Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Abstrak :
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk memperoleh peran ACAP bagi organisasi guna menentukan hasil-hasil organisasi (organizational outcomes) sehingga perlu dijadikan prioritas utama serta dimensi-dimensi ACAP yang berperan signifikan bagi pencapaian hasil-hasil organisasi untuk lembaga pemerintah bidang penelitian, pengembangan dan kerekayasaan. Penelitian menggunakan metode MCDM (AHP-TOPSIS). Hasil penelitian menemukan bahwa manajemen inovasi adalah hasil (outcome) organisasi yang paling penting bagi organisasi dan perlu menjadi prioritas fokus perhatian utama bagi keberhasilan organisasi secara keseluruhan. Outcomes organisasi berikutnya yang tetap harus diperhitungkan sesuai dengan urutan peringkat kepentingannya adalah manajemen teknologi, manajemen pengetahuan, performansi organisasi, dan pembelajaran organisasi. Dimensi ACAP yang paling berpengaruh dan strategis bagi keberhasilan manajemen inovasi khususnya dan hasil organisasi umumnyaadalah dimensi aplikasi dengan sub dimensi keaktifan dalam teknologi, eksploitasi pengetahuan baru, pengembangan paten, dan penerapan pengalaman. Tiga dimensi ACAP lainnya yang tetap memiliki peran terhadap organisasi sesuai bobotnya masing masing adalah dimensi transformasi, asimilasi, dan akuisisi.

---

ABSTRACT
This study aimed to obtain the role of ACAP for the organization in order to determine organizational outcomes that need to be a top priority as well as the dimensions of ACAP that contribute significantly to the achievement of organizational outcomes for government agencies fields of research, development and engineering. Research using MCDM method (AHP-TOPSIS). The results found that management innovation is the most important of organizational outcomes for the organization and should be a priority focus of major concern for the success of the organization as a whole. Other outcomes that following organizations and still have to be calculated in accordance with the rank order of importance is technology management, knowledge management, organizational performance, and organizational learning. Most influential and strategic dimension of ACAP’s to the success of innovation management in particular and organizational outcomes over all is dimension of application with has sub dimensional of active in technology, exploitation of new knowledge, the development of paten, and implementation of experiences. Other three dimensions, of ACAP still have a role based on the weight of each dimension, are dimension of transformation, assimilation, and acquisition.

Abstrak :
Kesiapan operasi pada reaktor nuklir merupakan hal penting yang harus diperhatikan oleh lembaga. Penelitian ini bertujuan mendapatkan faktor-faktor yang mempengaruhi kesiapan operasi reaktor nuklir. Penelitian ini mengambil studi kasus pada Reaktor Siwabessy, Badan Tenaga Nuklir Nasional Indonesia. Digunakan metode Analytic Network Process ANP untuk mendapatkan faktor-faktor prioritas yang memengaruhi kesiapan operasi reaktor nuklir. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat enam kriteria dan dua puluh sub kriteria yang mempengaruhi kesiapan operasi. Sub kriteria training merupakaan faktor yang paling penting dan paling memengaruhi faktor lainnnya dalam kesiapan operasi. Peningkatan sub kriteria training sebesar 10 , akan meningkatkan peningkatan sub kriteria operation planning 9,29 , work innovation 7,62 dan business process 3,41. ......Operation readiness in nuclear reactor is an important thing to be concert by an nstitution.i This research aims to find the important factors affecting the nuclear reactor operation readiness. This research took place in Siwabessy Nuclear Reactor, Badan Tenaga Nuklir Nasional Indonesia. Analytic Network Process is used to get the priority factors affecting nuclear reactor operation readiness. Research result shows that there are six citerias and twenty sub citeria which affecting operation readiness. Training is the most important factor and also the most influencing factor to other factors in an attempt to improve productivity. By improving training factor for 10 , the other factors such as operation planning, work innovation, and business process also will be improved by 9,29 , 7,62 , and 3,41 sequentially.

Abstrak :
Tugas akhir ini membahas cara pengambilan keputusan untuk volume stock connecting link di PT. Dwijayatek untuk periode waktu yang akan datang. Pengambilan keputusan dilakukan dengan menggunakan Proses Bayes Decision Tanpa Data.