Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAK Kepuasan kerja dan Loyalitas Kerja merupakan salah satu elemen kunci pengelolaansumber daya manusia, maka penting bagi penulis menganalisis Kepuasan danLoyalitas kerja untuk melakukan perubahan cara kerja yang sesuai dengan nilai-nilaiKepuasan dan Loyalitas kerja guna meningkatkan kemampuan dan komitmen sesuaidengan tugas pokok dan fungsi pegawai.Berdasarkan latar belakang dan rumusan masalah yang ada penelitian ini bertujuanuntuk Menganalisis pengaruh Gaji, Tunjangan, dan Penghargaan terhadap KepuasanKerja, apakah berpengaruh secara sendiri-sendiri ataukah secara bersama-samamempengaruhi Kepuasan Kerja. Apakah Kepuasan Kerja berpengaruh terhadapLoyalitas Kerja.Penelitian ini termasuk penelitian analitik design cross sectional dimana populasinyaadalah Pegawai Negeri Sipil di Satuan Pol PP Kabupaten Pemalang. Dimana seluruhpersonel Pol PP kabupaten pemalang sebanyak 60 orang.Oleh karena populasi memiliki karakteristik tertentu maka penentuan sampeldilakukan dengan menggunakan teknik simple random sampling. Pengumpulan datadilakukan dengan menggunakan kuesioner. Pengukuran terhadap variabel-variabeldijabarkan dalam item-item pernyataan yang merujuk pada skala Likert, dengankisaran skor antara 1 – 5. Variabel dalam penelitian ini adalah variabel bebas: Gaji(X1), Tunjangan (X2), dan Penghargaan (X3). sedangkan variabel terikatnya adalahKepuasan Kerja (Ŷ) dan Loyalitas Kerja (Ŵ). Data dianalisis menggunakan analisisregresi linear berganda (multiple regresi).Hasil penelitian membuktikan bahwa besarnya pengaruh variabel bebas Gaji,Tunjangan dan Penghargaan terhadap Kepuasan Kerja adalah 0,528 atau 52,8% dannilai F hitung = 5.521 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,002 (Sig p < 0,05) yangberarti Gaji, Tunjangan dan Penghargaan mempunyai pengaruh signifikan terhadapKepuasan Kerja. Pengaruh Variabel Kepuasan Kerja terhadap Loyalitas Kerja adalah0.759 atau 75.9% dan nilai F hitung = 10.973 dengan tingkat signifikansi sebesar0,002 (Sig p < 0,05) yang berarti Kepuasan Kerja mempunyai pengaruh signifikanterhadap Loyalitas Kerja.Sedangkan hasil penelitian besarnya pengaruh variabel bebas budaya kerjaterhadap komitmen hanya sebesar 0,044 atau 4,4% dan nilai F hitung = 0,893 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,489 (p > 0,05) yang berarti budaya kerja tidakmempunyai pengaruh signifikan terhadap komitmen.

---

ABSTRAK Job satisfaction and Job Loyalty is one of the key elements of human resourcemanagement, it is important for authors analyzed Satisfaction and Loyalty of work tomake changes to the way work is in accordance with the values of work satisfactionand loyalty in order to increase the capability and commitment in accordance with theduties and functions employees.Based on the background and the existing formulation of the problem, this study aimsto analyze the influence of Salary , Allowances , and Recognition on Job Satisfaction, affect whether individually or jointly affect job satisfaction . Is Job SatisfactionLoyalty affect the Work.This study includes a cross-sectional analytical study design where the population isthe Civil Service Police Unit PP Pemalang. Where the whole of all district personnelPol PP 60 people.Therefore, the population has a certain characteristic sampling done using simplerandom sampling technique. The data was collected using a questionnaire.Measurement of the variables described in the statement items that refer to a Likertscale, with a score range between 1-5. Variables in this study are independentvariables: Salary (X1), allowances (X2), and Awards (X3). While the dependentvariable is job satisfaction (Ŷ) and Loyalty Work (Ŵ). Data were analyzed usingmultiple linear regression analysis (multiple regression).The research proves that the influence of the independent variable Salary, Allowancesand Recognition on Job Satisfaction is 0.528 or 52.8 % and the calculated F value =5,521 with a significance level of 0.002 (Sig p < 0.05) which means the Salary,Allowances and Awards have significant influence on job satisfaction. VariablesInfluence Job Satisfaction to Loyalty Work is 0.759 or 75.9 % and the value of Fcount = 10 973 with a significance level of 0.002 (Sig p < 0.05) which means that jobsatisfaction has a significant influence on Loyalty Work.The research of the influence of free variables work culture to a commitment of only0,044, or 4.4 % and the calculated F value = 0.893 with a significance level of 0.489(p > 0.05), which means the work culture does not have a significant effect oncommitment ."

