Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABC Training Center (ATC) adalah suatu organisasi yang memfasilitasi pembelajaran personal dalam suatu kelompok pembelajaran yang dilengkapi dengan materi pendukung pelatihan sesuai topic pelatihan. ATC menghadapi dua masalah terpenting dalam perusahaan, yaitu system manajemen biaya tradisional dan materi pendukung pelatihan. Dalam penelitian ini, Activity-Based Management (ABM) akan menjadi sebuah alternative dalam manajemen biaya perusahaan dengan tujuan perusahaan dapat menghitung biaya pelatihan dengan lebih tepat dan akurat, terutama dalam perhitungan biaya overhead. Sistem ABM telah dikembangkan untuk memberikan sebuah representasi dari peran kegiatan-kegiatan operasional dalam pelatihan dengan lebih akurat. Sistem ABM menjadikan aktifitas dalam pelatihan serta pengaruh kegiatan tersebut dalam biaya pelatihan (Gupta & Galloway, 2003). Materi pendukung pelatihan di ATC tidak terintegrasi dan tidak mendukung untuk materi Olimpiade Matematika. Dalam thesis ini, peneliti akan menggunakan sebuah journal Mathematics Graph Labeling (MGL) (A. Parestu, 2008) sebagai materi pelatihan yang baru untuk mendukung materi Olimpiade Matematika saatini.

---

ABC Training Center (ATC) is an organizational environment that facilities individual learning in group with training package supported materials based on the subject of training project. The two problems of ATC that will be researched are traditional cost management system and existing training package support materials. In this research, Activity-Based Management (ABM) will be an alternative cost management in order to accurately calculate training project costs, especially overhead costs. ABM system was developed to provide a more accurate representation of activities performed in the training project actually its cost. ABM systems examine training activities to determine their effects on costs (Gupta & Galloway, 2003). ATC training packages support materials is not well integrated and not support Olympiad curriculum theory. In this research, researcher will use a mathematics Olympiad subject: Mathematics Graph Labelling (A. Parestu, 2008) as a new alternative training package support material in ATC training package. By viewing an ABM system as an enabler to improve the ATC training operations decision-making and using Mathematics Graph Labeling as an integrated materials to improve the ATC training support materials quality and competitiveness, researcher will give results that these systems enable an operations manager to enhance the quality of ATC training package."

"ABC Training Center (ATC) adalah suatu organisasi yang memfasilitasi pembelajaran personal dalam suatu kelompok pembelajaran yang dilengkapi dengan materi pendukung pelatihan sesuai topic pelatihan. ATC menghadapi dua masalah terpenting dalam perusahaan, yaitu system manajemen biaya tradisional dan materi pendukung pelatihan. Dalam penelitian ini, Activity-Based Management (ABM) akan menjadi sebuah alternative dalam manajemen biaya perusahaan dengan tujuan perusahaan dapat menghitung biaya pelatihan dengan lebih tepat dan akurat, terutama dalam perhitungan biaya overhead. Sistem ABM telah dikembangkan untuk memberikan sebuah representasi dari peran kegiatan-kegiatan operasional dalam pelatihan dengan lebih akurat. Sistem ABM menjadikan aktifitas dalam pelatihan serta pengaruh kegiatan tersebut dalam biaya pelatihan (Gupta & Galloway, 2003). Materi pendukung pelatihan di ATC tidak terintegrasi dan tidak mendukung untuk materi Olimpiade Matematika. Dalam thesis ini, peneliti akan menggunakan sebuah journal Mathematics Graph Labeling (MGL) (A. Parestu, 2008) sebagai materi pelatihan yang baru untuk mendukung materi Olimpiade Matematika saat ini.

---

ABC Training Center (ATC) is an organizational environment that facilities individual learning in group with training package supported materials based on the subject of training project. The two problems of ATC that will be researched are traditional cost management system and existing training package support materials. In this research, Activity-Based Management (ABM) will be an alternative cost management in order to accurately calculate training project costs, especially overhead costs. ABM system was developed to provide a more accurate representation of activities performed in the training project actually its cost. ABM systems examine training activities to determine their effects on costs (Gupta & Galloway, 2003). ATC training packages support materials is not well integrated and not support Olympiad curriculum theory. In this research, researcher will use a mathematics Olympiad subject: Mathematics Graph Labelling (A. Parestu, 2008) as a new alternative training package support material in ATC training package. By viewing an ABM system as an enabler to improve the ATC training operations decision-making and using Mathematics Graph Labeling as an integrated materials to improve the ATC training support materials quality and competitiveness, researcher will give results that these systems enable an operations manager to enhance the quality of ATC training package."

"Kegiatan pasar modern menghasilkan limbah padat yang berpotensi dipergunakan dalam teknologi co-processing dengan cara megembalikan energi dari limbah sampah sebagai bahan bakar alternatif industri semen. Mall ITC Cempaka Mas sebagai salah satu pasar modern berencana untuk memberikan limbah sampah padat kepada PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk sebagai bahan bakar alternatif. Tujuan berupa analisa potensi RDF dari Mall ITC Cempaka Mas serta relevansinya terhadap nilai emisi yang dihasilkan pada proses pembakaran. Pendekatan metode ditinjau melalui proposional fossil carbon pada RDF yang didapat menggunakan pendekatan metode (aBM) adaptive Balance Method. Hasil penelitian berupa komposisi sampah buangan ITC adalah 41,66 % plastik, 31,81 % kertas, 13,95 % sampah organik, 5,04 % sterofoam, 1,76 % tekstil, 1,25 % karet, 1,13 % kaca, 0,33 % logam, dan 3,07 % jenis lainnya. Dari komposisi sampah ITC Cempaka Mas hanya 95,47 % sampah yang dapat di pergunakan sebagai RDF. Proporsional fraksi massa didapat sebesar 64 ± 7 % (biogenic) dan 36 ± 7 % (fossil). Faktor emisi RDF ITC didapat sebesar 705,88 ± 122,67 kg-CO₂/ton-RDF dari emisi carbon total sebesar 1350 ± 250 kg CO₂/ton-RDF. Potensi energi RDF ITC sebesar 4982 ± 721 kcal/kg yang didapati dari pendekatan aBM dan uji lab bomb calorimeter. Kesimpulan berupa limbah sampah Mall ITC Cempaka Mas berpotensi mensubtitusi 2,56 % kebutuhan batu bara tiap harinya dan diestimasikan terjadi pengurangan emisi sebesar 1,59 % dari emisi yang seharusnya dikeluarkan batu bara di industri semen PT Indocement Tunggal Prakarsa tbk.

