Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Persaingan bisnis yang semakin kompetitif menuntut Divisi SS&C untuk meningkatkan kinerjanya untuk mencapai tujuan korporat. Divisi membutuhkan sistem pengukuran kinerja yang terintegrasi melalui pendekatan Balanced Scorecard.Penelitian bertujuan untuk membantu merancang sistem pengukuran kinerja dan menentukan tolok ukur yang tepat untuk masing - masing perspektif dalam balanced scorecard berdasarkan kondisi perusahaan. Penerapan balanced scorecard memberikan kerangka kerja bagi manajemen agar dapat menjabarkan strategi korporat menjadi sasaran strategik untuk masing-masing perspektif dalam peta strategi korporat. Dari peta strategi korporat diturunkan menjadi peta strategi Divisi SS&C, bagian sales engineer, service groups, dan bagian umum. Untuk menerapkan balanced scorecard, dibutuhkan peran dan komitmen karyawan.

---

Increasing intensity of business competition forced SS&C Division to improve their performance in order to achieve corporate goals. Division need integrated performance measurement system through Balanced Scorecard approached.This research aimed to design performance measurement system and define the proper measurement indicator based on company's condition. Balanced scorecard will provide framework for management to translate company's strategy into strategic objectives of each perspectives in strategy maps. The cascading process started from corporate strategy maps into SS&C Division, Sales Engineer, Service Groups, and General Affair. Employees? commitment is needed in implementing balanced scorecard."

"Setiap organisasi baik swasta maupun publik mempunyai visi dan misi sebagai gambaran akan apa yang akan dicapai di masa yang akan datang. Untuk mengimplementasikan visi dan misi tersebut, organisasi menyusun rencana strategis. Dalam pelaksanaan rencana strategis diperlukan dukungan SI/TI yang selaras dengan tujuan organisasi. Peningkatan dukungan SI/TI membuat nilai investasi SI/TI meningkat. Investasi SI/TI tersebut perlu dikelola dengan baik melalui tata kelola TI. Salah satu proses pada tata kelola TI adalah mengukur kinerja SI/TI. Pengukuran SI/TI dapat menggunakan Balanced Scorecard dengan mengadaptasikannya ke dalam IT Balanced Scorecard yang nantinya diturunkan menjadi pemetaan strategi SI/TI. Pemetaan strategi SI/TI akan dilaksanakan pada Direktorat Jenderal Penataan Ruang, Departemen Pekerjaan Umum.

---

Strategic plan is a tool to deliver organization?s vision and goals in achieving its future depiction. In order to perform organization?s strategic plan, Information Technology is essential to be developed. The enhancement of Information Technology generates its investment value that need systematized procedure through Information Technology governance. Information Technology governance facilitate its process by means of measuring IT performance. Balanced Scorecard can be used to measure IT performance which require an adaptation into IT Balanced Scorecard in order to improve IT Strategy Map. IT Strategy Map will be executed in Directorate of Spatial Planning, Ministry of Public Works."

"Balanced scorecard pada akhir 1990?an mulai semakin dikenal dunia luas, digunakan tidak hanya sebagai sistem pengukuran kinerja untuk perusahaan, tetapi Balanced Scorecard digunakan sebagai sistem manajemen strategis. Balanced Scorecard menjadi pedoman perusahaan untuk berkegiatan seharihari dalam mencapai Visi, Misi, dan Strategi yang telah ditetapkan. Hal ini disebabkan sistem pengukuran kinerja yang lama tidak relevan dengan lingkungan bisnis saat ini dimana era teknologi informasi berkembang secara pesat. Penelitian ini dilakukan untuk melakukan evaluasi terhadap sistem manajemen perusahaan Induk Koperasi Perikanan Indonesia, yang dimulai dari analisis visi, misi, dan strategi perusahaan. Hasil yang didapat dari penelitian ini adalah perancangan Strategy maps, perancangan Balanced Scorecard. dan tahap terakhir yaitu perancangan Key Performance Indicators Perusahaan.

---

The Balance Scorecard has started to become more popular since the end of the 1990s, It is used not only as the performance assessment/measurement system in many corporates, but also as the strategic management system. Balance Scorecard already becomes the guideline for corporates in running their daily operation and achieving the established Corporate Vision, Mission, and Strategy. The corporates apply it as the old performance assessment/measurement is no longer relevant toward the recent business environment, in which the information technology era has grown rapidly. This research is aimed to evalute the management system of the Cooperative Parent Fisheries Indonesia, started from the analysis toward the corporate vision, mission, and strategy. The research results indicate that the stages comprise the design of Strategy Maps, the design of Balanced Scorecard, and the last stage is the design of Corporate Key Performance indicators."

"Penggunaan balanced scorecard di dalam sebuah perusahaan telah menjadi sesuatu yang krusial di era modern ini. Tugas akhir ini akan mendiskusikan secara singkat mengenai tujuan penggunaan strategy maps, dan balanced scorecard di dalam perusahaan. Tugas akhir ini juga akan memberikan frame work untuk merubah strategy maps menjadi balanced scorecard dan, bagaimana menjadikan balanced scorecard sebagain pondasi sistem penentuan bonus.

---

The usage of balanced scorecard in many companies are becoming more and more crucial in todays world. This assignment will briefly discuss the purpose of a strategy maps and balanced scorecard in a company. In addition, this assignment will give a framework on how to convert strategy maps into a balanced scorecard, and also using a balanced scorecard as a foundation of bonus system."

