Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Abstrak :
Berdirinya Bank Syariah Indonesia menjadi hal yang menarik dikarenakan pelaksanaan merger yang terdiri atas anak perusahaan dari tiga bank BUMN terbesar di Indonesia yaitu Bank Syariah Mandiri, BNI Syariah dan BRI Syariah. Merger BSI yang dilaksanakan tanpa adanya pengurangan pegawai dan pelaksanaannya bertepatan dengan kondisi pandemi Covid-19 menampilkan fenoma tersendiri. Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh dari tekanan eksternal dan kepemimpinan perubahan terhadap kesiapan atas perubahan yang dirasakan oleh pegawai BSI mengingat merger BSI terlaksana karena keinginan pemerintah melalui kementerian BUMN. Penelitian ini difokuskan pada masa setelah merger terlaksana. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah perbedayaan budaya dari anak-anak perusahaan BUMN dapat mempengaruhi kesuksesan merger utamanya pada masa integerasi. Hal ini diharapkan dapan menjadi acuan bagi pemerintah atas merger yang dilaksanakan pada BUMN yang ada. Peneliatian dilakukan secara kualitatif deskriptif. Data didapatkan berdasarkan kuisioner yang disebarkan kepada pegawai BSI yang area kerjanya berada di kantor pusat. Berdasarkan penelitian yang telah dilaksanakan, external pressure tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap change readiness atas merger BSI, namun change leadership lebih berpengaruh terhadap kesiapan pegawai atas perubahan yang terjadi. ......The establishment of Bank Syariah Indonesia is an interesting matter due to the implementation of a merger consisting of subsidiaries of the three largest state-owned banks in Indonesia, namely Bank Syariah Mandiri, BNI Syariah and BRI Syariah. The BSI merger which was carried out without any reduction in employees and its implementation coincided with the conditions of the Covid-19 pandemic presented a separate phenomenon. The focus if this study is to explain the effect of external pressure and change leadership towards change readiness at BSI as the bank’s merger were imposed by government via the Ministry of State-Owned Enterprises. This research is focused on the post-merger period. The purpose of the study is to study whether the different culture from the State Owned Enterprises (SOE) subsidiaries could affect the success of the merger mainly in the integration state. It is hope that this research could help the government having a matrix on the mergers of SOE. The study is qualitative descriptive interpretive. The data were collected via questionnaire from BSI employees that works at the Headquarter. Based on the study conducted, external pressure does not significantly impact change readiness on BSI’s merger, on the other hand change leadership has more impact on employees change readiness towards the chance that is happening.

Abstrak :
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana jenis motivasi kegiatan merger dan/atau akuisisi perusahaan mempengaruhi performa keuangan perusahaan (price earning ratio dan return on asset) pada perusahaan di Indonesia periode tahun 2010 hingga 2019. Penelitian ini menggunakan sampel yang terdiri dari 72 perusahaan yang tercatan pada Bursa Efek Indonesia pada saat dilakukannya kegiatan merger dan/atau akuisisi oleh perusahaan tersebut, dari 72 perusahaan itu, didapatkan 137 titik observasi berupa kegiatan M&A. Metode penelitian yang digunakan adalah metode regresi data panel dengan metode feasible generalized least square. Penelitian ini menemukan bahwa dari tiga jenis kegiatan merger dan/atau akuisisi yang dilakukan, hanya kegiatan merger dan/atau akuisisi tipe campuran memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap performa perusahaan. ......This study aims to analyze the impact of Merger and Acquisitions activities on Firm’s Performance in Indonesia in 2010 to 2019 period. The sample consists of 72 companies that are emitted on the Indonesia Stock Exchange which resulted in 137 observation points. The research method used in this study is panel data regression with the method of feasible generalized least square. This study found that among three different kind of merger and acquisitions activities in the model, there is a positive effect of the Other merger and acquisitions on firm’s performance in Indonesia.