---

Modern market activities produce solid waste that has the potential to be used in co-processing technology by returning energy from waste as an alternative fuel for the cement industry. Mall ITC Cempaka Mas as one of the modern markets plans to provide solid waste to PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk as an alternative fuel. The purpose is to analyze the potential of RDF from the ITC Cempaka Mas Mall and its relevance to the value of emissions produced in the combustion process. The method approach is reviewed through proportional fossil carbon on RDF obtained using the method approach (aBM) adaptive Balance Method. The results of the study were the composition of ITC waste materials were 41,66% plastic, 31,81% paper, 13,95% organic waste, 5,04% styrofoam, 1,76% textile, 1,25% rubber, 1,13% glass, 0,33% metal, and 3,07% other types. From the composition of ITC Cempaka Mas waste, only 95,47% of waste can be used as RDF. Proportional mass fraction were 64 ± 7% (biogenic) and 36 ± 7% (fossil). RDF ITC emission factor is 705,88 ± 122,67 kg-CO₂ / ton-RDF from total carbon emissions of 1350 ± 250 kg CO₂ / ton-RDF. The RDF ITC energy potential is 4982 ± 721 kcal / kg which is found in the aBM approach and the lab test bomb calorimeter. The conclusion is that waste from Mall ITC Cempaka Mas has the potential to substitute 2,56% of coal needs per day and estimated emission reduction of 1,59% of emissions that should have been issued by coal in the cement industry PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk (ITP)."

"ABSTRAKSaat ini managed service merupakan suatu peluang bisnis baru bagi vendor telekomunikasi dan metode strategis bagi operator untuk mengurangi biaya operasionalnya OPEX dan CAPEX Karena vendor managed service bertanggung jawab terhadap total biaya operasional seluruh jaringan operator maka vendor managed service juga harus mampu mengelola biaya operasionalnya dengan baik dan bijaksana Efisiensi biaya merupakan salah satu cara yang dapat dilakukan oleh vendor managed service untuk dapat meningkatkan profit Untuk melakukan efisiensi biaya maka vendor managed service harus mengetahui rincian biaya yang dikeluarkannya untuk setiap aktifitas yang dilakukan Activity Based Costing ABC adalah salah satu metode manajemen yang digunakan untuk menelusuri biaya berdasarkan aktifitas Sedangkan Activity Based Management ABM merupakan metode manajemen yang digunakan untuk menganalisa aktifitas untuk meningkatkan nilai Setelah biaya setiap aktifitas bisa ditelusuri dengan ABC maka dengan menggunakan ABM setiap aktifitas tersebut dapat dievaluai aktifitas mana yang memberikan nilai tambah aktifitas mana yang harus diperbaiki atau aktifitas mana yang bisa dibuang ditiadakan Dari hasi identifikasi dan evaluasi tersebut diharapkan bisa memperbaiki margin yang diperoleh yang artinya penambahan profit bagi perusahaan Tesis ini melakukan 3 perhitungan alternatif Berdasarkan hasil simulasi evaluasi aktifitas maka bisa disebutkan bahwa back to back managed service kurang efisien karena seharusnya proyek bisa menekan biaya yang dikonsumsinya minimal 8 setiap tahunnya dan bisa memperoleh margin minimal sebesar 30 pada tahun 2010 dibandingkan aktualnya yang hanya 29 tahun 2011 sebesar 25 dibanding aktualnya 23 tahun 2012 sebesar 15 dibanding aktualnya 14 dan pada tahun 2013 bisa memperoleh margin sebesar 20 dibandingkan aktualnya yang hanya sebesar 15

---

ABSTRACTCurrently Managed Service become a new business opportunity for telecom equipment vendors and a strategic methods for telecom operators to reduce their operational cost OPEX and CAPEX Since managed service vendors are responsible for the total cost for the whole network rsquo s operator operations so the managed service vendor should be able to manage their operational cost wisely Cost efficiency is one of ways that can be used by managed service vendor to increase the profits For cost efficiency managed service vendor must know the detail of their cost for any activities conducted related to the project Activity Based Costing ABC is one of management rsquo s methods to identified the cost based on the activities While Activity Based Management ABM is a management method that is used to analyze the activities to increase the value ABM will used information that given by ABC to identified which activities that give value added which activities that should be fixed or which activities that can be reduce or deleted The result of this identification expected could give margin improvement that means increase the company profit This thesis calculate simulation for 3 alternative condition Based on the simulation of activities evaluation can stated that back to back managed service not efficient enough since there is a possibility for project to decrease their cost at least to 8 from their current cost in every year and laso can have at least minimum margin 30 in 2010 compare to their actual margin 29 in 2011 could be have 25 compare to the actual 23 in 2012 could be have 15 compare to the actual 14 and in 2013 could be have margin 20 compare to the actual 15 "