"Pemetaan strategy merupakan hal yang krusial untuk suatu perusahaan. Selain dapat membuat balanced scorecard untuk menilai performa perusahaan, dengan mendasar pada peta pemetaan kita dapat bekerja lebih efisien dalam mencapai target yang diinginkan. Tesis ini membahas suatu studi kasus mengenai sebuah perusahaan fiksi bernama Smith & Jones LLP. Saya akan membuat peta strategy, Balanced scorecard dan menganalisa efek dari mengkaitkan bonus dengan performa perusahaan.

---

Creating a strategy map for a company is very crucial. Not only that it could be used to create a balanced scorecard, but it could also be measured against the company's performance and help achieve the company's desired targets efficiently.  This thesis will elaborately discuss a study case on a company called Smith & Jones LLP.  In this thesis I will create a Strategy Map, Balanced Scorecard as well as an analysis on the effect of creating a bonus system that is tied to the company's performance."

"Tesis ini membahas pengukuran kinerja yang dilakukan oleh BPRS ABC dan usulan perancangan pengukuran kinerja dengan pendekatan balanced scorecard agar tujuan perusahaan tercapai. Dengan pendekatan balanced scorecard diharapkan perspektif keuangan dan non keuangan dapat diukur seimbang baik secara jangka pendek maupun jangka panjang. Balanced scorecard serta peta strategi menjelaskan hubungan antara perspektif keuangan dan non keuangan serta sasaran-sasaran strategis dan inisiatif yang dapat dilakukan oleh perusahaan yang diperlukan agar tercapainya tema strategis tiap perspektif. Hasil dari studi kasus menunjukkan bahwa BPRS ABC memiliki kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan dan analisisnya. BPRS ABC butuh strategi yang dirancang sesuai dengan misi, nilai dan visi perusahaan dengan empat perspektif balanced scorecard. Penelitian ini merancang peta strategi dan balanced scorecard."

"[ABSTRAKPenelitian ini bertujuan untuk merancang sistem ketersediaan sumber daya manusia SDM yang strategis pada sebuah perusahaan holding yang memiliki berbagai sektor usaha Strategic Human Capital Readiness SHCR dapat membantu perusahaan dalam menggambarkan SDM yang sangat berpengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan yang sesuai dengan peta strategi strategy map yang telah dibuat perusahaan Perusahaan dapat menyelaraskan strategic alignment antara strategi dan sasaran perusahaan kepada kinerja SDM Untuk perolehan data penelitian ini menggunakan metode studi kasus dengan data yang digunakan dalam kurun waktu dua tahun selama tahun 2012 2013 Awal penerapan SHCR dengan merumuskan visi dan misi perusahaan menerjemahkan visi dan misi tersebut ke dalam Srategy Maps dan Balanced Scorecards BSC Selanjutnya menetapkan key performance indicator KPI yang tepat dari empat perspektif BSC dengan fokus pada perspektif Learning and Growth dengan melihat Human Readiness melalui identifikasi Strategic Job Families kemudian mengembangkan profile kompetensi dan kinerja dari setiap Strategic Job Families Selanjutnya melakukan assessment review sehingga mendapatkan jumlah ketersediaan setiap pekerjaan strategis dan terjadinya gap Akhirnya mengusulkan Divisi SDM untuk merancang suatu program pengembangan SDM dan mengimplementasikan Human Capital Readiness Hasil penelitian menunjukkan adanya gap atas ketersediaan SDM sekitar 61 dari SDM yang ada.

---

ABSTRACTThe aim of this research is to design a strategic system for human resource readiness in a holding company which has many business Strategic Human Capital Readiness SHCR can help company to describe human resources who have significant influence toward company based on the strategy map that once by the company The company can conduct formulated strategic alignment between strategy and company rsquo s goal on human resource performance This study is taken place at PT Rajawali Nusantara Indonesia Persero the data used from 2012 ndash 2013 The first step of SHCR is to formulate vision and mission of company and then to put that into strategy maps and Balanced Scorecard BSC Next step is to settle the appropriate Key Performance Indicator KPI from the four perspective of BSC and then focus in Learning and Growth by seeing Human Readiness by identifying Strategic Job Families SJF then to develop profile competencies and performance of every SJF Furthermore conducting assessment review to get the number of availability for each job and the strategic gap Finally human resource division proposes to design a human resource development program and implementing human capital readiness The result of research shows that the availability of human resources gap is about 61 of the available human resources. , The aim of this research is to design a strategic system for human resource readiness in a holding company which has many business Strategic Human Capital Readiness SHCR can help company to describe human resources who have significant influence toward company based on the strategy map that once by the company The company can conduct formulated strategic alignment between strategy and company rsquo s goal on human resource performance This study is taken place at PT Rajawali Nusantara Indonesia Persero the data used from 2012 ndash 2013 The first step of SHCR is to formulate vision and mission of company and then to put that into strategy maps and Balanced Scorecard BSC Next step is to settle the appropriate Key Performance Indicator KPI from the four perspective of BSC and then focus in Learning and Growth by seeing Human Readiness by identifying Strategic Job Families SJF then to develop profile competencies and performance of every SJF Furthermore conducting assessment review to get the number of availability for each job and the strategic gap Finally human resource division proposes to design a human resource development program and implementing human capital readiness The result of research shows that the availability of human resources gap is about 61 of the available human resources. ]"