"Penelitian ini dilatarbelakangi oleh keinginan mengefektifkan pencapaian tujuan organisasi. Kunci dari efektifitas pencapaian tujuan tersebut terletak pada SDM organisasi tersebut, yang mana hal ini dapat dilakukan dengan cara meningkatkan loyalitas kinerja anggota tersebut terhadap organisasinya. Beberapa ahli menyatakan loyalitas kinerja dapat ditingkatkan dengan cara membuat anggota yang berkerja tersebut merasakan kepuasan kerja terlebih dahulu. Melihat kepuasan kerja ini dapat diciptakan melalui penciptaan hubungan antara atasan-bawahan yang baik, adanya persepsi yang positif di dalam diri anggota dan mampu memberikan pengaruhnya terhadap peningkatan loyalitas kerja anggota tersebut. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh dari Leader Member Exchange, Perceived Organization Support dan Motivasi berpengaruh terhadap loyalitas kerja anggota Sat Reskrim Polresta Depok melalui kepuasan kerja anggota sebagai variabel mediasinya. Teori yang digunakan dalam penelitian ini antara lain teori gaya kepemimpinan Leader Member Exchange (Robert C. Liden dan John M. Maslyn (1998) ), teori Perceived Organization Support, (Hetty Ismainar,2015 dan Payanma J Simanjuntak,2011). teori motivasi (Maslow), teori kepuasan kerja (Priyono Marnis,2010) dan teori loyalitas kerja (Ahmad,2013). Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantatif dengan sampel sebanyak 90 orang anggota Sat Reskrim Polresta Depok. Teknik pengambilan data menggunakan kuesioner dengan skala likert 1-5 dan teknik analisis data menggunakan alat bantu sofware SPSS versi 21 dengan tambahan sofware sobel tes. Hasil penelitian ini menunjukkan Leader Member Exchange, Perceived Organization Support dan Motivasi berpengaruh terhadap loyalitas kerja anggota Sat Reskrim Polresta Depok melalui kepuasan kerja anggota sebagai variabel mediasinya. Berdasarkan hasil analisis penelitian tersebut, dapat disimpulkan semua hipotesis penelitian ini diterima. Saran yang dapat diberikan kepada organisasi Polri adalah apabila ingin meningkatkan kinerja anggota Polri, diharapkan kepuasan kerja anggota dapat ditingkatkan melalui pemberian motivasi, menjaga hubungan baik antara atasan dan bawahan serta memberi dukungan organisasi yang baik kepada anggota yang bertugas tersebut.

---

This research is motivated by the desire to streamline the achievement of organizational goals. The key to the effectiveness of achieving these goals lies in the organization's HR, which can be done by increasing the members' performance loyalty towards the organization. Some experts state that performance loyalty can be improved by making the working members feel job satisfaction first. Seeing job satisfaction can be created through the creation of good relations between superiors and subordinates, there is a positive perception within the member that the organization provides full support for its performance and achievement of these individual needs which are then able to give effect to the increase in members' work loyalty. . The purpose of this study was to determine the effect of the Member Exchange Leader, Perceived Organization Support and Motivation on the work loyalty of the Depok Police Resprim member through member job satisfaction as the mediating variable. The theories used in this study include the theory of leadership style of the Member Exchange Leader, the theory of the Perceived Organization Support, motivation theory, job satisfaction theory and work loyalty theory. This study uses a quantative approach with a sample of 90 members of the Depok Police Reskrim Sat. Data collection techniques using questionnaires with a Likert scale 1-5 and data analysis techniques using SPSS version 21 software tools with additional sobel test software. The results of this study indicate that the Member Exchange Leader, Perceived Organization Support and Motivation have an effect on the work loyalty of Depok Police Polytechnic Sat members through member job satisfaction as the mediating variable. Based on the results of these studies, it can be concluded that all the research hypotheses were accepted. Suggestions that can be given to Polri organizations are if they want to improve the performance of Polri members, it is expected that member job satisfaction can be increased through giving motivation, maintaining good relations between superiors and subordinates and providing good organizational support to the members in charge."