasuki tahap mature pada bisnis lifecycle. Sehingga diperlukan strategi khusus guna mengatasi masalah ini, seperti mengeloladaya saing yang dimiliki atau bahkan bila perlu membentuk life cycle baru gunamenghindari decline. Sayangnya, perubahan yang terjadi dalam lingkungan tidak diikutidengan penyesuaian perencanaan dan penerapan strategi yang memadai / sesuai.Manajemen perusahaan berpendapat masalah yang tenjadi hanyalah pada sistem distrihusi. Pembahasan terhadap tekanan perubahan lingkungan eksternal dan disesuaikandengan kondisi internal perusahaan, menghasilkan formulasi strategi pada tingkat korporasiterhadap kepentingan INDOTEL seat ini. Dimane formulasi strategi tersebut dipetakandalam TOWS Matriks yang terbagi daLam empat kuadran yaitu kuadran I (GrowthStrategy), kuadran II (Stability Strategy), kuadran III (Diversijied Strategy) dan kuadran IV(Retrenchment Strategy). Formulasi strategi digunakan untuk merencanakan alternatif strategi bagi perusahaandimasa mendatang. Selanjutnya guna mengantisipasi kemungkinan kebutuhan di masadepan, digunakan metode skenario mengenai kondisi yang mungkin timbul. Termasuk pulabeberapa alternatif strategi pada tingkat korporasi yang dapat digunakan dan disesuaikandengan kondisi perusahaan. Adapun alternatif strategi yang dihasilkan adalah: ConcentricDiversified Strategy dan kooperatif, Concentrated- Vertical & Horizontal Growth Strategy,Retrenchment Strategy dan kooperatif (captive company straieg, Stability Strategy (nochange .ctrategy), Stability Strategy (profit strategy). Secara keseluruhan, analisa dan pembahasan yang dilakukan memberikan kesimpulankhusus bagi kepentingan INDOTEL yaitu: ? Strategi yang selama ini dijalankan oleh perusahaan menunjukkan bahwa penerapanstrategi hanya berdasarkan kondisi situasional. Sedangkan penerapan strategi bertahanyang cenderung membatasi pengembangan usaba, baik ragam produk maupun prosesoperasional sangatlah tidak tepat diterapkan sebagai satu-satunya strategi bisnis.Formulasi strategi dan alternatif strategi korporasi yang dihasilkan dalam analisakondisi internal terhadap pengaruh eksternal, dikelompokkan dalam empat kuadranutarna serta dijabarkan menjadi lima alternatif strategi dimasa depan. ? Jalur distribusi telah menjadi andalan utama yang membentuk kompetensi intl (corecompetence) dan ditunjang oleh 2 kekuatan utama yang menj adj keunggulan daya saing(compeiltive advantage) yaitu brand INDOTEL serta keuangan (dukungan danapemegang saham). "

"ABSTRAKPersaingan bisnis ritel swalayan di Indonesia akhir-akhir ini semakin ketat sebagaiakibat dari ekspansi yang dilakukan oleh peritel global di pasar Indonesia, menyambutderegulasi yang ditetapkan pemerintah. PT X yang menjadi obyek penelitian penulis daIam karya akhir ini adaIah merupakanpelopor dari kegiatan grosir using di Indonesia. PT X Indonesia hadir dalam bentuk sebuahpusat perkulakan, dimana memiliki ciri yang berbeda dengan retailer lainnya. Perusahaan inimemiliki karakteristik yaitu self service, cash and carry operation dengan sistem membership,menjual makanan dan bukan makanan dengan harga murah, bíaya murah dan kondisi geraiyang sederhana. Untuk dapat memperoleh gambaran yang tepat tentang perkembangan PT X. penulismengadakan analisis terhadap strategi bisnis yang dijalankan perusahaan dalam beradaptasiterhadap lingkungan usaha yang selalu berubah. Setelah penulis mengetahui strategi bisnisyang dijalankan perusahaan, maka penulis juga menganalisa laporan keuangannya yangmerupakan ringkasan dari kegiatan ekonomi yang dijalankan perusahaan. Setelah mengevaluasi dan menganalisa perkembangan perusahaan, termasukdidalamnya strategi low cost yang dijalankan PT X dan juga kondisi keuangan perusahaan,serta melakukan analìsa terhadap Iingkungan makro, industri. proses manajemen strategi danproses bisnis utama, maka penulis menyimpulkan bahwa kinerja keuangan dan pengendalianyang telah dilakukan perusahaan cukup baik tetapi masih terdapat hal-hal yang sebaiknyadiperbaiki untuk dapat bertahan dalam persaingan usahanya. Untuk menghadapi faktor-faJtor eksternal dan internal yang dihadapi PT X dan gunamenghadapi persaingan yang semakin tinggi di masa depan, maka penulis mengajukanalternatif perbaikan yang dapat dilakukan perusahaan, yaitu: . Tetap memonitor bisnis dan kegiatan pesaing, riset pasar dan harga. . Memperbalki kinerjanya dalam pemlihan lokasi untuk ekspansì gerai baru di lokasi yangstrategis dan tidak di pinggir kota. . Lebih mempromosikan diri sebagai ritel swalayan termurah . Meninjau kembali cost dan benefit dari sistem keanggotaan, mempertimbangkanpenjualan satuan sebagai alternatif dan penjualan grosir, mener ¡ma pembayaran dengankartu kredit. . Meningkatkan kenyamanan dengan tetap mempertahankan cost leadership sepertipengadaan tempat bermain anak atau beristirahat di luar area displayDengan melakukan Iangkah.-langkah kebijakan strategis tersebut, diharapkan eksistensiperusahaan dapat berlanjut"